大佬齐轰小白兔?为什么?

看看周鸿祎怎么去定义这个小白兔的。

什么样的员工称之为小白兔了?平时工作没有业绩也没有动力,对公司创造的价值是极其有限的。对于这样的员工,大佬们都认为这样的员工最好的办法就是开除。

马云曾就这样将员工分为三中,其中小白兔最终还是会被淘汰。

(1)野狗:能力很强,态度差,影响公司团结,这样的员工必须清除。

(2)猎犬:虽然能力不没有野狗强,但是态度认真,对公司忠诚,待人真诚,团队意识强,这样就是我们想要的人才。

(3)小白兔:人缘好,工作态度好,团队意识等都好,就是能力不行,做不出业绩出来。这样的人迟早会被淘汰。

-----------

华为两份万言书:任正非批一个精神病 另一个连升3级

刘强东:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。

一个在华为十几年的老兵:过分强调服从和执行,员工自主性被遏制

----------------

真相其实很简单,企业需要的是听话执行的螺丝钉而已。

还有不同时期,需要不同的螺丝钉!

有时候需要野狗型的,有时候需要猎犬型的,有时候需要小白兔型的,有时候需要狐狸型的,,,

你不需要 自己拼命练习七十二变,应该变为什么呢?

有时候根本不需要什么理由,因为企业需要裁员,消减成本而已

依附强者,想别人替你挡风遮雨的时候,你已经没有主动权

兔死狗烹,生老病死,本来就是自然规律

你可能感兴趣的:(大佬齐轰小白兔?为什么?)