在别人做一件事的时间里，你能够做几件事？是更多还是更少？事半功倍和事倍功半，哪一个更符合现代社会的快节奏生活？
1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森出版了《帕金森定律》一书。
他经过多年调查研究发现：不同的人做同样的事所耗费的时间差异惊人。一个工作效率高的人，即使同时应对几件事也能应对自如；而一个行动迟缓的人，往往一事无成。两者的区别究竟在哪儿呢？其实就在于前者已经养成了高效做事的习惯，并且掌握了做事最简捷的方法。而后者，只是习惯了拖延，事情总是做不完，所以时间也总是不够用。
帕金森定律指出，工作会自动地膨胀并占满所有可用的时间。如果时间充裕，人们就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
古人讲的“今日事，今日毕”，与这条定律有异曲同工之妙。要想成为一名高效率人士，就必须为每一项任务规定完成的最后期限，这样才能紧张起来，充分利用时间，事半功倍地完成任务。
帕金森定律更明显地表现在行政管理中：当行政机构像金字塔一样不断增多时，行政人员就会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
在这样的行政机构中，机构臃肿、效率低下的领导体系比比皆是，份文件需要组织内所有人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，结果导致人浮于事、相互扯皮、敷衍塞责。
帕金森定律还时刻提醒着我们：效率高低是一个人成功与否的关键，同样也是一个组织能否持续前进的动力。所以我们应该克服自己行动的惰性和思想的局限性，修身修为，做高效率人士。
珍惜时间，做高效率人士
爱迪生是举世闻名的“发明大王”。他一生中共发明了电灯、留声机、电报机等两干多种新奇事物，给人们的生活带来了翻天般地的变化。
一个人一生中能有一两项发明就已经非常了不起了，所以常人往往难以想象在爱迪生短新的一生中，竟然能取得如此多的成就。其实，爱迪生的秘诀在于珍性
时间，善于利用时间。爱迪生常对助手说，最大的吸就真过于很费时间，入生太短暂了，要多租为法，用极少的时间办更多的事情。
有一次，爱迪生在实验室里工作，需要测量一个空玻璃灯泡的容积，于是叫助手来完成这件事情。
可是过了好半天，助手也没有得出结果，爱迪生很奇怪为什么要这么久，他转身看到助手正拿着软尺在测量灯泡的周长、斜度，并用测得的数字伏在桌上计算，忙得不可开交。
爱迪生很生气地对助手说：“你怎么费那么多的时间呢？”他走过去，拿起那个空灯泡，向里面注满了水，交给助手，说：“把里面的水倒在量杯里，马上告诉我它的容量。”助手立刻就读出了数字。
正是这种灵活思考、节省时间的窍门，促使爱迪生的发明事业蒸蒸日上。
鲁迅说过：时间，就像海绵里的水，只要你挤，总是有的。我们要善于从生活的海绵里挤出更多的时间，并采取更有效的方法来做每一件事情。珍惜时间，做高效率人士，是取得成功永远不变的要诀。
做领导，要学伯乐，别学武大郎
为什么行政机构人员往往快速膨胀，导致人浮于事，效率低下？帕金森教授在《帕金森定律》一书中，对这一现象的原因及后果作了非常精彩的阐述。他举例说，作为领导的甲感到工作不顺利、很累很忙时，可能会有三种选择：
一是辞职，把位子让给能干的人；
二是找一位能干的人当助手；
三是找两个水平比自己更低的人当助手。
恐怕没有人会选择第一条路，第二条路也不是明智选择，因为那个能干的人将来一定会取代自己；那么就只有第三条路可以走了，找比自己级别和能力都低的乙和丙当助手，把工作分成两份交给乙和丙，自己则掌握全面。乙和丙还要互相制约，无法和自己竞争。
可是乙和丙也是能力有限，过不了多久，当乙也感到工作不顺手时，甲就要考虑给乙找两个助手；为了平衡，也要给丙配两名助手。就这样，一个人的工作就变成七个人干，甲的地位也随之抬高。
帕金森定律告诉我们这样一个道理：一旦领导岗位由不称职的人担任，那么其结果必然是庞杂的机构、过多的冗员和低下的效率。
同样，在现实生活中，一个只有本科学历的一把手，往往对具有更高学历的二把手抱有成见和戒心，从而在讨论工作时，往往喜欢和比自己学历低或者能力差的三把手在一起，而不喜欢二把手参与；汇报工作时，更不会给二把手表现的机会；如果有可能，甚至会找出各种理由给二把手设置重重障碍，直到他辞职才肯罢休。
帕金森定律所揭示的现象正像武大郎的用人政策——比自己个高的人一概不用。如果一个组织的领导者长此以往，将导致恶性循环，组织状况每况愈下，效率日益低下。
作为一个领导者，不仅要独具慧眼，能够发现人才、起用人才，更要有容人之量，敢于启用比自己强的人。只有这样，才有利于人才脱颖而出，长江后浪推前浪，使得组织不断进步。也只有如此，才能实现良性循环，走出“帕金森定律”的怪圈。
=================================
喜欢我们，就关注“我们知道”。
需要我们，就和我进行沟通。