企业培训的做法是什么

企业培训作为企业文化的一个组成部分，它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化，一定是不成熟不完善的企业文化。同时，优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向。创造良好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。

企业培训的理由

公司培训有着其存在的必要性。在激烈的竞争下，对企业而言，降低产品成本和运营管理成本是十分重要的，特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。诚然，企业培训只是一种辅助手段，企业的发展根本上还是依靠自身成长。但企业培训也是一种催化剂，促进着企业不断向前发展。连锁企业应当要制定一套有原则的企业培训制度，拓展培训方式。例如用老员工培训新员工这样的方式，那么这样的培训管理有怎样的意义呢?

企业培训的做法

一、激发员工的积极性。

可以将培训的员工作为工作业绩，关系到员工的收入或升职，以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制，不要为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这需要制定相对完善的培训管理机制。

二、提高员工的素质。

通过不断的企业培训，员工的职业素养不断地提高，员工之前会出现一种竞争局面。员工也会不由自主的重视企业培训，形成良好的工作文化氛围。

当前的企业培训都是以学习和掌握既有的知识和技能为中心，不能开发学员的创新能力，而培训的深层次作用恰在于开发学员的创新能力。国外探索出的讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训等方法值得我们借鉴。

企业培训的效果

企业培训投入多产出缓慢，效果并非立竿见影，但是持续性的，对未来的职业发展是有好处的。培训成果需要时间来检验。培训工作投入多产出缓慢，但持续性系统性的培训过后会启发工作思路，或许两三年之后，就会在工作中有所体现。“如同公司的未来之星计划，四年培训周期过后，每个人的进步是很明显的。

企业培训想要得到好的发展首先需要企业领导的高度重视，要对企业培训有一个正确的认知并采用合理的方法，其次，员工也能正确对待企业培训，只有这样才能做好企业培训的发展。

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