管理培训-华企

今天的管理培训，让我看到自己的一个很大的问题。

20道问题的游戏；自己受旁边的影响没有按照自己的思路，按照规则来，而导致后面走偏而没有做到自己想要的结果。

老师送我的话是：自信心，坚定信念不够；承载力不够。

这是我一个很大的问题，过去有知道问题，但会去逃避，不敢去面对。今天的感觉特别的强烈，觉得自己需要好好的正视和突破这个问题。

而我的工作和生活中多方面的也表现出这个问题。

在工作中，我会比较听从，有建议会适当提出，但自己在中层的位置，却没有主动性的给出方案和建议；自己觉得重要的也没有坚持。我不是那个想做第一个吃螃蟹的人，也反映自己不想承担相对应的一些责任；我服从Y的管理，他们那边什么都设计好了，自己再根据情况去处理，说明自己在成长道理上的懒惰。

这也表现在今天；助教很看好我当队长，但自己却还是把机会让给了别人。后面觉得自己不在其位，不谋其职；但是我是想把团队做好，团队情况不佳，内心又产生焦虑。也还体现在其上次中国行的分享会上，我作为10组要分享的没有抓住机会去分享；到后面才去补救。

这些都体现了我自己想做但确退缩，不想过多的承担责任；而后期没有达到想要的结果，又有点后悔自己的选择，在开始的时候错过机会，没有主动站出来，然后越走越远，越来越不敢。

解决方案，我还有待思考；第一个该坚信的问题是：有锻炼自己的机会不要退缩，积极思考就只管冲。自信心的加强，我要再想想办法去提升。

另外的一个收获是，模拟实战的练习。我充当的角色总经理，我从总经理和中层管理的身上看到了自己的问题和可提升的空间。

总经理：

在安排任务的时候，认为对方是理解的；但没有确认对方是否完全理解清楚。尽管按思路我是给了正确的任务布置和安排。体会到了1.老板对中层管理的预期，默契和中层管理的理解确认能力很重要；2.对于下面员工没动，不在谋其职的时候，很是担忧和焦虑。

而这次配合的中层，更看到了自己的问题，没有很好的先理解上级的要求；并且没有很明确传达给下属去做，自己一直是很劳累，而且收获的结果也不是最佳的。

所以上下一致是非常重要的，有效的理解和确认，我认为自己完全没有问题；但监督和检查这块自己需要加强。并且成为卓越的中层，1组成功完成这个游戏，打破2018的记录，让我清楚看到了自己该努力的方向。

中层：1.方案和建议的提出；创新

           2. 敏感点障碍的排出

           3. 提前做好准备，积极收集资讯。

这些都是自己欠缺的地方。

今天的课程是一面镜子，让我在发现自己在这块还有很大的进步空间。管理自我，提升自我，修炼自我，从而真正的做一盏明亮的灯 ---- 还须努力前行。