历时两周的加班加点工作已经结束，结果自然是入围了，意味着下一步还要继续攻关，这个过程中其实有很多的觉察。
第一天，被通知开会讨论时，我坐在小会议室的最里面的位置，距离分管的领导是最远的位置。那个下午，我发言很少，仅有的几句建议，都被组长给予否定，然后我就不想再吭声了。
一看到组长在，我就不想发表建议了，整个过程就她一个人在说，说各种专业名称，说自己的各种想法，把我们每个人的观点都否定，连分管的领导都不放在眼里。这不是在显示自己的专业吗？
好吧，那你讲吧，我的确不懂，接着装不懂呗，不懂就可以少干活了吧。而且ＱＣ又是一个吃力不讨好的活。于是，我就开启了自己的冷眼旁观的模式，看着会议上个每个人的状态、说得话，观察他们。
当我把自己的立场一改，我看到了，我曾经没有注意的到一些。
我在组长身上看到了我没有具备的品质，她很敢说，很会把自己搞得很专业一样，更敢管人。是的，她有底气，因为她做了三年的ＱＣ，尤其是第一年时，整个过程都是她一个人抗下来的。因为，做过，所以她说话有底气，她觉得自己比大家都懂。而我就没有这样的自信，一是因为我一直以来，对ＱＣ都没有全身心得投入过，每次都是为了应付她。从我心底而言，和她搭档让我不舒服（这个不舒服，这里不分析了），所以从没有走心过。虽然也陆续做了一、两年ＱＣ但没有上心，所以我底气不足。二是我这个人，一向没有自信，在面对自己擅长的领域，也很谦虚。是的，就是谦虚。从小到大，奶奶就告诉我要谦虚，不能骄傲。于是，明明我行，我可以，我也会客套的说，“哪里有，我不好的”。她敢当着领导提出自己的建议，说出自己的不舒服。为什么我开头说，那天我很少发言，因为我有一个念头，我说得多了，到时活会都找到我这里。在我们这种单位，太多的人都是推卸的。但是那天我看到了，她在一个人说了很多建议后，在最后的分工时，明确提出，思路是她提，但是活不能她一个人干，她一个人抗不下那么大的工作量，要大家一起分担。就在那天，我看到了原来还可以有这样的方式。想要事情按照自己的意图发展，完全可以当着所有人抛出自己的思路，然后又让所有人配合自己，向着自己的方向走。但是，在具体分工时，也要说明自己的能力范围。不是说，谁提了，谁就必须一个人抗，完全可以分担给其他人。自己作为一个领导着，而不是只是执行着。结果，当时是把每个人的工作都分配了，大家在那个当下也没有异议。
我在Ｔ身上也看到了很多我没有的品质。比如，他和我一样，对杨是有很多的意见，但是他在工作上，还是会说很多“支持”她的话。对的，就是支持，当着她的面，他会支持她，虽然不会提很多的建议，但是会顺着她的思路给予点子。以前我会觉得这就是“两面派”，人前一套，人后一套，但是人家能做到呀，而且把关系处理的很好呀，对工作的进展都是有帮助的。所以她也会去询问他的意见，然后他也会主动说要分担哪一部分他所擅长的工作。她都会允许。而我就不会这样，我总是很生硬，因为不想为她干活，（这里有一个念头，就是为他人做嫁衣，自己不会拿到好处）然后我就是躲避，也许是有这样的念头，即便我不说，但是带着这样的能量，她也不想与我多说话，只是分配我分内的活，也不会给我更多的帮助。为什么，我不能向T学习一二呢。作为成员既然活是逃不掉的，就好好配合，然后就可以从被动化主动，做自己更有把握的工作。
而我的模式是，我不想做，我事情很多，你们找我做事我很烦，我的这种内心的表情会流露在脸上，肢体上，让所有人都看出来我不情不愿，我有满腹牢骚，我有抱怨。可是，结果呢，我感觉自己做得不比任何人少，而且加班加得也是最多的。下一次，我能不能换一种方式来接活，尤其是接这种明知道逃不掉的活时，就少一些抱怨。
当别人需要人给予支持给帮助时，我就应当给予一定的支持。其实我一直也是这么做得，只是，以前的做法是行动上有，但嘴上会有抱怨，尤其是面对单位的这些帮别人赚业绩的活上。这样就会让人觉得自己是不诚心的，然后两两相抵了，做了也相当于没有做。以后我应该口里如一，都要给予支持。
其实，我内心里对这些活，的确觉得是没有意义。一是觉得没有产生任何经济效益，花这些功夫很是浪费。所以打一开始就觉得差不多应付一下就可以了。二是自己只是一个配合者，做了再多功劳也不是我的，都是在帮别人脸上贴金。三是与某人真的是需要磨合，不知道为什么会那么的没有共同语言，所以这次我多次让自己在她身上找闪光点。
但是在做得过程中，我发现既然花了时间进去，为什么就不能专注一点呢？专注做事需要时间，敷衍应付也是需要时间的，从时间上算，即便大家都觉得只是交个差，敷衍一下，也需要花一定的时间。既然时间都花费了，起码要对得起自己的时间。没有经济效益，就没有其他收获了吗？团队的管理，同事的协作分工，过程的梳理和分析，这些都是可以提升工作能力的。
同时，我也看到了一点，在单位里，想做好一件事，不是靠一个人、两个人就能成事的。里面太复杂了，做得好了，上级部门就会在挂靠，做得不好，就是时间耽误进去。这里，我又想到一点，还是个人的定位问题。你在这项工作里的角色和定位什么？你是什么角色就做什么活，承担多少的责任。不需要越界，也不需要为别人承担责任。做好自己范围里的活。
这次的工作，让我有很多的心得体会，目前想到这些，容我休息下，再来梳理。
不过，这两天多雁行说的一句话有了很深刻的体会“只有做了，才有底气。”是的，做了，走心了，然后梳理，才会内化成自己的东西。在妈妈团团赚如此，在生活、工作上亦是如此。
我要接着做，梳理，内化，分享，提升。