【行业分析】过去十年，BAT的战略方向如何改变？

一、腾讯

十年来，腾讯的基础业务几乎没有变。

核心：基于腾讯社交网络这一基石延展的新业务，大体上在十年前就已经定型了：社交为基础，延展到媒体，基于社交和媒体开展泛娱乐业务，是其核心。

战略：腾讯采取了“战略聚焦”，即将与社交、媒体和泛娱乐关系不是很密切的业务，打包送出去，电商、搜索、生活服务都送出去了。因为聚焦，业务变化较少，腾讯的架构可以hold住，不需要调来调去。马化腾采取的职业经理人制度，则让其各个事业群发展更具内驱力。

二、阿里

阿里十年大变样。

十年前：核心业务B2B(在今天内部只是一个小不点)。

今天：大力开拓大数据、云服务，娱乐、健康业务。

电商和平台业务都只是冰山一角，在阿里巴巴上市前夕，阿里巴巴以“买下半个中国互联网”的气魄，收购了大量五花八门的业务，现在已经形成阿里音乐、阿里影业、阿里移动、阿里汽车、阿里体育、阿里智能、诸多矩阵业务，在O2O方面则有阿里口碑、阿里去啊等业务……总之，阿里业务覆盖太广，比百度、腾讯都要广，几乎是无所不包，它已经不是一个互联网公司，不是一个科技公司，而是一个巨大的商业实体。

三、百度

百度同样有巨大的变化——

十年前：是中间页、是搜索引擎。

现在：有地图、有服务业务、重点做百度糯米、互联网金融。

百度现在拆分成熟的业务如搜索，李彦宏着重探索未来的无人车等高科技业务。

Cynthia：

一个以人的角度来看世界。以社交和媒体开展泛娱乐业务，从连接人，扩大到生活服务。

另一个以世界的角度来看人。全面构建大数据，云计算，为用户提供更加精准的服务。

最后一个，因为PC端的优势，错过了移动端的窗口期，现在通过发展无人车等业务，想要把握下一个5年，10年的窗口期。

果然是分别带着人情味(重产品)，商业味(重运营)，和科技味(重技术)的三家公司。

也好，生态型大公司越多，说明这个国家的经济发展得越好。

你问，这样的话，未来独角兽们还有未来吗？有。下一个窗口期快来了。ARVR。

它让深处高科技前沿的我，感到异常兴奋。

作为潮流中的一员，just keep hungry，永远学习态。