一张图告诉你, 为什么王健林的执行力这么强?

员工可能只是想到，而厉害的领导却能做到。真正厉害的领导，不只是情商高，而且他的执行力更强。

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拿美国通用电气公司CEO杰克韦尔奇来说，他应邀来我们国家做演讲。演讲结束后，部分企业管理人员非常失望，因为杰克韦尔奇演讲的内容，他们也都知道。但是为什么会跟杰克韦尔奇之间有那么大的差距呢？

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对于这个问题，杰克韦尔奇是这么回答的：那是因为你们是知道，而我是做到了，这就是我们的差别。

还有万达的老总王健林，62岁的他虽然已经站在了财富的塔尖，但他却是每天4点起床，早出晚归。这是它之前晒过的行程表。一天之内，两个国家、三个城市，飞行6000公里。回来的第一件事，仍然是继续工作工作工作。第二天，还有一个重大签约等着他。

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厉害领导的执行力，从杰克韦尔奇和王健林身上可见一斑。想到并不意味这做到，想到和做到之间到底会差多少？这其中的差别，差的可不是一星半点，很可能差的是十万八千里。还记得曾经的boss跟我聊到，想到和做到之间会差1000倍。

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那么厉害领导的执行力为什么很强呢？从李笑来老师的这张图就可以看出来。这背后的原因主要有2个。

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1、目标非常明确，善于坚持。

厉害的领导，对于自己要做的事情非常明确。要么不做，要做就会把它做好。他们的目标非常明确，拿到任务后，就一定要把这些事情给搞定，把这个任务给完成。如果是他们自己会做的事情，他们就会直接撸起袖子，直接动手去做。不会犹豫徘徊。一旦开始后，不会半途而废，而是持续做，直到把这个事情完成为止。这种非常强的目的性会驱使他们不断朝着目标努力。

另外，他们往往会给自己设定阶段性的目标，完成一个小目标就会给自己一定的鼓励。就这样，不断激励自己，让自己善于坚持。每天给自己定个小目标，完成这个小目标，就相当于向目标靠近了一步。

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2、热爱学习，不懂就学。

领导再厉害，他们肯定也会有自己不会做的事情。没有人天生就是什么都会做，什么能力都具备。工作中，如果遇到这件事情不会做，但是又必须做的事情，他们就会选择主动去学习。在学习过程中，他们有一种执念，那就以一定要把这个事情所需要的能力掌握。学完后，他们就会运用所学知识，把这个事情给完成。在他们字典里，不存在不会做的事情，只有不愿意学的能力。

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想到和做到，是一个本质的区别。很多时候我们自以为想到了就能做到，但是只有你真正去完成，才会发现很多事情并没有想象的那么容易。每完成一件有价值的事情，都是非常困难的。最后，领导以身作则，自己不断地完成各种事情，这种行动本身就是一种非常好的领导力，给员工树立了一个好榜样。

那么问题来了，你的领导执行力强吗？