《HR的未来简史》小感

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      近来在读《HR的未来简史》时，对于技术发展对组织变革及产业影响的印象颇深。书中以商业科技的视角，就人力资源管理的发展变革进行了细致的剖析，也为人力资源管理提出了方向性的指引。

      全书的十个章节中，在看完“未来的招聘”的部分时，也不由勾起日常工作的思绪。书中提及未来招聘时，引入了“营销”及“品牌”的理念。对于这一点，确实应验了“未来已来”的观点。如今的招聘模块，早已脱离了人事管理阶段单纯的招聘工作，而是融入更为丰富的内涵。如果以道和术打比方来讲，招聘的策略、渠道、效果仅仅是术的层面，而道的层面，则囊括了企业的战略布局、品牌价值、企业文化等多维内涵。就目前的职场求职者跳槽心理预期，根据智联招聘调查的相关数据显示，薪酬福利已经不再是唯一核心的变量了，品牌影响力、文化氛围等软实力逐渐成为一项不容忽视的影响因素。在如今多元化的时代背景下，越来越多的新生代员工更愿意在有趣、创新、有活力的组织中发挥自我价值。正如深圳这样一个自由包容的城市，源源不断吸引着五湖四海的年轻人来此打拼。而我们如何做好道的层面的招聘工作，却是非常值得探讨的一个话题。

      我们作为全球制造业的巨头，如果单从招聘任务的达成来讲，其实难度不算太大，仅仅是完成时间的快慢问题。凭借资源的整合优势、公司的规模效应，自带便会吸引行业尖端人才鼎力加盟。但资源也是稀缺的，与十多年前制造业高速发展的红利期相比，如今的平台优势也是减弱了很多。针对此问题的产生，也引出了关于招聘内涵的丰富扩展。

      围绕集团转型的战略调整，以及提升自动化生产的规模，我们的品牌营销也需注入价值主张。让面试者不仅能找到工作，更要让他们觉得自己的选择是正确的。正如去年进行的员工价值主张（EVP）建构，以及微信公众号的运营推广，都是对现有资源的一种整合利用再开发。很大程度上将企业文化及企业价值主张通过媒介向外界传达，找寻企业的意中人。

      不仅借助工具，而且作为HR也有个很好的分享圈。每一位面试者在沟通完后，无论录用与否，都可以进一步建立互动交流的机制。在后续的工作中，也能给予提供专业的从业指导。这对于求职者来讲，无疑是最为行之有效的帮助。通过与面试者建立“弱关系”，也是在品牌价值方面以实际行动践行着企业的价值主张。由此能够吸引一批认同本企业文化的潜在求职者，建立企业人才储备库，形成一种长效的运行机制。

      无论科技如何发展，人，永远是所有核心问题焦点所在。通过专业高效的贴心服务，提升面试者的用户体验，更好的关联起员工内心的情感诉求，达成心理契约。从而能够达到企业与员工价值理念的切合，基于此所达成的招聘效果，实际已经融入了丰富的内涵，不再单纯只是招聘了。更多的，是员工与企业建立起的一种情感纽带。由此，也就实现了以道驭术的完美结合。

      人力资源管理在未来所面临的挑战与困境，现在已经逐步浮现在了眼前。对于每一位从业者，都需要不断的去关注市场动态及行业发展，保持空杯心态，才能在剧烈的社会变革中保持长久的发展。