阿里巴巴每到年底，就会进行全年回顾，然后评选出本年度最蠢的一些规定。
最近我看到了两条，很受启发。
这些规定，可能你的公司也有，但作为规则的制定者，一开始都不会发现有什么问题。
这是两个小故事，我看完之后思考了很久。
希望能给你一点不一样的感觉，它关于效率、关于信任。
福利政策一：防辐射服
阿里巴巴园区现在大多都是80后90后，6000多人的园区每年能生700-800个孩子，孕妇也是随处可见。
当时阿里巴巴的行政为了体现对员工的关怀，决定采购一批孕妇防辐射服，既然是给自己的员工用，总不能采购得太差，所以选择了质量比较好的，价格在300元的衣服，员工领一件不好换洗，所以最后决定一人领两件。
那么一个人的成本就是600元，一年下来成本大概是48万。毕竟花了钱，还是要设置一下领用的规定，不能谁想领就领。阿里呢，一开始也是希望把流程做到最简单，所以规定上级批准，就能领。
后来觉得还不够，上级怎么能确定你怀孕了呢？
于是规定做了一下调整：
1、上级批准
2、有医院开出的怀孕证明
后来，在内部回顾本年度最蠢政策，这条领孕妇装的政策就榜上有名了！
为什么说这个正常蠢呢？因为怀孕这个事情，不好作假，怀孕三个月就肚子就比较明显了，如果是冒领的话，过几个月就会被看出来。
后来阿里换了一种方式，先对全员宣讲，说我们有一个防辐射服福利，仅限孕妇，大家可以去领，如果你觉得这个衣服不错，想给朋友或者亲戚也拿一件，请去楼下小卖部买。
如果你觉得在阿里的工资不够买防辐射服或者这个衣服不值这么多钱，你也可以领。
结果是，领取的人数跟之前没有变化，没有怀孕的员工并没有去领。
反思一下，为什么公司要在福利前设置门槛，为什么会如此不信任员工？
福利政策二：晚餐券
阿里巴巴一直有一个福利，就是当天加班的员工可以在公司吃加班餐。
加班餐每人15元，而阿里又是一个加班很普遍的公司，每年在此投入的费用大概是2000万，这么大的成本投入，一定要设置一些门槛。
之前的规定是，需要加班的员工要提交加班申请给部门领导，部门领导审批完成之后，在给员工一张晚餐券。
一天一个部门大概有40、50个人加班，那么部门领导每天就需要抽出几十分钟的时间来审批这些单据和发晚餐券，仔细算一下，这是一个极大的人力成本浪费。
阿里虽然想把流程尽量简化，最终流程还是成为了员工的负担。
之后阿里取消了晚餐券，并跟全体员工发表说明，公司的加班餐是给加班的员工吃的，如果你不加班，但是又不想回家做饭，想在公司吃也行，大不了把公司吃空了我们散伙。
做了这个决定之后，加班餐的成本多了100万，但是领导再也不用耗时间去审批，员工也不用耗时间去填写加班单和加班理由了，总的来说，是值得的。
企业是否应该相信员工？
支付宝以前有一个广告语：因为信任，所以简单。我觉得可以再加一句，因为信任，所以高效。
我觉得企业作为关系链中强势的一方，应该首先相信员工。
员工说我怀孕了，企业不信；员工说我晚上要加班，企业不信。这样的企业又怎么让员工相信你呢？
之前看一篇文章说到很多公司不考勤了，或许这是个趋势，对于新兴企业来说，现在的年轻人不是你用扣工资、用KPI、用各种制度来管住的，更多的是靠目标去驱动。
了解你的员工，了解他的梦想，帮他去实现，他为什么不会跟着你走得更远呢？
因为信任，才能让我们走得更远。