做产品就像某巧克力广告说的那样，你永远不知道做的下一款产品包含哪些因素。比如我最近做的一款产品，就包含了算法因素。
以前有篇文章也写过算法，这个是门《面试题随谈：新闻推荐》。
很多小公司像我们一样，人员很精简，不可能因为涉及到算法就请一个算法工程师。产品经理这个时候就得自己上阵了，兼职算法工程师的职能。
今天说说土方法做产品算法
思维导图-条件归类
流程图-理清逻辑
百度公式-修正参数
找例子-运算测试
思维导图-条件归类
先简单描述下这次的算法应用场景，信贷金融类的APP。
我们想根据每个不同的客户的24项资料，算出这个客户的信用卡融资、提额融资、网贷融资和线下信贷融资的总体额度。
也就是说，我们要根据相同的24项条件，算出4套融资方案，然后累加。
必须说明的是，相同的条件在4种融资方案中的影响权重很不一样，而且4种融资方案相互影响，因为大多使用一套央行的征信（征信显示负债比，这个影响批复率）。
综合的想了下，这个工作量不算小，而且做算法的人必须思路清晰，否则很容易混淆。
我使用了思维导图工具：XMIND，这款工具非常好用。
1)我在思维导图上，列出24项影响条件
2)在每项影响条件后面，写4套方案可能导出的结果
3)相互影响的条件，规律比较
全部写出来后，思维清晰很多，至少能保证我们总体条件不会混淆，后续谈论也有依据。
流程图-理清逻辑
思维导图只能算是第一步，接下来使用了流程图帮助我们理清逻辑。
流程图工具：VISIO。
既然有24项影响条件，那么肯定是条件不同的情况发生。一名客户进来后，根据客户的填写的条件顺序，我们一步步走流程图。遇到不同条件就是一条之路，加上每项条件不是简单的2种，也就是说单单一种算法的可能结果就大于：24*24。
对于影响因素很多的时候，我们做流程图从底部倒着做会更加方便，因为每往上加一个条件，算法结果都是乘以二。其次是算法结果命名采用驼峰命名法，有助于我们知道算法结果的由来。
但是这种做法，还是有部分问题，如果显示全部结果，电脑压根不够显示。这里特别鸣谢部分同行群的支持，他们给我出了很多注意，包括精简算法、UC矩阵算法等。
最后，我们还是根据流程图来做客户。
根据不同的条件，做成不同的算法
1．总共做4套算法
2．每项条件，就是一个子算法
3．算法进行命名排序
4．每一子算法在加影响因子（权重），来规避算法冲突
5．最后结果加一套过滤机制
百度公式-修正参数
你没有看错，我的确是在百度公式。因为最后我们要集合4套算法给出一个最终结果，必然会有公式。在网上把情况描述下，找可能适用的公式。
一件很奇怪的事发生鸟，很多你考虑过是事，其实很多人也考虑过。感谢很多伟大的经济学家和数学家，创造了很多伟大的公式。
找到可能适用的公式后，我们要根据实际情况，修改参数。
找例子-运算测试
算法做好后，我们还要做测试，这个都是产品届的常规套路了。
找到几个典型的特征用户，我们做测算模型，根据测算结果反馈微调前面的公式等因素。不得不说句，这部非常重要。做测试你会发现，很多之前遗漏的东西。
碎碎念
做产品经理的，不能太过于拘泥你只能做什么东西。做这个之前，就考虑过可能遇到的困难了，我向同行群求助时，很多人冷嘲热讽，觉得你这个没必要之类的。
这个时候，一定要坚定自己的信念。
你认为真的对的事情，自己去坚持，别人理解不理解压根就不重要。
我们是做事的，不是去求理解的。