管理者不坦诚，背后捅刀子的下属会越来越多 | 小团队高效管理
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掌握管理年轻人的28个关键方法
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
58同城发布的《 2020 年就业趋势调研报告》显示， 58.9 ％的职场人希望今年能涨薪。 而对于团队管理者来说，想要顺利涨薪，就必须迭代和升级自己的管理思路。
姜海舟老师在《小团队高效管理手册》这门课中，给出了28个管理新知，今天小巴就从中挑出3个来跟大家分享。
28个反常识管理思维和实操方法
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01
制定一个翻10倍的目标
不管是新晋管理者，还是资深管理者，面对的第一个难题就是如何制定目标。
一般来说，管理者通常会设置一个“跳一跳能够得到的目标”，比如业绩增长10%、成本下降10%等，这样既保证了业绩上升，又能让团队成员实现自我突破。
但你可能没有想过，相对于升级10%的目标，其实翻10倍的目标更容易实现。
世界上跑得最快的马，时速是80公里。如果你想让其时速提高10%，需要花难以想象的巨大代价去训练它，因为每提高一点都在突破这个物种的极限；但如果你想让时速达到800公里，就会马上放弃驯马，而考虑去坐飞机，毕竟只需要买张机票就可以了。
也就是说，目标提高10%是快马加鞭式的优化型提高，但它容易让团队成员陷入惯性思维和路径依赖；反而是在10倍目标的重压下，整个团队都会去积极探索问题的核心根源，从而摆脱惯性思维，提前突破瓶颈，实现根本性创新。
02
协调的秘诀是极度坦诚
有人说世界上有两件事最难：一是把自己的思想装到别人脑袋里，二是把别人的资源装到自己口袋里，而管理者就是要通过协调，把这两件事同时搞定。
协调能力作为管理者的重要能力之一，要如何提高呢？
在协调中，只要双方的诉求点在同一个维度，理论上总能打通一条连接双方的隧道。如果打不通，最有可能的就是隧道的路径上有关键信息被隐藏了。
这在管理中十分常见，沟通双方由于彼此怀疑、立场不同等原因，在沟通遇到瓶颈时，都会选择采取保留关键信息的沟通策略，防止自己先出错，从而导致沟通效率低下。
要让协调变得有效，只有一个办法，就是极度坦诚。尤其是管理者，应该首先迈出这一步，有一说一，直言不讳。这能帮助你听到更多真实的声音，而藏着掖着不仅会助长背后捅刀子的氛围，更会让所有人承受着额外的负担。
至于怎么做到极度坦诚，以及有什么办法能让协调能力更上一层楼，姜海舟老师也在《小团队高效管理手册》中做了详细的解答。【点击此处，立即学习】
03
管理的核心能力是洞察力
前面说到的制定目标的能力、协调能力，都是管理者必备的技能。但要论管理的核心能力，还要数洞察力。
洞察力体现在三个方面：洞察自我、洞察人性和洞察商业，我们一一来分析。
第一，洞察自我，对应的是管理自己。
瓶颈总是在瓶子的顶端，洞察自我能够帮助我们真正看清自己的优势与不足，理解这些优势和不足对实现目标的影响，从而在管理的顶层设计中不犯本性带来的低级错误，并突破视野格局。
第二，洞察人性，对应的是管理他人。
管理他人的基础就是洞察人性。好的管理者能够激发团队成员的求胜欲、情感共鸣和知遇之恩，吸引更多能人为其所用；而坏的管理者难以真正触达人心，无法留住真正的人才。
第三，洞察商业，对应的是管理组织。
相对洞察自我和洞察人性来说，洞察商业更为庞杂和深邃，它的范畴包括管理组织上的决策、战略制定、创新等。提高商业洞察力，能够帮助我们抓住更多的商业机会。
关于洞察自我、洞察人性和洞察商业的实现路径和方法，姜海舟老师也在课程中进行了具体的分析。【点击此处，立即学习】
除了以上3个管理新思路外，姜海舟老师在《小团队高效管理手册》中还提供了更多管理反常识和对应的实操方法，希望能帮助大家有效地迭代自己的管理方法，早日实现加薪的愿望。
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