「创新专题」关于分形创新的一些疑问4

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    （知识必须能够在某些场合实际运用，才值得学习。--摘自《为未知而教，为未来而学》）

    主题：关于分形创新的一些疑问4

    爱因斯坦曾说过一句话：在原有的角度里面，问题只能呈现为问题，你只有转化为新的角度或者是提高到更大的维度，你才能解决原有的问题。

    亚马逊的贝索斯说过，“我非常频繁被问到这样的问题：‘在未来10年里将会发生什么变化？’这是一个非常有趣的问题，也是一个非常常见的问题。我几乎从来没有被问过相反的问题：‘在未来十年中什么不会发生变化？’第二个问题实际上是更加重要的，因为你可以围绕未来一段时间内不会变化的东西建立经营战略。”

    上面这两段话看过之后，请务必把它们忘掉，然后我们来一起探讨接下来的话题。

    一说到分形创新，似乎是明白了，但在去实际应用的时候却依然有无从下手的感觉。都说分形创新的要义是长出来的，是缩小尺度进去、放大尺度出来，是与原有曲线具有同构性的，这些话都理解，看着各种案例也能懂，也有恍然大悟的感觉，也有喜笑颜开的表情，甚至还有想要大展拳脚的冲动。只是，回到现实中之后，却发现还是一脸懵逼，看哪都是问题，走哪都是坑。so what ? why ?

    如果说，这很简单，说明还没理解透嘛。好吧，说的对，但却是一句正确的废话。关键不在于得到一个结论，而是需要一个解决方案，解决没有理解透的这个问题，以便真正能够将分形创新像一个工具一样应用到现实中去解决现实中的问题，否则，要之何用？

    为了让你更有体感，我来举几个例子。1、华为的运营商业务在4G时代拥有广阔的市场，而随着5G时代的到来，华为为5G开发的应用场景是属于第一曲线，还是第二曲线呢？2、小米一会做手机、一会做电脑、一会做生活周边、一会做智能设备等，这是属于分形，还是多元化呢？3、某公司原来是做设备的采买再转销出去，后来发现其利润空间、市场需求均很大，决定自己生产了，这是否属于分形创新呢？4、某公司是做整机组装的，由各类供应链供应从原材料到小集成组件的部件，但由于各种原因，某关键部件经常无法按时交货，找了多家供应商依然没有完全解决问题，所以一咬牙一跺脚，决定自己开发这个部件。那这种情况，是否属于分形创新呢？5、你的公司，是否有同时生产着很多设备、开展着多种业务、服务着不同领域的客户呢？那这是属于分形，还是属于多元化呢？6、我们自己，在生活和工作的磨练之下，掌握了各种技能，若是以某个最好又最喜欢的技能去寻求新的发展，这是否属于分形呢？

    以上这些问题可以试着思考一下，或许没有太大用处，又或许可以带来一些启发。

    思考这些不是为了想明白这些问题，而是为了理解透彻分形这个工具，以便能够正确的使用它为我们创造价值。这些思考就像是在阅读一个新工具的说明书一样，当读懂了的时候，也就能够知道这个工具的能力范围、能够让其发挥最佳效能了。就像拿到了一个扳手，就要知道它能够拧多大的六角螺母，也要知道它是不能拧十字螺钉的。

    记住一句话：借假修真。

    最后，依然记得保持微笑哦，因为你笑起真好看，你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒，看见光、靠近光、成为光。不用担心真理无穷，进一步进一步的欣喜。你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，期待突破阈值的时刻。本自具足，无需外求。

    早安，周六，2019.08.03