代表众筹股东的执委会

中国式众筹讲究股东出资出力出资源。那么到底如何调节这里面的比例呢？ 股东到底是投资还是出力？  如果是投资为主，顺便做一点宣传之类的工作，到也是锦上添花。 但是股东如果出太多的力，和经营管理团队是否会形成冲突呢？股东出力，筹人筹资源，到底介入的底线在哪里？

有人说，股东出资是必需的，出力可以设游戏规则给予奖励

扬众筹说，还是要分清经营线和股东线。股东不是必须出力，最好是顺手给予帮助

还有人说，出力的主要是发起人，股东出力是通过执委会，执委会本身的收益回报要大于其他股东

这里又引出“执委会”这个功能部门。在中国式众筹项目中，执委会是由众筹股东选举出来的。

执委会的职能之一是调动股东积极性。

执委会的职能之二是代表股东监督核查项目。

目前来说，执委会这个功能部门没有法律保障，但是在众筹项目中又举足轻重。 如何处理好执委会和大股东关系，执委会和董事会关系，执委会和经营团队关系是值得思考的。