答红村邻2019-01-08

前一段时间写了一篇《赚钱要趁早》发到红村群里头。红村的邻居就有人问了，《赚钱要趁早》当然是好事。但是怎样才能趁早赚钱？如果你能写出一篇才好。所以我今天特意写一篇这样的文章献给红村的邻居。

一个企业要想生存和发展，就要建立组织机构。因为组织机构才是实现目标的前提。这个组织机构，就分为不同的部门。不同的部门有不同的功能。

以施工单位为例。企业要想在市场上求得生存和发展。就要到市场上承接任务。承接任务的第一步就是参与投标。投标的时候，就要有预算部门，技术部门，财务部门等部门参与共同完成这个标书。

如果你是一个预算员。就要参与商务标的编制。编制这个商务标，就是根据建设单位提供的工程量清单，进行报价。同时你也要根据技术部门做的技术方案，对于本工程的重点难点综合考虑报出合理的价格。

这个报价文件应由封面、签署页及目录、编制说明、总预算表、其他费用计算表、单项工程综合预算表、单位工程预算表等组成。部门中的团队来分工合作完成这些内容。如果你在这个团队中，只能完成某一部分内容。那么你只能算一个小小的人手。这个时候你的工资不可能会高。

假如你在尽量短的时间内，把这几部分内容全部掌握并能够独立完成。而且要高质量的完成。那么恭喜你。你就成为了一个优秀的专业人才。

假如你一个人能独立完成一个完整的商务标之后。并且去学习和熟悉技术标编制的同时又能读懂财务报表。那么这个时候你是不是就是成为了一个复合性人才了呢。

职场人的加薪速度和他的成长速度呈正比。怎么样在自己的岗位上成长？就是不但要掌握本部门工作，而且要熟悉相关部门的工作。对你所处的行业也应该实时的进行评估，并对相关的企业也应有所了解。做到这几点你的薪酬就不可能会不提高。

假如你还想继续晋升。那么你就要具备识人用人的能力。比如，中了一个标。你试着想想，根据这个项目的难易程度和规模大小来配备人员。看看你所配备的和领导实际配备的有什么区别。想想别人为什么要这样配。一旦你有了自己独立操盘的机会。你可以做到人尽其才，你有了这个组织能力后，你若能协调好内部员工之间的关系，协调好合作单位的关系。协调好行业协会，政府主管部分及外部环境的关系。那么你就成为了一个成熟的高级管理者。

　　

2019年1月8号于武汉

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