桑德伯格说，mark的清晰且长远的规划吸引了我

来源网易公开课，Facebook COO桑德伯格

要做一件有影响力的事情，或许是能够改变世界的东西，我所关注的一切的核心就是规模，产生影响力的重点就是做一件规模很大的事情，这样可以影响更多人，降低边际成本，我们所关注的范围就应该是超越人一对一的交流；

http://v.163.com/movie/2009/5/V/P/M88E9S1QB_M88H1CSVP.html

1、我们的重点是，怎么才能做一件规模很大的事情，这件事情，能够影响到更多人；

需要有3个量化的标准：企业发展的规划，商品开发的规划，自身发展的规划；

不同阶段会有不同问题，但这是一个人变成伟大企业家和领袖所必须的素质。

2、怎么去运营企业？管理，更像是咨询，科学化的决策；如果这么做，公司会怎么样；如果那么做，公司会怎么样；而领导，更像是艺术，要求更远见的创新，能让管理发挥更大的效用；管理可以让A去做这件事，但是A的激情可能并不高，而领导的能力在于为公司描述清晰的发展规划，看到未来，这样，才能忘我的自我去加强工作，更好的完成任务；领导艺术，更可能是一个会讲故事的人，但是除此外，更要有公司发展规划，否则只是在虚张声势；passion，true excitement。

3、当时从美国财政部辞职去了谷歌：清晰、长远、非常吸引人的规划

因为谷歌的战略规划和为实现目标而展开的发展规划都非常吸引人，它的目标是要引领世界搜索，让更多的人使用这些信息；这样的目标非常有吸引力，它不是一个人或者几个人几天之内就能完成的；没有人能够简单地掌控全世界的信息传播；这个战略非常宏观和重要；

Facebook要让人们更加方便的分享、获取自己的信息，原来网络上都是匿名的获取，分享，用户之间没有认同关系，后来马克发现人是有分享自己信息的欲望的，后来他成功了，我们也可能在社会学家，心理学家那里找到了一些理论解释，并让大众加深了对此理论的知晓程度和不同场合的解释运用；但是，颠覆性的创新都是起于大家都不知道的时刻，没有出名前默默耕耘；

Apple，是让电脑不在局限于公司，生意等，要制作个人可以使用的电脑，现在你没法想象不能使用电脑的日子；

Nike，你想成为运动员，你必须得有双好的鞋子；当你有了之后，发现自己更擅长运动；这些都是他们的品牌规划；

他们都是具有长远性并且非常吸引人的发展规划，需要吸引别人来为他们工作，向他们解释他们在做什么，如何让这个世界更紧密更美好，更触手可及。这才是吸引人的规划；