此为会员专享内容
故事从一个郁闷的军官开始， 一战期间，古德里安是德军的一名普通军官，服役于骑兵部队，然而大家都知道，一战的时候机枪铁丝网当道，骑兵已经没有用武之地，只能负责打酱油，因此古德里安格外郁闷，一来德国战败，二来自己一身本事派不上用场。
德国人在一战中被持久战坑惨了，于是古德里安立志要找到破解这种无聊战争的方法。原创很难，古德里安选择总结前人的经验，最终他锁定了英国军事家富勒的“瘫痪战”理论。
在富勒的启发下，古德里安总结了一套理论，他提出应该将坦克集中起来，再加上空军的配合，突破对方某一个狭窄地区，然后迅速沿纵深推进，扩大占领区域，实施包围、合围，歼灭敌方部队。
古德里安觉得自己这套理论太牛了，高兴不已地向上级汇报，那些思维古板的上司很奇怪：从哪冒出来这么一个脑残。古德里安不信邪，继续打报告，要申请成立专门的机械化部队，国防部长的答复简单粗暴：“见鬼去吧！他们只配运面粉。”
星爷说过：“人没有梦想，跟咸鱼有什么区别？”让古德里安这条咸鱼翻身的是接任运输兵总监的鲁茨将军，陆军最高领导布隆伯格与弗里契，以及认可装甲集群作战的希特勒。
得到上层的支持和认可，古德里安专心进行装甲部队的训练，写了一本阐述装甲兵作战的著作《注意！坦克！》，并大力发展新型坦克，运用新战术以提高部队的机动能力。1938年，古德里安小试牛刀，在德国吞并奥地利的过程中，在两天时间里快速推进数百公里，为闪电战提供了足够的依据。
1939年9月1日，古德里安立了一个大FLAG，德军分北、南、西三路向波兰发起闪电式的进攻。波兰当时拥有40个步兵师和12个骑兵师，又有英法的支持，觉得德国不会冒天下之大不韪贸然挑起战争。
当德军成群的战斗机和轰炸机黑压压飞过来时，波兰空军彻底傻眼了，500架处于第一线的飞机大部分没来得及起飞就被炸毁在机场上。不到48小时，波兰空军全军覆没，接着德国的装甲师团如入无人之境，以每天三四十英里的速度向前推进。
9月3日，英法相继对德国宣战，第二次世界大战全面爆发。9月5日，德国陆军总司令冯·勃劳希契将军与北方集团军司令冯·包克将军一致认为，波兰实际上已经垮掉了。
德军第四军团和第三军团分别从波麦拉尼亚、东普鲁士向东、向西推进，并迅速会师。9月8日，德军第四装甲师到达波兰首都华沙外围，波兰陆军被彻底击溃。9月27日，华沙失手，波兰被德国占领。
在希特勒的支持下，整个二战前期几乎成了古德里安理论的试验场。德国用这套战法完成了数次秒杀，27天内征服波兰，1天内征服丹麦，23天内征服挪威，5天内征服荷兰，18天内征服比利时，39天内征服号称“欧洲最强陆军”的法国。
尤其是在对法国实施的黄色计划，德军在面对坦克数量、质量均优于己方的英法联军时，依靠坦克的集中应用，短时间内将对手打垮，英法联军面几乎丧失了战斗意志，被俘人员多达150万。此战过后，这种战法被美国报纸正式定名为“闪电”，闪电战由此扬名天下，而古德里安也被誉为德军装甲兵之父。
从军事层面来看，德军的闪电战在二战的初期取得了惊人的效果，从另外一个角度来看，他们之所以成功是因为破解了时间密码。
首先，德军争取到了时间，在时间上先敌一步，可以得到先机之利，在巴巴罗萨计划中，德军仅用3个星期就在苏联境内推进400-600公里；其次，就是适时，无论是波兰之役，还是黄色计划，德军都把握了最好的时机，对敌人进行了致命打击。
抛开德国的纳粹本质不谈，单说军事，我们发现其中蕴含着跨越历史时空的智慧之光，那么在创业中，应该怎样破解时间密码，让时间成为我们的朋友呢？我们需要两把钥匙。
孙子曰：“兵贵胜，不贵久。”由于战争受到人力、物力和财力的巨大限制，战争久拖不决，必然引发大量消耗，由此引发的矛盾势必更加尖锐。所以孙子强调，“兵闻拙速，未睹巧之久也。”速战速决的作战方针，不仅解决了战争与消耗之间的矛盾，还能给对手以致命打击，历来为兵家所喜用。
对创业者来说，速度越来越重要。杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》一书中提到了鸿沟的概念，他认为，通常以特定产品或服务抢占新市场先机的公司，往往会跌入将早期采用者与普通大众分裂开来的鸿沟中，后来的模仿者能够吸取先驱者的教训，成功吸引主流用户。然而在今天，这个观点已经被颠覆了，第一个抢占市场的往往是赢家。
