全球企业对IE的评价
"IE作为通用科学,是价值工程,所以每个人都要学IE，所有技委会的同仁都应该学IE，它是一个必修课，是基础" ----郭台铭，2003年11月
"在我心目中，模具是工业之母，IE就是工业之父，母亲给你成长的基础，父亲给你茁壮的空间”----郭台铭，2004年5月
IE是富士康致胜的法宝，是富士康核心竞争力之一。从富士康的例子可以看出，IE对企业具有重要的价值。
从IE的定义角度看其在企业中的应用
企业就是一个由人员、设备、材料、能源、信息和技术等资源组成的一个转化体统，目的在于多快好省的将输入的资源转化为输出的产品或服务，并从中创造价值，获得利润。
初期的IE就是规划、设计这样的转化系统，对该系统进行运作管理，对其运作效果进行测量和评价，并依据评价做出进一步的优化，使其更快速、更低成本、更高质量的输出产品和服务。
IE在企业中追求的目标
目前IE的应用范围早已从制造业拓展到服务业和公益事业中，其卓越思想和管理理论是精益生产的基础。IE在企业中的三大功能：
成本绩效管控；
价值工程开创；
资源的分配与有效利用。
这三大功能几乎涉及企业运营的各个方面，所以富士康对IE的评价是：无所不能，无所不在。
IE工作分为四类
经营管理：投资分析、经营分析、资源管控。例如一个新设备要不要投入、新工厂要不要建，要建几条生产线等。
价值工程：价值分析、功能定位、资源价值提升。如针对产品的设计和制造流程进行价值工程分析，找出改善空间。对各种消耗品进行价值分析与改善降低成本等。
绩效管理：标准制订、绩效衡量管控。如制定标准工时，计算与评价生产效率等。
现场工程：现场优化改善、生产管理、制造工程、支援工程。这部分是IE工程师的主战场，经过现场工作的历练，才能在其他三个领域做得更好。
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。它是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的，把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。因此其对企业具有重要的价值，有广阔的应用前景。
总结
IE是企业的规划师：设计一个企业的运作与管理模式，设计作业流程，操作方法等。
IE企业的健康顾问：通过各种专业的定量与定性分析方法，对企业的整体运行状况进行评价，指出问题和发展方向。
IE是企业中的特种兵：IE专业本身具有整合性质，是管理和技术结合的学科，接受过IE专业培训的人员，知识广博，思路开阔，能适应多种岗位的工作，并能对工作展开优化。很多企业都把IE工程师作为特种兵，专门用来解决问题和开拓新能力。
IE是企业的布道者、理财师、创新改革者。善加利用真正接受过系统化的IE训练的人，能让加速企业运作，增强核心竞争力。
来源：智慧工厂