场景理解 1| 爆仓就一定要增加仓容吗？

当仓库利用率接近了库容上限，您会怎么办？

看看下面这份仓库运作报告：

原材料仓库空间利用率（平均）接近100%，有9.3%的溢出（需要外租）

成品仓库空间利用率（平均）超过100%，还有6.5%的溢出（需要外租）

一个本能的反应就是库容不够，需要增加库容。真的是这样吗？如果你这样做的话只会陷入一个恶性循环：当需求降低到波谷时库容会多余，当需求升到波峰时你还会有爆仓的可能。

我给您一个忠告：供应链运营上的瓶颈只会转移不会被消灭（重复三遍）。有句民俗“按下葫芦浮起瓢“非常贴切地体现了这种“头痛医头脚痛医脚”的做派，这对供应链运营有害无益。

那什么是合理的思考逻辑呢？三个字：横（不是躺着）着想。就是从你处的位置上下游连起来想法子。

在橙汁游戏中仓库库容是由运营经理决定的，要减少原材料仓库爆仓现象，他需要与供应链计划经理协调：

是否可以调整采购计划。增加供应商送货频次，减少单次送货批量；

是否可以降低原材料安全库存；

是否可以加快生产节奏，消化原材料库存；

而供应链计划经理需要与采购经理协调：

是否选择供货周期短的供应商，如果有的话就可以降低安全库存；

是否可以调整供应商送货时间窗、避免入库出现拥堵；

供应链计划经理还需要与销售经理协调：

是否可以均衡促销节奏，减少需求的大起大落；

是否可以调整销售品类的比重；

你看，解决一个原材料爆仓问题牵扯了运营经理、采购经理、供应链计划经理和销售经理。这就是“横着想”解决方案。所有的决策当然还需要基于数据精算。

在“橙汁游戏”中到处都存在着类似“横着想”的决策点。例如解决产品过期、产品质量退货、服务水平不达标等问题都需要通过各个职能部门协同才能治本。

提高供应链运营绩效不是一道数学题目，而是一个“权衡 Trade-Off”的过程。权衡的目的是从全局角度来平衡各个职能部门的绩效。用一句高大上的话来说，供应链决策是个系统决策过程，在这个过程中没有“英雄”，只有“同袍”。

如果您对此感兴趣，可以报名参加"橙汁游戏“，扫描下方二维码即可报名。