养护前沿信息科普：1正名，告诉你一个真实的BIM

问：养护人员为什么要了解BIM?

答：讲个故事给你。2017年年初，在一次课题可研评审会上，评审专家问了我一个问题：“现在呀，大家都在说BIM，我不需要你告诉我BIM是如何的流行、如何好，你就告诉我，你做的这个基于BIM技术的系统，最终会由谁来使用？”我答：“初期是由设计单位或BIM公司负责建模，中间会移交施工单位追加信息，最终会由养护部门接手维护并使用。”专家点了点头。好，故事讲完了，您明白了吗？

        BIM是近年来工程界的小鲜肉，经过几年的推广及发展，市场上的BIM软件遍地开花，与BIM相关联的课题也应运而生。2016年5月，我自费报了一个BIM培训班，开始了我的BIM之旅，经过了两个多月的建模学习，后又阅读了一些与BIM相关的论文和书籍，2016年11月，我把过去几个月的学习心得写成了一篇文章（但未投稿）。在我看来，层出不穷的BIM软件，它们的未来我们无从判断，但是BIM技术真正的核心其实是一套集成化工程管理思维模式，这种新型的管理模式在未来一定会成为工程界的主流。今天斗胆将这篇文章拿出来与各位共同探讨，其中一些想法也许不无漏洞、偏颇，欢迎拍砖。

 关于BIM(bim)的一些思考

一、  明确两个概念

        本文接下来的探讨基于两个概念，bim和BIM，具体分指如下：

        bim：用于表示应用程序。如ArchiCad、Bentley、Revit等都属于bim工具。

        BIM：指的是信息管理，它代表了现今的社会与技术资源之间、环境与组织机构之间复杂的协作关系。重点是在正确的时间、正确的地点得到正确的信息，依次进行项目管控。

        bim=building information model；

        BIM=Byond Iformation Method。

二、  通过学习，我了解到的BIM（bim）

        BIM带来的是生产效率的提高，大BIM时代的真正先驱是互联网。BIM仅是大数据的一个子目而已，bim模型作为一个载体，使得参与各方的想法、意见在同一模型平台上得以展现，提高了沟通效率。

        BIM使我们不必亲临现场，使用BIM可以让建筑环境更好、更有效。这种错综复杂的事物使得项目参与者陷入“在细节上添加细节的死循环”，也是使得项目模型和基于项目模型的思考及方案更加精细、完善。

        bim是一种工具，但是BIM却是基于各种工具的集成化应用而形成的管理体系。目前我国多数在做的实践是基于bim软件的建模工作，实际上BIM思维是基于集成化管理思路而开发出来的一系列集成化管理平台，可能是多种工具、软件的应用的集合，它可以是表格、模型、图像、文件等等，是一种“大数据、云网”思维。我们可以把BIM 看作是能够提供优质设计和客户支持的业务决策。

        传统的项目，业主追求美观且经济，在项目设计之初，无法做精准的预测造价，业主偏向于接受更加美观的设计，当美好的设计被接纳后，随之而来的通常是资金的压力，尤其到了项目建设过程中，由于设计阶段的沟通不畅或考虑不周，导致了很多的意外开支，最终导致项目竣工程结算价远高于业主的预期。

        美国建筑师学会会员说“所有的大错都是在第一天就铸成的”。如果能减少或消除项目开始之初的错误，就能获得巨大的效益。如果想让我们的项目摆脱上面描述的场景。我们应该着手解决问题、让业主共同参与、扩展我们的知识、作出更明智的决策，然后我们的事业才会有显著提升。bim模型能够将设计师头脑中的设想展现出来，使得业主能够看到设计的思考过程。如果能得到真实可靠的客户决策信息，我们就能做出更好的设计。从一开始就管理项目的限制条件，是减少错误的关键。BIM将改变设计管理模式，使业主的决策信息无障碍传递。

