终于！三原色教育机构通过官微发布道歉信，表示“我们倍感难过和耻辱，向孩子们和大家深深道歉。我们没有资格祈求原谅”，并承诺“对幼儿园监控系统进行全面升级，确保做到无死角不间断实时监控。”
就在几天前三原色CFO那句“最坏的结果就是旗下一名员工做了坏事”还如雷贯耳。 这次180度态度大转变，究竟是认错，还是认输呢？
让我们来看看，是什么让三原色嗅到了致命危机。
一、国民愤怒但只要不耽误赚钱就行
11月22日，北京朝阳新天地三原色幼儿园虐童丑闻被曝光。
11月24日，三原色股价暴跌，市值缩水近200亿人民币。
面对股价暴跌，一边是正义的网友在呼告：“大家不要趁机抄底买入三原色股票”、“请大拿把三原色做空破产，摘牌退市”。
一边是三原色在哭、在淡定等消息：三原色CEO史燕来声泪俱下，承诺不管涉及到公司任何人，绝不姑息，一查到底，并承担相关责任！“我也是一位母亲，我也感同身受，很痛心”。
三原色CFO魏萍那句也出来了：“警方的调查最坏的结果将是，这次的事件会被认定为一起独立的，三原色旗下一个项目的员工做了坏事”。
11月25日，“利好消息”果然传来，教师刘某某因部分儿童不按时睡觉，遂采用缝衣针扎的方式进行“管教”。
涉事幼儿家长承认孩子未在园内被喂食药片，发表的“‘爷爷医生、叔叔医生’脱光衣物检查女儿身体”的言论系编造，涉事家长承认编造并愿澄清和道歉。一如CFO魏萍所预言。
11月28日，“未发现侵害”正式“蓝文件”出炉。当天，三原色股价又涨回来了，反弹23.33%。
“资本先于人性原谅了三原色”的说法开始盛传，加上一个插曲出现：河北沧州三原色又被爆发现孩子身上有针眼，本来已经暂时不再愤怒的国民，又一次沸腾了。同时，向资本开炮的行动悄悄开始了。
11月28日深夜，郝*波律师事务所的美国律师团队已代表中国北京的三原色幼儿园美国证券投资者将该公司及其首席执行官史燕来和另一位高管（正式英文全称：RYB EDUCATION, INC., YANLAI SHI and WEI PING） 作为被告诉至美国纽约南区法院。
如果投资者在9月27日至11月22日期间买入三原色股份，那么可在明年1月26日前向法庭提出要求，成为集体诉讼的首席原告。
如果这个诉讼成功，三原色或将面临巨额罚款。此前多起案件中，股东支付的和解金额曾达到过1000万美元以上。
还有律师建议家长们集体在纽约找专业律师，使用“长臂法案”起诉三原色。如起诉成功，每个受害孩子的赔偿应该在百万美元甚至千万美元，这将是又一笔天价赔款。
11月29日凌晨，5000万美元涉嫌抄底三原色的消息疯传，三原色前五大机构股东被人肉。随后，三原色的道歉信来了。
国民愤怒不能阻碍三原色赚钱，美国的法律能不能“拿下”三原色，犹未可知。但唯一可以肯定的，对于三原色的惩罚远没有结束。
三原色高管们以为自己早就看穿了一切，随着时间和另一个热点事件的出现，自己会被自然忘却，然而，他们错了，这一次的痛，太难健忘。
二、张*和他的高*资本到底在抄底吗？
11月28日，三原色股票涨回的当晚，据曹山石深夜微博披露，包括高*资本在内的一批基金，抄底了三原色。
高*资本（HILLHOUSE CAPITAL MANAGEMENT， LTD.）被揭露，持有43万股三原色股份，按照22.2美元的价格计算，市值为954.6万美元，折合人民币约6300万元。
众多舆论指责高*资本在“赚黑心钱”。
对此，高*资本回应称，“持有三原色股份是之前IPO时买进的，此次事件后没有再买进抄底的行为。”
因为前不久张*和彭于晏被传“出柜”，所以并不是大股东的高*资本被点名。有网友甚至批评“张*配不上我家彭于晏”。
事实上，三原色还真不在高*资本长达61项的一级投资名单中。在三原色项目中，高*资本持股比例（1.98%），还没有福大投资持股（5.6%）高。
三、三原色背后的老大究竟是谁？
三原色出事之后，第一个被推上前台的人是史燕来。事实上，史燕来只是联合创始人之一。
