爱驰亿维谷峰：从CFO到CEO（下）

保证自身在不断学习

不管怎么转型，我们一定要保证自身在不断学习。如今社交媒体上所学的内容都是很点滴、很片段的知识。我建议大家去读书，书比较成体系。1.01^365=37.8，0.99^365=0.03。你可以每天比别人多看一点书。书本让知识成体系化。手机可以作为新闻，如果你想比别人看懂趋势。差别在于勤奋。从长远来讲，成功的道路上没有捷径。

从基层做起，抬高眼光

基层做起来。大家都想变成科长，处长，局长。有几点建议：除了有扎实的专业知识、管理能力，不要在做科员的时候就想做局长，但可以站在比科员的级别高一点的层面上看问题、解决问题，你就会慢慢地变成科长、处长、局长。不要想跳得太高。这时候领导会认为你具有科长的潜力。做事的时候这也是一种预测性。解决问题、看问题的思路会发生一点变化。

转化数据和信息

关于信息的概念。信息太关键了。信息是为了预测而用。现今，如果从事的工作是以信息不对称为基础、赚钱的根源，都会被取消。举个例子，以前九十年代做贸易。杨百万第一桶金就是信息不对称。倒买倒卖国库券。

如何把数据和信息转化为对公司发展有帮助，会计是把企业的生产经营计量清楚，向领导展示，并且一定要让利益相关人看懂。会计是服务于实体的。要会把复杂的报表给领导解释清楚。如把经营、非经营的数据，货币计量、非货币计量都显示给管理层，价值就出现了。如果会计人员能很好得反映行业、上下流、相关行业的情况，那么他的价值是巨大的。

与不同意见者交流分享

注重在非正式场合与不同意见者交流的心得体会。会计人员最大的缺点是比较内向，不善于与外界沟通。要成为优秀的CFO，必须要做好沟通、管理的工作。在正式的场合，要给领导卖面子，非正式的场合，和领导提一些建议。要善于利用非正式场合，与横向部门、领导做好前期的沟通预沟通。沟通也是信息，非常重要。有三种情况：一种是各抒己见，然后就结束了。第二种是表达了自己的观点，但不知道别人是否认可自己的观点，这是失败的沟通。第三种是不仅表达了自己的观点，还成功让对方认可你的观点或者认可对方，这才是卓有成效的沟通，也是世界上最难的事。

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