生机盎然健康互助社区

放心食品消费者俱乐部众筹方案

原起：卖大米的到底怎么卖？上完中国式众筹了怎么实践？怎么调整内部结构，让消费者提前预支预定，解决资金？

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参与式保障体系PGS顾问殷老师分享了《消费合作社的历史和发展》

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殷老师有经验有气度有专业，别看已经，已经参与众筹手表和大米啦，经验也很值得我们学习，消费者合作社国内很稀缺，很有意义和每个人息息相关，自发组织自己出资自己拥有的，合作社不以盈利为目的，并介绍国际和国内合作社的历史，WEDGE美国最大的单体消费合作社，源于团购，消费者合作社的核心就是：

书籍分享总结：

中国人并不缺乏智慧，而是诚信和良知！

中华民族的民族性格缺陷导致国内目前没有真正推动。

是否可以找到没有合作的基础？

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接着是生机盎然健康互助社区众筹方案分享：

消费者痛点：吃得起的可信任的放心食品

生产者痛点：品牌建设成本

剖析了愿景，定位，目标，希望构建消费者社群，从股东结构，投资回报，现有资源，管理机制等方面详细做了介绍。

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同学们纷纷献言献策，拍砖，可是让丛班血流满面呀，哈哈！

观点汇总：

1、活动效果，项目最大吸引力和卖点？

2、消费者最核心的需求？

如何做到放心，公众直接认可？

如何构建信任关系，做到营养，美味

真正的痛点是什么？

标准体系：国家级，公众认可，清晰明确，除此以外怎么建立信任，让消费者真正做到放心，从人格信任，过程记录，一系列活动等逐步推动

3、安全放心更要美味

4、主粮、蔬菜，水果是否够，调味品等，整体的结构

5、消费者：社会化的问题与信任问题解决不了有直接关系，从消费者来说，更关注口味，听觉视觉触觉，营造故事，感觉到了自然认可提升。核心用户的体验感，评价传递。

生产者：消费者俱乐部

活动：线上线下体验，打造每个人都是自媒体

6、亮点不够，只是梳理；怎么觉得占便宜了前景好；5年后要变成什么？生产者分开；人群30多对健康对孩子关注的要拔尖提高服务；信任是基础呈现是最终的

7、众筹资金多少？投入多少？一个家庭一年的支出多少？投资回报？土地改良设备改造？市场持续和盈利模式？

8、角色转换后目标不明确，定位不清，从生产者到经营者到组织者，会员组成部分到底是谁？315参与评选；主导者筹划者？

9、概念大，价格品质，和谁一起消费？不仅销售产品更是精神

10、平台：整合，优质产品

11、平台是方向，打造健康环保的体验店

12、赚钱还是不赚钱？

合作社是利他的；精品健康素食，有钱有情怀能玩在一起，有社群的价值。方式能解决本质的问题！

某叔总结：一是先把大米做到规模，指标规格，口感好；二是怎么从放心做文章，做减法做亮点；三是众筹方案找亮点占便宜，抓住核心达成交易！

有价值的建议持续跟进，随时拍砖！丛班等候着呢！快来吧！