day8:团队决策思维的转换

（BMG）#……&*……&……em……今天不知道要唱啥～～

团队里最怕的就是一个人独揽“决策”大权，讨论方案的时候默不作声，等着别人给执行指令。就好比万事俱备，只欠一个发令枪，只要有人说“boom～出发”，一群人就开始跟脱缰野马一般的冲出去。

“我觉得xxx方案不好，不切实际” vs “我觉得，我们可以这样xxxx，来摆脱当前这个问题”，哪个更好？

我认为，后者更能推动执行。说说最近遇到的一个事情，公司支付项目遇到来一个难题，一个App想要对接两个不同的支付商户号。如果是前者的场景，会是怎样的结果呢？

A：老板那边想要实现这部分业务模块走我们的商户账款，原来那部分的业务还是走他们的帐

B：好像没有平台这么做的，你确定可以实现？

A：我也不知道啊，所以问你呢，你觉得？

B：我觉得不可行，目前没有看到案例

A：那就不做了！我跟老板说一下

预想：商业模式扩展费劲，说服成本高

如果换成后者场景呢？又是怎样的情况？

A：老板那边想要实现这部分业务模块走我们的商户账款，原来那部分的业务还是走他们的帐

B：好像没有平台这么做的，你确定可以实现？

A：我也不知道啊，所以问你呢，你觉得？

……（没给答复，而是思考并征集了一下所有资源）

B：我觉得我们可以这样：先用我们当前的应用关联的商户号试试看是，另外我这会额外走另一个渠道，到时候把ta给你，看看哪个可以成功？你觉得如何？

A：可以！先试试方案1，不行走方案2

预想：可能成功/失败，但我们尝试了，万一成功摸索出来，后续商业模式的拓展更容易实现

图片发自App