2个美容行业股权激励案例

美容行业的员工管理一直是大家所讨论和担忧。美容行业的员工入职门槛比较低，大部分员工当了几年学徒，学到了手艺后，都纷纷自己独立门户重新开店去了，造成了美容行业的人员的流动特别大。

下面的2个案例就是泰山管理学院众多学生中的一个比较典型的案例。

【案例1】

新疆某美容美体连锁机构，旗下拥有3家美容美体中心，领导王总是记者出身，对美容行业并不了解，也没有从业经验，只是听说美容行业是个朝阳行业，高薪聘请了几个经验丰富的美容人才，然后就毫不犹豫的成立了这个美容美体中心。

但是，在后续的经营过程中，有几个能力比较强的美容师相继离职，自己开美容院去了，这样一来，王总的这个美容院的业绩遭到了连续的下滑，一度经营不善。王总这才意识到人才管理的重要性，然后在专家的指导下，制定了股权激励方案。这次股权激励，主要针对店长和核心员工，鼓励以实资入股，美容院再赠送部分股份。此方案实施后，不仅店长等核心员工稳住了，团队的凝聚力和战斗力也大大提高，业绩也是呈上升的状态。

【案例2】

这是一家西安的美容机构，旗下有4家美容院，企业负责人马总是从别的美容机构学完技术，然后自己开的一所美容机构。但是从第一家开到第三家店的时候就感到有些力不从心了，然后引入了股权激励。马总邀请一位美容行业的人才以20万元入股，占到企业的20%的股份。

新股东加盟之后，两人分工明确，各自负责自己的工作。随着新人才和新想法的引进，美容院的业绩明显提升，而且还连续开了好几家分店。

总结

以上2个案例发现，股权激励是吸引和稳定核心人才的有效策略，也是提高团队凝聚力和绩效的利器，做好股权激励是美容院经营的必由之路。

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