死磕30天每日一篇读书笔记——《可复制的领导力》

本人参加了【樊登读书*小悟龟死磕微习惯】活动，每日一篇读书笔记，今天是第19篇，希望能用死磕的活动让自己养成这个习惯，好好爱自己！

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管理者角色

什么是管理者？

管理者就是通过别人来完成任务的人。

所以在管理者的时间分配中，培养人是极其重要的事情。是重要而不紧急的事，是每个优秀管理者进阶的必修课

优秀的管理者具有哪些特质？

如何从初级管理者进阶为高级管理者？

管理者角色是领导力课程中非常重要的一环。

一个优秀的管理者，关乎一个组织的生存发展、兴衰存亡。因此，对于管理者角色，每个职场人都要更清晰、透彻的理解，才能审时度势、抓住市场机遇，带好团队，提升业绩。

管理者必须眼睁睁看着员工犯错，还要忍住不说。衡量一个管理者管理水平的高低就是看你培养了多少个管理者。

管理管理，管人和理事，你是更多的管人还是理事呢？

时间管理第一代核心

重要紧急：理事

重要不紧急：管人，培养下属

不重要紧急

不重要不紧急

一个普通的管理者80%时间在理事，一个高效的管理者70%时间在管人

时间管理第二代：GTD（请读《搞定》）

时间管理第三代：人生均衡发展的八个方向，让你的灵魂追上你的脚步。

管理者四件事：计划、组织、协调、监督

领导者是负责营造团队氛围的！

樊登老师认为每个管理者身上都兼具三种角色：执行、管理和领导。

如果你是初级管理者，你的核心任务是完成任务，取得信任。

高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标，

中级管理者需要既能解决问题，又能营造氛围。

如何营造氛围：

1、建立信任

2、建立团队

3、建立体系

4、建立文化

樊登老师的《可复制领导力》很多核心内容，后续分批分享！

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