        理解BIM最简单的方法是了解BIM不是什么：

        1. BIM不是单一的建筑模型或数据库。它是一系列相互关联的模型和数据库，模型可以有多种形式可以是文档、表格、图片等，它们保持相互联系并允许信息的提取和共享。

        2. BIM不能代替人工。它可以减少重复性工作，但是它不是自动化，它要求我们不停地收集信息，并用独特的解决问题的技巧处理信息。

        3. BIM并不完美。BIM的数据是人为输入的，但它可以减少重复性输入，在错误造成伤害前就能轻松地发现它们。

        4. BIM不是任何一款bim软件。虽然bim软件公司做了一场完美的营销，但是就像CAD不等于AUTOCAD一样，bim软件只是BIM实现的一个工具，BIM其实是一种全新的管理模式。

        5. BIM不是3D。3D软件使得项目可视化，但是BIM要在模型上添加众多信息，并组成BIM信息库的一部分。仅此而已。

        6. BIM不必是3D的。它可以是电子表格或者任何一种形式。BIM强调的是信息集成化管理模式。

        7. BIM不是完整的。没有什么事情是一步到位的。bim可以局部应用于某个构件、项目实施的某个阶段，任何使用BIM的人都会看到它带来的改变。

        8. 最后，使用BIM要记住“沟通、集成、互用、知识、确定”。要想更好的使用BIM，参与各方的思维应该是开放的，任何保密行为都不利于BIM模式的推行。

三、  关于BIM（bim）谈一谈我个人的理解

        建筑业使用新技术是一个挑战。它就像是把整个国家的出行方式从汽车变成无人驾驶火箭一样令人生畏——一种巨大的阻力下的文化变革。

        文化变革不只是关于技术，它取决于参与者自身。

        基于这种不必亲临现场亦可清晰掌握现场情况的集成化信息，设计行业未来将会分化为三种走向：1.率先掌握BIM思维的企业，通过互联网技术及BIM集成化信息管理技术，不必亲临现场，却可以掌握精确的数据信息，可以与业主实现良好的沟通。2.生产模式单一、重复化工作比重较高的企业，或转向情况1的发展模式，提倡创新思维与针对化服务，或墨守成规等待消亡。3.小企业可能转型为现场基础数据的提供者，重复性提供测量、勘探等劳务分包，赚取微薄利润。

        随着BIM推行的不断深化，将出现“三新”：

        1. 新关系：科技进化的速度已经超出了我们的想象，现在我们必须重组建筑领域的社会文化来追赶并利用我们创造的科技。在不远的将来，业主、建造师、设计师将用正确的技术知识建立新的社会秩序。追寻一个共同的目标：有成本效益的开发和运营设施。

        2. 新组织：一群有前瞻思维的人开始走一条新路。他们相信应该把设计师、建造师和业主平等地组织在一起。设施开发和运营组织（FDO）的设想会被业主们所关注。这个设想是把相似但非竞争关系的业主联合起来，成立全国性的业主联盟。在这个业主至上的行业里还将需要类似的设计师和工程师联盟专门应对各种各样的问题。FDO组织将发展成为信息丰富、关系驱动的机构，它用生态学知识不断创造建筑建造和运营的进化。

        3. 新规则：建筑信息模型（bim模型）作为信息载体，会成为设施不可分割的一部分，它是组成设施信息数据库（FID）的重要部分。它将保持与项目的连接，设施专用联盟（FSA）拥有这个数据库。与现在的有限责任公司不同,FSA将是一个独立的法律实体。它由项目的利益相关者(业主、建造师和设计师)建立和管理。它根据合同设定参数并负责设计、建造和设施运营。设施信息数据库会永久的成为设施的一部分。报酬由工作表现和预定目标的完成情况决定。所有成员分享财务风险和收益，这一切都与他们的工作努力、发现风险的能力和责任心紧密相关。报酬发放模式有三种：1.一直支付基本工资。2.如果成员完成所有目标就支付日常开支和利润。3.如果成员超额完成目标并减小风险就发放奖金。无冲突的FID模式成为施工期间绩效考核的标准。

        BIM一定会带来建筑行业前所未有的变革，跟随时代步伐是大势所趋。          但是，参与BIM时代有很多种方式，BIM管理模式中存在业主、设计师、建造师、监理、设计咨询公司、项目执行监管公司等多方，我们可以选择最适合自己的角色参与到BIM大时代中。

        BIM时代带来了信息的无障碍公开化，但同时也危及个人知识产权，但是面对市场行为的改变，想要占领市场，必须做出适当的牺牲。作为FDO的成员，应该明白，FDO的作用不是贮藏信息，而是构建流程、关系和知识。应该意识到，所有自己知道的事情，别人只要轻轻点一下鼠标就能知道。那么未来FDO成员和组织的价值在于如何快速、准确、有创造性地掌握新知识并将其用于解决问题。差异化、个性化的服务才是赢得市场份额最重要的事情。

