学习进阶

2017年1月10日,七监区副监区长何晓斌带领分监区改造副前往九监区和二监区学习。


何晓斌副监区长要求各分监区改造领导,针对分监区存在的不足之处,多向做的好的兄弟监区请教。特别在刑务室管理,档案管理,刑罚材料,劳动工具管理等方面,多学习兄弟监区的有效管理模式。并希望,各个分监区领导能将学习的方法因地制宜,根据实际情况,完善各分监区的管理。


各分监区领导在学习的过程中,认真的根据分监区做的不足或者相比较差的部分向兄弟监区提问。外出学习过程,受益匪浅。


我也有一些心得体会,第一,从1到n的过程的转变。我们要精细化管理,还是要提高生产效率都需要有一个好的方法,一个好的管理制度。在古代由于消息不通,人员流动不便,很多问题的解决方式不得不靠师傅的传帮带,或者依靠个人的智慧和经验。而今,科技的发展,解决问题方式的已经发生了巨大的改变。在监狱里,5+1+1节目《我爱大发明》,以及一些新闻报道里的民间发明家,就精神上而言,是非常值得钦佩的,他们这种独立思考,工匠品质都很值得学习。但从解决问题,实现目标的角度讲。这些人的基础却是太低了,就以造飞机为例,一个这个专业的博士毕业生的基础是地上三层楼,那么这样的一个民间发明家的基础就是地下三层楼,所以就算做出发明,往往是有巨大的问题的,有人说莱特兄弟不是民间发明家吗?但是他们可是学习了当时最先进的空气动力学和风洞实验的。所以,如果好用,抄过来又何妨?从1到n,学习是最快的途径。


从n到n+1。从监狱发展来说,从劳改农场到围墙电网的封锁,1就是封闭式管理制度;从人工收到到电脑智能,1就是智能化管理制度;从我们这次学习来说,如果能因地制宜形成特色,那么1就是监区特色。我们谈创新,结合了1也许就是一次创新。正如现在谈的火热的互联网加,其实就是n+1的思维模式,我们现在的电商,网购发展的很迅速,但我们发现,以前拥有的钢铁业,制造业等等并没有消失,而是借助了互联网完成系统升级。在接下来的过程中,能否根据科技,特色完成模式升级,也许也是一个契机。


有些关键技能是学不到的,却是我们安身立命的根本,需要用一辈子的时间去打磨。

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