一个好的管理
一定是能够为公司创造结果的
如果光是调动人力
却没有办法为公司增加任何利润
那么这样的管理就是失败的
NLP总裁智慧系统解码
很多管理者都能够意识到绩效的重要性，当利润不高的时候，就会直接去责备员工的效率低下。其实造成利润不高的原因，很可能是管理者没有慎重思考过劳动效率、组织效率和个人效率之间的关系。
企业管理，一定要先使劳动生产最大化，然后再去寻求组织效率，才能发挥个人效率，这是一个递进过程。就像创业一样，肯定得先去执行，做出一定的成果后再慢慢地调整架构，规范操作，使组织效率上去，个人效率才会上去。而不是说一开始就一步到位。
现实案例
2012年的时候，移动互联网的兴起，让很多行业都开始不断探索新的项目，而当时的腾讯敏锐地瞄准了移动手机游戏，并且他们下了一个决定，那就是要在五个月之内打造出四款世界级的手游，为了完成这个目标，公司决定采用扁平化管理结构，降低层级管理项目。
后来，高层又重新调整了手游的布局，决定将之前的四个项目扩充成五个项目，这样一来，导致人手增多、项目增多，开发游戏的负责人照看不过来，导致团队效率大打折扣，如果再不调整，根本就不可能按时完成任务。
于是高层赶紧召开会以，调整了此次项目的组织架构，改用事业部结构，把之前的一个大团队拆解成五个产品中心，之后效率得到大大的提高，最终他们打造出了《天天连萌》、《天天酷跑》、《天天爱消除》等几款全民手游。得到了广大手游爱好者的喜爱和认同。
企业管理最根本的核心并非让员工听从指挥，而是要为公司创造利润。所以我们可以这样说：管理的最终目的，是人尽其才做出绩效。管理的本身，就是要对绩效负责，公司的管理者必须根据绩效这个目的去调整公司的组织架构，让所有团队发挥最大的势能。
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
在如今的互联网时代
随时可能大拐弯
公司需要面对不同的环境和阶段
那就要有所调整
使得管理持续出绩效
课程介绍
《NLP总裁智慧系统课程》由NLP卓越商业领袖导师苏学锋研发，通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相融合，总结出一套人类大脑的使用手册。让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用，效果立杆见影。
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九州创联商学院院长
九州创联董事长
国际NLP导师
国家心理咨询师
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《赢家大讲堂》特聘专家讲师
NLP卓越商业领袖导师
NLP总裁智慧系统课程创始人
NLP
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