        “许多我们现在认为理所当然的事情，在当时都是革命性的。”建筑行业长期存在的问题，已经无法使用现有的模式和方法进行解决，唯一的做法是，我们必须改变应对这些问题的工作方法，继续以常规方法应对并不是解决办法。“似乎每次有人努力保持现状，就标志着他的失败。”

        知识大爆炸的时代，我们每个人只能努力在一个有限的范围内成为专家，“通才”时代已经过去，这意味着设计师学会与其他许多人合作是必须而非奢望。BIM时代的集成化平台提供给项目的参与者一个共同平等交流的平台，也使得信息无障碍传递。

        集成化实践和建筑信息建模的关键不在于购买正确的软件（当然是需要的），而是采用优化的流程和找到最好的工具为客户创造最高的价值。

        BIM的推行，是一个管理方式的转变。一个基于约束理论的，以集成化信息为平台的沟通、管控模式。这个模式发生在四个连续的阶段，代表着设施生命周期的循环。这个模式促进项目的整体化。建筑师们习惯于把精力集中在项目的设计和施工阶段，现在我们则是致力于推动一个长远的可持续的观点。当我们把关注范围扩大到“设计前”和“建设后”，就需要考虑如何顾全大局。这是有利的决策。着力点在于信息和管理。

        BIM时代，项目控制的关键在于初始阶段，从设想（可研）开始，就要限定一系列的条件，并建立一系列的通用模型，以随时调用，并可以自动进行成本估算等工作。通过问题的早期识别，以客户为中心的方法，可以使得后续的成本增加等问题得到有效控制。目前，设计师的关注点通常在设计本身，总体负责人对造价的控制通常是有限的，但是未来的市场份额，将属于能够全心考虑业主利益，并提供合理技术支持的公司，“商业化思维”是设计师必须补上的重要一课。BIM系统的应用，可以使得设计师成为一个项目的灵魂，他在发挥自身创造力的同时，能够借由BIM的自动化分析功能，给设计师提供合理的限制条件估值，使得设计师的天马行空在业主要求的可控范围内进行，BIM的自动化过程减少了繁琐的重复劳动，使得设计师的精神集中于关键问题上。同时，设计师也可以通过bim模型的建立将自己的思想准确的展现在业主面前，使得沟通更加顺畅。

        未来的设计行业将分化为四种人：

        1.提供原始勘测数据资料的劳务提供者。

        2.依据设计师的设想进行模型建立的建模员。

        3.辅助总体设计师进行分项设计并明晰BIM应用、能够指导建模员工作的BIM设计师。

        4.作为设计项目“主脑”，提供设计创意的设计主管，设计主管必须知识渊博、能够理解大局，才能确保正确的管理。自此，重复性劳动将成为低回报率的工作，创意和知识产权输出将成为未来设计行业的主导，当然它同时伴随着传统行业某些分工的消失，人工智能将会提供大部分的自动化分析工作。

四、 展望

        个人设想：大BIM=GIS+BIM+GOOGLE EARTH（或北斗）+信息集成+互联网+边缘科技+外沿功能开发。它是公众共享平台的组成部分，也是智慧城市的组成部分。

        未来的设计师专注于新的流程，作为建筑设计的“主脑”而非参与者，提供思路及大的流程框架。未来的商业模式，并非全部“自产”，而是利益最大化的“合作共赢”，这建立在各种“专业化”公司建立的基础上。目前的工程管理模式，以应急处置为主要导向，但是BIM时代，使得预前控制成为主导，大大减少了由设计变更、成本超值、延迟完工等带来的成本增加。业主以目标成本作为约束条件，控制并支付设计费用，这也是未来设计院的主要盈利模式。回答好“how many”和“how much”的问题，在限定条件下提供尽可能优秀的设计，是未来设计院抢占市场的必经之路。当然软件不能取代专业判断，设计师的重点将放在专业思想的植入上。

        针对BIM的课题，实质是要结合具体工程实践，试验如何通过BIM实现“沟通畅顺、提高效率、降低成本”，也是未来建立FSA企业的初级实践。当业主习惯使用我们创建的BIM模型开展后续工作、开拓新的功能时，这意味着我们将占有他后续项目的大部分市场，因为习惯真的难以改变。

        威尔·罗杰斯说“如果你停滞不前，即使选择了正确的道路也会被超越。”马云说“当一个新事物出现，人们往往经历三个阶段：看不懂、看不起、来不及”。2020年开始，CAD在中国将不再更新，国家也在积极推进BIM的应用，很高兴能够有幸遇见这样一个新的时代。