如何成为一名智慧的决策者？

创造力。——大栗致自己

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今日推荐书籍《决策的智慧》。

我们在做决策的时候，或多或少会受做事的成本影响。经济学中有个“机会成本”的概念，假如我们做了A事，放弃了B，那么B的成本就是我们做这件事的机会成本。一旦我们没有考虑放弃其他事情的最大价值，我们就会有失偏颇。

当然，决策还会受结果的影响。我们做事的理由只是为我们行动提供了合理的借口而已，归根究底还是结果。

第三点，我们很多人都不喜欢放弃沉没成本。比如，我们谈了一个很大的项目，前期投入已经很多，而且这个成本还不会成为价值，只是我们达到预定可使用状态所需的“费用”。这时候，我们的取舍就不容易实现。毕竟，谁都不容易有壮士断腕的决心。

当我们陷入两难境地的时候，就需要去寻找新的突破口了，而不是原地尴尬。一个好的决策有没有用，关键是看带来的收益有没有一般决策的16倍，如果有，那么我们的以小博大就值得深耕下去。