现在的网上租房模式，包括搜房网、爱屋吉屋、链家网等，基本都还只能实现在线信息查询，但如果能做到如淘宝模式一样——从看房到下单，从签合同到付款，全程在平台上完成，且直接C2C与客户对接交易，你会不会尝试呢？
而这正是“房主儿”正在做的事情。
“房主儿”创始人童砚相信，通过互联网+，完全可以安全地实现租房“淘宝”化，“这将大幅度地提高人们租房的效率，并为租赁双方节省费用”。
砍掉月交易额1个多亿的卖房业务 专注租赁服务
“房主儿”CEO童砚来自美丽的呼伦贝尔大草原，是一位秀气干练的蒙古族妹子。童砚先后在搜房网、中国别墅网工作多年，2004年起自己开始创业，从事一手房的营销和开发。2013年，她又回到了互联网行业，创办了“房主儿”。
“房主儿”是一款C2C的租房服务APP，它能让房客与房主直接对接，以解决传统租房市场中信息不对称、中介费高、中介骚扰频繁等痛点。
像许多创业公司一样，“房主儿”也经历过战略转型。
原文链接：http://www.startup-partner.com/1696.html
2014年年中正式运营后，“房主儿”同时做房屋租赁和买卖业务。于后者，童砚众包了线下5000名房产经纪人做兼职，拉客户通过“房主儿”买房，“房主儿”提供砍价、过户、贷款等服务，并收取服务费。到2014年10月，该块业务每月交易额有1个多亿，势头发展良好。
但童砚觉得这并非是“房主儿”应致力的方向。“房屋买卖太重了，太依赖线下，决策周期还很长。”童砚觉得，这种业务并没有很好互联网来提高交易效率，违背了自己创业的初衷。
于是，她毅然割掉了该块业务，将“房主儿”专注到租赁业务方向上。
不养经纪养“程序猿” “将经纪人的佣金给了技术员”
聚焦之后，另一个问题就来了，怎样在租房业务上做到“全互联网化”？
“互联网概念，要么就不做，要做就纯粹一点。线上发布了信息，线下又让业务员大老远带客户看房，这不是又回归传统了吗？”对于一些同行的“半互联网化”行为，童砚很不赞同，但她认为这正是“房主儿”的机会。
童砚正在努力尝试的是，利用大数据和数据挖掘技术、模式的创新，及生态环境的建设，让“房主儿”真正可为用户的租房行为提升效率，并享受到便捷、安全的服务。
比如，在房源上，只要房主在互联网上留下过相关数据，“房主儿”都能抓取到，并通过后台系统对房源进行过滤和验证。然后，再次对房源进行人工过滤，以保证其真实性。即使对于房东主动上传到“房主儿”上的房源，客服人员也会进行一对一审核。
在服务体验上，“房主儿”为屏蔽中介骚扰想了不少办法。它建有一个庞大的数据库，里面有互联网上能搜到的所有中介的电话号码。这些号码既不能注册看房源，也不能注册发布房源。对于数据库外的号码，一旦被发现是中介，就会在网上打上标签，更新到数据库。
通过APP，房东可以语音发布房源，也可以视频发布。客户和房东可以打电话，也可以在线IM沟通。通过多种方式，让客户在网上能就对房源做大致判断，节约看房时间。
看中了心仪的房子后，房客可以直接在APP上与房主签订合同。签合同时，双方都需要上传证件，“房主儿”会通过关联的公安系统确认彼此身份及房产真实性。
交易环节，房客可以在APP上付房租，可以一月一付，甚至可以选择信用卡直接刷卡。房东也只需付两天的房租做服务费，“房主儿”还将赠予房主价值100万的财产保险。
如此，真正将租房业务在线全环节打通。
“我们不想做太多传统经纪人的工作。”童砚称，“房主儿”的技术团队所占公司人力比重最重，团队成员大都做大数据和物联网出身。“我们把花在门店和经纪人身上的钱，都用在技术人员身上了。”童砚笑着说。
据介绍，目前，“房主儿”已经覆盖了全国16个城市，2016年预计做到30个城市。全网一周房源查看量二十万，其中北京占比最多，约十万。