优衣库的供应链管理——成就的不仅是优衣库

    作为快速消费品的世界巨头的优衣库，在供应链管理上极为严格认真，几乎对每个代工企业都派驻了技术精湛的人员，对代工企业产品品质和生产流程进行严格把控，确保每个进店销售的商品具备较高标准品质，在这个方面，对于快速消费的时尚品牌非常难得。ZARA和H&M主要就是以最新最快流行款式为主，品质管理相对优衣库就有一定的差距，记得几年前我买过一件H&M的线衣，就有很大的机油味道，因为这个原因就没再跨进过H&M店，我个人的体验，除了要有款式要求，更要有品质要求。日本企业和以苹果为代表的高端消费电子企业对品质要求都非常严格，这种严格的品质管理对于代工企业是一个非常高的门槛，代工企业要具备很高的技术水准（消费电子代工企业技术壁垒更高），还要具备巨大的产能及时保证市场快速增长的购买量，更要保证产品的品质，确保产品较高的一致性和较高的良品率，只有技术、及时足量供应、一流品质才能保证品牌的影响力。为此像优衣库和苹果都向代工企业派驻了大量工艺技术人员，来帮助代工企业解决生产的工艺、流程、技术、良品率等问题，并在生产环节对产品品质进行严格把控。这样做的结果就是优衣库和苹果这样的国际巨头品牌影响力越来越大，像优衣库在全球的拓展稳步推进，坪效和复购率等指标一直优异。同时，优衣库的代工企业也在这种严格的品质要求下，不断自我完善，自我再造，逐步进化成长为具备国际强大竞争力的生产代工企业。比如申州国际、维珍妮。

    随着全球化及消费升级不断演进，品质将是巨头企业未来必须逾越的天花板，决定品质的就是供应链管理。未来的小米、华为等企业能否长期成长的根基就是在供应链的管理上面。我国的生产代工、产品配套体系已经在全球产业链中，具备了很强的优势，是我国的“长板”。