科技的指数级高速发展使得新产品还在开发阶段，研发科技已经开始革命，等到用户准备购买产品时，新的迭代产品已经紧追上来，同时产品吸引大量用户的时间周期也大幅缩水。以达到500万用户为基准，电话用了75年，收音机用了38年，电视15年，Facebook 只用了3.5年。游戏《愤怒的小鸟》仅仅花了35天。
在这样的背景下，速度才是唯一真正的优势。雷军一直在强调专注、极致、口碑、快，我们看到陌陌、聚美四年就完成上市，滴滴风驰电掣地席卷了一切。
以饿了么为例，2014年，他们在短短五个月里，覆盖城市从20个一路逼近200个，员工人数从200人骤增至2000人。同时，饿了么的日订单数也呈现10倍的增长，从接受投资时的10万单直线上升到100万单。
移动互联网的发展推动了饿了么的高速发展，但科技层面之外，竞争也是很重要的一个加速器。阿里和美团相继开辟了外卖O2O业务，张旭豪认为，饿了么占据70%的市场份额，但阿里和美团强大的资源和电商运营经验还是逼迫饿了么提速。
面对强大的巨人，饿了么的速度要更快，在极速中才能形成竞争壁垒。就像张旭豪说的：“现在正是扩张市场的重要时机，必须要快。”
硅谷人脉王里德·霍夫曼推崇闪电扩张的概念，什么意思呢？对于很多平台业务，只有具有规模才有价值，只有接触客户才能拥有客户，因此一旦确定了市场机会和产品的契合，就应该不顾一切的扩张，在扩张中解决问题，这种速度对于进攻和防守都是必要的。
这是全球化和互联网化带来的紧迫感，我们面对的是一个交织着运输、商业、支付和信息流的网络，在这样的环境中，你必须更快地移动，比对手更快，正所谓，天下武功，唯快不破。
孙子曰：“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。”什么意思呢？湍急的流水飞快地奔泻，以至于能漂动大石，这是借助了强大的水势；鸷鸟飞速凶猛，以至能捕杀鸟兽，因为它掌握了急促的节奏。
这里的关键是节和势，所谓节就是节奏，而势就是态势。孙子的观点是以节制势，兵法上讲究节和势相辅相成，有势而无节，不能发起机；有节而无势，则不能逞其威。只有节量远近，掌握时机，正中其宜，才能充分发挥“势”的强大威力。从创业的角度来看，光有速度还不够，必须审时度势，在合适的时机出手。
硅谷idealab创始人Bill Gross对200家创业公司进行跟踪和统计，研究决定创业公司成败的关键因素，其中32%的公司认为执行力最关键，28%的公司选了创意，24%的公司挑了商业模式，觉得资金最重要的只有14%，而时机获得了最多的票数——42%。
起个大早，赶个晚集的例子很多。Apple的Newton是最早上市的几家PDA产品之一，但是价格昂贵，操作不便，问题连连，被后面推出的Palm Pilot杀得落花流水，最后在1998年被迫停止生产。
关于时机，再跟大家分享一个故事。小米生态链第一家公司叫紫米科技，专门做移动电源。作为小米联合创始人和小米生态链负责人，刘德之前曾经组建了一个团队做移动电源，当时销量还不错，一年卖了2万多个。然而刘德还是放弃了这个项目，因为他发现整个行业用的电芯都是尾货，正因为如此，根本不成规模。
2013年，联想成为全球最大的笔记本供应商。关于这条新闻，刘德从两个角度进行了解读。首先，联想的进步毋庸置疑，但整个笔记本的市场在萎缩；其次，笔记本的18650电芯一定会出现大量的尾货。这意味着全球最大量的电芯尾货出现了，而移动电源的机会也来了。
小米马上成立紫米科技，找三星和LG讨价还价：你们手里的18650电芯存在巨大的产能富余，要不然就停下来，要不然就卖给我，唯一的条件是，和联想一样的价格。
2013年12月3日，小米移动电源问世，业界称这是移动电源产业的不眠之夜，为什么呢？因为小米的价格实在太低了。如今小米已经成为移动电源的领导者，去年小米的生态链体系采购了一亿支电芯，这是什么概念呢？全球18650电芯的年销量是7亿支，小米就是最大的采购商。
小米做移动电源为什么能成功？他们并不是依靠绝对的速度，成为先行者，而是等到条件成熟，在一个最合适的时机出手，并迅速做出决策，抢占了市场份额。
想要解开创业的时间密码，目前来看有两个好方法：
首先，你必须够快，将速度优势发挥到极致，尽力成为行业及细分领域的先行者。尤其是年轻的创业者，与那些大公司相比，速度几乎是初创公司的唯一优势；
其次，你要把握好时机，这取决于你对整体格局、商业潮流的理解之上，把行业本质认清楚，在最合适的时候出手，这样创业的成功率是非常高的。