项目管理新手的疑惑

项目管理新手的疑惑，很多时候都是围绕项目管理知识和项目管理实际这二者的。很多项目管理理论知识学得很好的项目管理新手，往往过于依赖书本上的知识，但是书本上知识不能很好结合实际情况来灵活应用，项目管理工作没有什么进步。这是项目管理新手开始疑惑了，自己学习项目管理知识有没有用啊。其他一些经验足的项目管理，没有怎么参加专业项目管理培训，管理项目团队也那么好。那么，项目管理是靠实战还是靠知识呢？针对这一项目管理新手的疑惑，下面给出几个资深项目管理的解答和看法，以及一些项目新手的看法。

回答1：知识是基础，实战是关键吧。要把知识合理运用，还是挺难的。

个人经历分享：现在部门有7，8个项目，各不相同，每个项目都有其很大的特点，我是整个部门作为项目管理的，实际上是推项目管理流程的。发现，要推流程和制度，首先得根据现状制定适合的流程，再根据项目特点进行不同的应用。

回答2：有业务和技术基础的新手项目经理，要大胆去做，边实践边学习，形成自己项目管理理论。

个人经历分享：你的疑惑让我想起我带过的新手项目经理，当时他也有这方面的疑惑.当时我的引导就是你放手干,不要范大错(小错我兜着),实践一年后,有了自己的想法,看看PMBOK,系统化一下思维,看看自己当时什么没有想到的,没有想到的地方对项目有什么影响.兵无常势水无长形.很多方法都可以,不一定按照PMBOK来干。不过PMBOK是很好的标准语言,看好了,和其它项目经理的交流容易顺畅.还是建议通读.争取五年内形成你自己认为成功的套路。这样算是把PMBOK读薄了。不过,还是继续发展,最好形成自己的整套项目管理体系,呵呵,到时候就是自己可以写PMBOK,把PMBOK重新变厚了。

回答3：对于新手来说，项目经理是需要实干出来的，所以更加偏实战些，当然知识很重要，学习了之后之后可以使项目做的更加全面和完美，项目是赶出来的，每个模块和工作包都需要项目经理和相关的负责人的主动负责有关。

回答4：必须明白：项目经理是干出来的，不是学出来的；只不过有理论的指导干的有技巧些。

上面的回答只是一些网上收集来的一些项目管理人士的看法，，希望能够帮助项目管理新手解决关于“项目管理是靠实战还是靠知识呢？”的疑惑提供一些参考和指引作用。

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