上文我们讲了积分制管理可以增强企业管理制度执行力的问题。
今天我们讨论积分制管理可以给企业带来的第二点核心价值——给员工创造公平的工作环境。
众所周知，员工不积极、不主动、不热情、不操心，多数是因为心理不平衡造成的，根本原因全都是因为不公平！
心理不平衡的因素又是多个方面的。原因来自方方面面，当老板的总不至于做消防队员，总逐个促膝谈心安抚吧，也更不能私下一个个去发红包求摆平。
那怎么办呢？
积分制来帮你忙！
我们说过，积分制管理下的考核是360度的，加分都向各方面表现积极的人倾向，决不能让老实人吃亏。
只要做了有益于公司的事，正能量的事，都会获得一定的加分。
加分由信息员每天录入，执行部长复核，电脑自动生存累加。
公司各部门每天例会会按20％的人头比例开出奖票。然后凭可以在每个月八号的“快乐会议”中进行抽奖。
积分名次每个礼拜公布一次，公司每个月分别对全公司“积分、产值、后勤营销”等方面第一名的员工进行奖励，奖金50元，奖分50分。奖金虽然不多，但颁奖一定会很隆重，播放背景音乐，老总亲自颁奖，会上还会接受主持人采访，发表获奖感言。让获奖者有足够的荣誉感。
这样，就会激励大家都愿去努力挣分。挣分多会有奖。让干得多的人心里至少也得到些补偿。
积分是永远不清零的，干得越久积分越高。每达到10000分的时候有机会讨论加一级工资，每达到2000分的时候可以享受公司帮买“五险”，达到30000分的时候可以享受国内游，40000分的时候境外游......
当然年底的时候，公司还会按照积分的排名奖励前六名，有大奖和额外加分。
还有，公司每年会在中秋和春节期间发放两次福利，发放的标准也是按照积分排名，分为三档，第三档也许就一件果，而第一档的一个人捧都捧不完......
积分制管理下，所有的福利奖项都不是平均发放的，一切按照积分的排名顺序来发。
总之，我们做到积分月度有奖，季度有奖，年度大奖，而且永不清零，还可累计积分拿台阶奖。
这样既考虑了部门分工的不同，个人能力的大小，以及员工的入职时间不同。
这种体制下，样样事情都有积分产值来量化，并每天记录。
量化，量化 关键是量化！
量化考核下，奖励干得多，干得好的。
公平、公正、公开。
这种环境下，员工还何来怨言可言？！
最后，还顺带讲个案例。
有一次，下雨天，我发现一个奇怪现象：风大雨大，那天居然没人开汽车来上班。
私下一打听，原来是公司准备搞活动，那几天都要下乡放单页，凡是开车来的都会被公司征用。
有车的员工自然心里不平衡。
后来我马上出了条新规：开车的员工除了补助油钱外，另外再有20分的加分。而且年底增设一个“私车公用奖”。
大家的心理平衡的问题马上解决了。人人乐意多做贡献！
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