《资本与商业模式顶层设计》阅读一

      企业要想做强做大，就是要让产品及服务百分之70以上做到标准化。为什么中国能上市的服装公司几乎都是男装，而不是女装，因为女装意味着流行，而流行就难以标准化。中餐如何标准化，如果不能在菜系上标准化，就要在管理上，和制度上标准化，把一部分菜标准化，未来谁能在标准化上创新，谁就能迅速颠覆整个行业。

        企业有时候做到一定程度再做不大，模式再怎么创新也没有用，那么只有转型，要么转型做上游控制成本，要么转型做下游控制渠道，或者向其他方向转型，转型转向转行，商业模式是关键。商业模式就像数学，高级的模式就像高等数学，升级到高等数学之后，不要再管每一个细节，重要的是观念，在策略性比较高的产业中，模式本身就是观念的竞争，而不是细节的竞争。

      资产是过去的积累，价值是未来的发展，利润是一次性的价值，价值是可持续的利润，定价权的高低决定了价值的高低，可持续发展的企业才是好企业，与企业的资产规模没有关系，所以企业需要做顶层设计。

      品质对一个企业经营来说很重要，但绝对不是最重要的。做得更好其实是个陷阱。次要性的进步是显而易见的，关键性的进步是潜移默化的。