先问个问题吧！你曾经见过一个完不成任务就哭一场解决问题的男性的营销总监吗？曾经见过一个在招商会的现场，带着大家唱一首歌的女性的营销副总监吗？而且唱的还是《夜空中最亮的星》。你曾经见到过一群任性的人都聚在一起，然后把事情做成了的吗？
先来说说咱的奇葩BOSS吧，方方正正的国字脸，穿着粗麻布的修行套装，记得当时二面的时候，人事是个很nice的美妞，我将就着那点良好的印象，把BOSS的这一身打扮看成了相信因果轮回、善良而有理解力的表现，所以才放心地把自己的第三段从业经历交给他。但是，就在刚刚休完小长假回来的第二天，我毅然决然地离开了这个呆了快一年的地方。
我离开的时候，那个公司有一个董事长、好几个副总（我也搞不清楚有几个），还有几个基层员工。基本分为两个团队：企宣团队和销售团队。销售团队的任务是拉人，企宣团队的任务是让他们能更好地拉人。本来这是一个多么和谐的团队啊，可偏偏，因为一些历史的原因，导致这两个团队是水火不容。
我要离开的当天，那个被称为销售部副总监以及品牌部总监的人，也就是那个唱歌挺好的人，冲过来问我：你今天早上的任务完成了没有？我当时正打算点外卖，所以在同事桌子旁边，一时间思维没有切换过来，其实我已经完成了好嘛。那你都做什么了啊？她那咄咄逼人的态度，我听着头晕，一时间不知道怎么回答，只得支支吾吾愣了一秒钟，就是这一秒钟，让她不知从哪来的无名之火冒上来了，她随即对着旁边的人事经理说：扣翠儿半天工资。
Ohno！我没有崩溃，我只当她是无理取闹，不过隔了一会儿，我听到不远处，她在叮嘱人事，我就知道，对，她真的要因为我一时间没有答上她的话而扣我工资。后来我才知道这个平时脾气就不怎么好的家伙，是在刚才开会的时候受了点气，而我的座位就在会议室外面。
宝宝心里苦，但宝宝不哭，因为宝宝早就憋着大招了：宝宝不伺候了！
去年我应聘到这家公司的时候，原创氛围宽松、午餐好吃、十点上班、同事nice，这是我看上的几个点，但很快，一点点地被粉碎了。
首先是在某次新任的人事经理开周一例会迟到了80分钟之后，我们部门的十点钟上班权限被生生地取消了。你可以想象一下，头天晚上十一二点接到任性BOSS的电话说要改文，然后第二天还要提前一个小时上班的情况，但我知道BOSS任性啊，我忍了。
其次，BOSS不仅在选人用人方面存在着先天的能力缺失，还特别任性地喜欢挑起员工之间的内斗。我见过的基层销售和销售副总在BOSS办公室对质的情况就有两次，最后总有一方要离开，而我们总会自然而然地同情被挤走的一方，于是留下的一方也没什么好名声。
第三，自我进入公司以来，BOSS就已经着手开发B2C项目APP，但产品逻辑始终没有理清楚。有一次，BOSS把产品经理和所有员工叫到一起开会，说要一起理清产品逻辑。经过一轮轮的意见发表，我们发现，BOSS心目中的产品逻辑是最乱的。
第四，BOSS觉得工作效率低下是员工积极性不高啊，所以就着手拟订绩效考核制度。但当我们看到那份考核表的时候，扣分项占80%，并且扣分金额是加分金额的十倍以上。我们瞬间就明白了，他想实行绩效考核制度的初衷，并不是为了鼓励员工提高工作效率、更好地为公司创造价值，而是为了节约工资成本啊。
当然，如你所料，这个绩效考核最终也没能执行下来，搬起石头连自己的脚都没有砸到，所以BOSS更加疯狂和任性了。
接下来插播一个小节目，那就是我们后来搬办公室了。从豪华的别墅区搬到了豪华的超5a级写字楼，我的出行方式也由公交换成了地铁，瞬间感觉高大上了。然而好景不长，我们刚安顿好，BOSS就通过人事发布了搬家后的第一个决定：因办公区域成本增加，取消所有的话费补贴和交通补贴。
接下来应该是第六，快要入冬的时候，我们大家就提出，晚上六点钟下班，回去的都已经天黑了，能不能搞一个冬季作息时间，五点半下班？人事说BOSS同意了，具体时间未定。然后我们就等了差不多两个月，终于改了，大概是一月中旬之后开始实行的。
但是，春节假期过完之后的第一次会议，BOSS放大招了：第一，恢复夏季作息时间；第二，每周六都要上班。当时，我们望向人事的脸一脸懵逼，人事望向老板的脸也是一脸懵逼。当天就有一个同事潇洒地离开了。对，我必须得承认那个人就是J君，我的如意郎君，因为，他当时拒绝BOSS挽留的样子真的太帅了。不过，现在说起他拒绝以后老板问的第一句话，我还是很同情J君的：你离开了，不会影响项目进展吧？
第七，我不是说过BOSS在做一个APP嘛？后来，他开始众筹给这个APP攒钱，就任性地提出，APP上线以后，扣除员工工资的15%作为APP上面的积分。尽管我也不知道这个APP猴年马月能不能上线，但我仍然觉得我那15%的钱不能就那样没了，不单单是我，所有的同事都是这样想的好吗？
第八，自从开始招聘更庞大的销售团队进入公司之后，公司就慢慢乱作一团了，CMO、COO、CEO不断空降来袭，那位唱歌的销售副总兼企宣总监就是这时候进来的。于是，无数销售部的工作落到了我们部门的头上，无数本来只需要对BOSS汇报的工作改为要向总监汇报，但同时总监的审美和BOSS正好背道而驰。在无数次当个炮灰之后，我觉得自己忍无可忍了，然而我还是忍了。
第九，我们不是有了高大上的办公场地吗？但是一时间团队没有组建起来，有些区域就空置了下来，BOSS也是出于好意，引流其他创业公司进入我们的场地。但这家小公司的人杂七杂八，为了招聘就能威胁应聘者，从BOSS到小喽啰全部都在办公区域抽烟，在我们无数次反馈之后，那家公司终于对外说出了是我们分公司的电销话术，为此我们公众号后台还收到了数次投诉。
好了，已经凑成九宫格了，差不多是时候离开了，我看好了自己的“接班人”，为公司和自己都想好了后路，然后打算在小长假之后提出来。然后，唱歌总监就给了我一个契机，我的好运气也是没SEI了。
最后，我想说一句。到底是什么原因导致了我的离开呢？我没那么任性，并不是受一点委屈就想着离开的那种人，也不是不念旧情的人，但，就像女人离开男人的原理一样。一次次的失望、一次次的怀疑、一次次的不再信任，最终完全无法重新建立起信任。如果说挑起员工内斗让我怀疑BOSS的人品，理不清产品逻辑让我怀疑BOSS的能力，那么后来的一切，就在不断验证：这公司快倒了。
BOSS任性，不把员工当回事可以理解，但不把自己的公司当回事，这给员工的不安全感就太强太强了！作为一个BOSS，至少应该明白公司将要去向何方，然后带着员工往那个目标前进啊。
我是个感性的人，我的离开也很感性，却是无数感性累积的结果。不过，还有比我更感性的，我PO出了个九宫格，大家感受下。
我感觉我的原因有点像更年期那个。。。