创新的模样－Day2 创新是闪电还是拖拉机

手头的两个展的项目已经到了尾声，所以昨天是慢悠悠的一天，见客户，陪同去了三个地方。两位客户所在的公司文化似乎都是慢悠悠的，竟然一个猫的话题聊了1个小时（我没有养过猫），然后就徐州是什么时候从彭城改名字到徐州，谈不所以然的时候对方还掏出手机来查看，谈完徐州就是南京是什么时候从建康转名的……我有点谈晕了，不过也有那么些时候，他们细数他们买过的公司每款产品的感受，比较不同地区的价格，然后在某个瞬间提出来一个问题“为什么公司要在中国生产好东西，明明是在中国销售，还先花50天运回美国，再花50天运回中国？”

我正在做他们的项目，很希望可以进行深入的合作，旁敲侧击的问出来，似乎他们对于明年的计划还不明晰，并且对于快速推进我手上的项目也没有任何个人愿望，当然更不会去会代表公司表现愿望。这就是美国公司吗？那么一瞬间，我决定放弃赶时间，就“痛苦的”慢一天吧，据说痛苦后都有甘甜。

人人不应该都是渴求创新的吗？或者说人人都不应该是渴求变化的吗？人人都不应该都是追求速度的吗？这里的人人仅仅指我这种个性的人吧！吃腻了妈妈的家常菜，外出加餐是有趣的；经常在外用餐的，常常的做法也是找熟悉的餐厅；当完全来到陌生的地方找食的时候，挑餐厅还是会看看是不是客人够多，或者本地人够多。虽然创新本身的目的是好的，但是不一定结果都会好，这个应该也阻止了很多人在日常范围内进行冒险吧。

慢慢来还会有机会吗？机会是稍纵即逝的还是一直都在？很多时候这件事情似乎取决于对手，反而不在自己。当mobi抓住了机会开始做的时候，马上就有小黄车、小鸣单车跟进，为了这个市场，几家还“打”起来了。在今年以前，所有的人都知道这是个机会，当有人做了，这个机会就不在了。这么看，慢慢来的先决条件是肯定竞争对手不会抓住机会，为什么不会是因为不好做，因为后面的问题太难解决，或者暂时的技术、环境、团队等要素都不能匹配。慢慢来是需要很多条件的，选择一个很难很难很难被满足的需求去解决，然后比竞争对手拥有更多的资源……

凡事怕但是，大多数人应该不那么希望自己的班上或者市场里杀出来一匹黑马出来吧！他们乘风而来，新面孔吸引了所有人的关注，让那些一直踏踏实实努力学习的觉得似乎不公平。现在不仅会出现来自于本市场的黑马，还有从别的市场上冲过来的黑马。这些黑马似乎都具备很强的创新能力，和大多数人不一样，他们的创新像是闪电，来的很快，带来隆隆的声响。所有的人都渴望成为黑马吗？所有的人都希望拥有闪电一样的创新速度吗？怎样才能拥有闪电一样的创新速度？拥有了闪电一样的创新速度就一定能赢吗？这个让我想起了美剧《硅谷》，我觉得可能诠释一点点，由天才程序员Richard的团队很像一匹黑马杀进了硅谷的科技圈，可是三季结束了他们经历了无数的起伏，还得重新开始。他们做出了市场最好的产品，但是要不就是不知道做什么用，然后知道做什么用想做的时候却被认为卖不出去，转了方向做出来好产品了又不喜欢，终于折回去做了自己最想做的却不为大众接受因为太前沿。黑马们不太懂这个市场的规则，四处碰壁，在短时间内的闪光并不能保证长时间的成功。现在没成功，不过不用怕，那些焦虑、痛苦、焦虑、受骗等等并没有让他们分开，他们开始新的产品了，应该会是下一道闪电，可能带来雨水的闪电。

啰啰嗦嗦说了一堆，更多的在帮自己理清思路，并没有什么答案。有时候我知道自己希望成为那道闪电，同时也努力接受很有可能一直只是闪电不会带来任何的雨水。希望痛苦的过程是聚集能量的过程，并且找到一个合适的时机。

今天早上，新闻中发现市场上有了号称“国内第一款”的电子储蓄罐，就是那种放一枚硬币进去就会自动的语音提示及电子屏的显示。仔细看了下竟然是佰特年初签订战略协议的一家公司出品的。佰特是行业内最早的财商教育机构之一，也是我的老东家。我想，这个消息可能比市场上出现的其他新的竞品新闻带来更大的刺激，这个刺激会导致我们更专注于课程活动开发，然后放弃这种面向C端的电子产品的开发吗？如果我还在那里，我会做什么呢？