一张图告诉你, 为什么王健林的执行力这么强?

员工可能只是想到,而厉害的领导却能做到。真正厉害的领导,不只是情商高,而且他的执行力更强。

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拿美国通用电气公司CEO杰克韦尔奇来说,他应邀来我们国家做演讲。演讲结束后,部分企业管理人员非常失望,因为杰克韦尔奇演讲的内容,他们也都知道。但是为什么会跟杰克韦尔奇之间有那么大的差距呢?

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对于这个问题,杰克韦尔奇是这么回答的:那是因为你们是知道,而我是做到了,这就是我们的差别。

还有万达的老总王健林,62岁的他虽然已经站在了财富的塔尖,但他却是每天4点起床,早出晚归。这是它之前晒过的行程表。一天之内,两个国家、三个城市,飞行6000公里。回来的第一件事,仍然是继续工作工作工作。第二天,还有一个重大签约等着他。

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厉害领导的执行力,从杰克韦尔奇和王健林身上可见一斑。想到并不意味这做到,想到和做到之间到底会差多少?这其中的差别,差的可不是一星半点,很可能差的是十万八千里。还记得曾经的boss跟我聊到,想到和做到之间会差1000倍。

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那么厉害领导的执行力为什么很强呢?从李笑来老师的这张图就可以看出来。这背后的原因主要有2个。

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1、目标非常明确,善于坚持。

厉害的领导,对于自己要做的事情非常明确。要么不做,要做就会把它做好。他们的目标非常明确,拿到任务后,就一定要把这些事情给搞定,把这个任务给完成。如果是他们自己会做的事情,他们就会直接撸起袖子,直接动手去做。不会犹豫徘徊。一旦开始后,不会半途而废,而是持续做,直到把这个事情完成为止。这种非常强的目的性会驱使他们不断朝着目标努力。

另外,他们往往会给自己设定阶段性的目标,完成一个小目标就会给自己一定的鼓励。就这样,不断激励自己,让自己善于坚持。每天给自己定个小目标,完成这个小目标,就相当于向目标靠近了一步。

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2、热爱学习,不懂就学。

领导再厉害,他们肯定也会有自己不会做的事情。没有人天生就是什么都会做,什么能力都具备。工作中,如果遇到这件事情不会做,但是又必须做的事情,他们就会选择主动去学习。在学习过程中,他们有一种执念,那就以一定要把这个事情所需要的能力掌握。学完后,他们就会运用所学知识,把这个事情给完成。在他们字典里,不存在不会做的事情,只有不愿意学的能力。

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想到和做到,是一个本质的区别。很多时候我们自以为想到了就能做到,但是只有你真正去完成,才会发现很多事情并没有想象的那么容易。每完成一件有价值的事情,都是非常困难的。最后,领导以身作则,自己不断地完成各种事情,这种行动本身就是一种非常好的领导力,给员工树立了一个好榜样。

那么问题来了,你的领导执行力强吗?

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