第04篇 会议室乱象的本质是什么？

开会是必须滴！

我所在公司的会议室现在有三个——一个在四楼，是老总办公室改的8人左右，代号B402；一个在三楼，是个10人会议室，代号B36；一个在隔壁楼四楼，是个12人会议室，代号A403。

今天下午销售总监要开全国在线会需要会议室。

A403被占用，B402被预定，剩下B36，上午和行政确定是市场部下午预定，于是和市场部总监沟通，确认可以用。

到了下午2点，发现B36有人开会，问过才知道市场部经理不知道总监把会议室让给了我们，就借给产品部门开会了。

于是乎我紧急求助兄弟公司（前东家）借了个一楼会议室（做过行政和hr还算有点用），最终会议延迟了五分钟开始。

之后问公司办公oa产品的技术，称平台的会议室预订系统可以用。我测试了一下发现有bug（会议室不是下拉选择而是随便写，设置一个部门参会无法提交），同时问了行政经理的态度，对方质疑是否没技术支持，具体试用问总监。当时人力总监在忙。我回到工位后，oa技术称功能基本能实现。

那么问题来了，公司的会议室预订到底应该谁来推进上平台试用？现有的混乱状态是规则问题还是管理问题还是平台问题？

20多年的互联网企业，都是80后IT民工，这种问题只是因为管理不善么？还是从习惯上都懒得多做一点呢？

别人管不了，我还是要去跟hr总监聊聊。即使我也只是一个比经理级别还低的主管。

堵车的时候，我们只能选择等待。人生路上堵车的时候很多，我们未必只能等待。