根据招股书，在纽交所上市的三原色教育是一家VIE架构的公司，它在国内的业务主体为北京三原色儿童教育科技发展有限公司，上市主体为注册在开曼群岛的RYB Education, Inc(Cayman Islands)。
上市后，董事长曹赤民持股比例为23.6%，总裁史燕来为13.5%。
曹赤民，何许人？据张家界日报报道，1979年，曹赤民从桑植一中以优异的成绩考入西安二炮工程学院。1993年转业后选择下海，在中关村卖过电脑；两年后将“翻斗乐”游乐项目引入北京，淘到第一桶金；1998年，在“翻斗乐”大型室内开辟出两间教室做亲子园，这就是最初的三原色；2003年，首家三原色幼儿园在北京成立。
史燕来是和曹赤民在“翻斗乐”项目时合作的。当时，刚刚生子史燕来，“发现自己的育儿观念不够，跟孩子没法对话。”
于是，开始和曹赤民一起创业。因为其北大毕业的光环，而充当着三原色的门面。
实际上，三原色的第一大股东既不是史燕来，也不是曹赤民。
三原色的最早第一股东是著名投资人徐小平。三原色多次引入战略投资人，其中之一是真格基金创始人徐小平，徐小平2015年10月退出了董事名单。
2015年11月，上达资本旗下基金Ascendent Rainbow (Cayman) Limited接盘，上达资本的创始合伙人孟亮（Liang Meng），成为三原色董事。
后来，有了更多资本的进来。
我们只能感叹：贵圈真小！比娱乐圈更小的是资本圈！看到这些著名投资人的名字，我们终于些微明白了三原色CFO魏萍当初为啥那么牛哄哄预言了。
四、都是上市惹的祸？
三原色是一个家，红色代表妈妈，象征着点燃生命的激情和希望；黄色代表宝宝，象征成就、梦想和祥和；蓝色代表爸爸，象征智慧，给予孩子更多的思想和信念。
史燕来称，“我觉得‘情怀’非常重要，特别是对于学前教育来说。情怀和热爱是必须的。你爱不爱孩子？如果每天看到孩子都觉得很烦闹，工作怎么能做得好呢？
在三原色的发展中，我做每一个决定都有一个原则——做符合孩子发展的、科学的产品。如果没有这个前提，只是为了做一个赚钱的产品，三原色也走不到今天。”
我们不能质疑史燕来的创业初心，毕竟她是最高学府毕业的人，基本的情怀还是有的。那么，三原色是什么时候失控的呢？
据内部人称，三原色幼儿园“变味儿”始于准备上市开始。幼儿园原本不是资本市场的宠儿，赶上二胎开放，被资本盯上，就炒热了。
为了上市，三原色近三年疯狂扩张，2014年增加66家，2015年达到111家，2016年扩展到162家。
三原色扩张的武器就是加盟。“加盟的钱好赚” ，规模就是效益。
对于百万元加盟费，三原色祭出的诱惑是：一、“一次招生，6年利润”，加盟者只需要负责招生就行；二、高定价策略，高价就高端，高价高利润。
疯狂扩张成效斐然，美国东部时间2017年9月27日上午9点30分，三原色教育机构（RYB Education）在美国纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：RYB），成为中国首家独立上市的学前教育企业。
然而，上市的背后充满隐患。史燕来也很清楚：规模起来了，但是配套设施跟不上，最关键的硬件——老师，不行。
三原色两三年内招募了数千名幼师。这些人员良莠不齐，依靠短时间的培训根本解决不了问题。
就在上市前夕，2017年4月份，网上流传的一段视频显示，北京市大红门三原色幼儿园的老师对孩子推搡踢打。三原色意识到会对品牌造成伤害，但没有引起足够重视，当时也是以“个别教师出现的严重错误行为”发表声明，草草了事。
三原色在急于上市、讨好资本的过程中，丢掉了情怀，把自己变成了一个只为赚钱的工具。
忽视了幼儿园生产之本：老师素质才是运营关键。出事了依靠公关的力量，靠侥幸过日子，常在河边站哪有不湿鞋？
蝴蝶效应告诉我们：愤怒看似解决不了问题，但真的会影响到股市，最终影响到赚钱的。道义解决不了诉诸法律，法律解决不了诉诸资本。
三原色事件远远没有结束......
~THE END~