害怕被替代？你是否发挥出了产品经理的核心价值
最近一段时间看群里有小伙伴说自己所在的公司，在产品成型后有把产品岗位取缔的趋势，因为有个雏形产品后，老板发现直接和开发沟通似乎也无障碍。
此话一出，立即引起了很多同学共鸣，其实从公司层面来说可能这么做不太厚道，有点卸磨杀驴的感觉，但对于产品经理来说，最难被取代的应该是你的核心价值。
一、产品经理的核心价值
什么是产品经理的核心价值？《启示录》中讲到产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。
评估产品机会是做一个产品的前提，而这个产品不仅仅指互联网产品，抑或是软件产品，所有现有市面上可见的甚至是一切解决方案都可称之为产品机会。
评估机会需要在原有的基础上做创新，但不是基于现有产品的基础，而是基于原始需求的基础。
比如现在市面上对于某项痛点的解决方式是一个具体设备的方式，那么你在评估机会的时候不是基于对设备的改进，而是基于对痛点的解决。
就像在iPhone问世前，手机的竞争无外乎诺基亚黑莓那种按键与屏幕式的变化，而苹果手机不仅让设备可触屏，同时还带来了智能机的普及和移动端的火热。
也许对于大多数的同学来说，日常工作中不会太有一项产品从评估到定义形态的机会，但大同小异，一个雏形产品的问世一定也是经过思考和规划的。
二、发掘产品机会
在上述阶段中，很多同学都容易陷入市面上现有产品形态的刻板印象之中，以致于常常忘了从源头出发。
其实很多时候的产品机会发掘需要的不是对市面上现有产品的改良和升级，而是一种全新的解决方案。
退一万步讲，即使尝试的最终结果和现有产品看起来相差无几，那一定也是基于你亲自趟过一遍得出的，而不是依赖于现有模式的再造。
产品经理这个岗位可大可小，大至乔布斯张小龙等偶像级人物改变世界改变人类生活，小至你只是作为老板和开发的中间方，每天陷在焦头烂额的细节中。
大部分产品人都处于中间地带，因为能做出明星产品的凤毛麟角，而只作为传话筒和中间方的又太容易被取代，就如本文开头所说。
所以向哪一方面靠，如何葆有并提升自己的竞争力，做出没有你其他岗位不能完成的工作和成绩，这是值得每一个产品从业者深思的问题，居安思危。
三、权衡产品需求侧重点
产品经理是产品的灵魂，是产品的定义者。所以在评估产品机会之后，最要紧的就是根据机会定义出要研发的产品，不一定是软件开发，也可能是硬件生产。
对于大多数互联网产品经理而言，一个产品的从0到1就是在进行产品定义后生长出来的，由于产品类型不同，那么定义的目的也不尽相同。
比如C端产品的定义以用户需求为依归，B端产品既要考虑产品使用者也要考虑产品决策者。很多时候产品的定义都要根据需求和场景具体梳理。
我们常说一个产品诞生的三要素是“刚需、痛点和高频”，那么在产品的不同阶段考虑的侧重点以及需求设计的优先级都不同，需要产品经理具体权衡。
按照嫡增定律，一个孤立系统的嫡值是持续增加的，应用到产品中，在稳步发展阶段需要降低嫡值，而困境和瓶颈期则需要提高嫡值。
产品初期需要持续提供让其成长的养料，而一定阶段后需要寻找第二增长曲线，打破已有体系才能找到新的机遇和新的力量。
四、结语
虽然业界对产品的岗位众说纷纭，但就个人而言，我认为产品经理与其他工作的很大区别就是需要心怀梦想，这是一份单纯的收入所不能比拟的。
也许你每天都陷入在杂七杂八的繁忙中，可一个产品的问世可以解决很多人的痛点，满足他们的需求，哪怕仅仅是提高了效率，降低了成本，这也是产品的价值。
产品的价值来源于设计者的赋能，所以产品经理的价值显而易见。不管你当前所做的产品工作是否有机会接触从0到1，对其商业价值负责将是未来对每个产品经理的考核。
要想不被替代，首先做到无人可以替代，因为这不仅是产品经理的核心价值，也是一个人立足于社会的竞争力。
盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。
来源 | 产品那些年（ID：pmnaxienian）
作者| 慕斯姑娘；编辑| 妮子小菇凉
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