Sunday|观点|产品思维：迭代前你需要搞清楚自己的“内核”！

见

最早接触“迭代”，是几年前从古典老师的“mvp”开始的，他从职业规划角度出发，主张做职业规划要从最小可实施的原型开始，小步快跑，稳步进步。

mvp的原意，是美国职业篮球联赛最有价值球员奖。

在产品思维领域，MVP指的是“最小可实行产品”，是 Eric Ries 在《精益创业》中关于「精益创业」（Lean Startup）的核心思想，意思是用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，通过这个最简单的原型来测试产品是否符合市场预期，并通过不断的快速迭代来修正产品，最终适应市场需求。

听梁宁的产品思维课，她说做产品，要从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品，以及你的人生。

想起2014年、2015年刚有app时，运营过一款运动健康类的app，当时不太理解boss为什么在有些基础功能尚不稳定的情况下，就匆忙推出市场，导致bug层出不穷，加之产品经理不懂b端客户的需求，上海人民不懂又红又专的帝都国企客户，作为前端直接接触客户的一线人员，真真是苦不堪言。那时候每次解决大的BUG的方法，似乎都是版本升级迭代，我们最期待迭代，也最怕迭代，因为迭代能解决客户问题，也因为迭代之后的新版本有可能会在基础功能上都满足不了，问题会更加难以收拾。

现在想来，原因主要是产品的内核不够强大，而且过于心急，以及沟通不畅几个方面。

关于心急，后来才觉得是合理的，2016年初，在帝都大红门参加了一个论坛，几乎每一家公司都在做app，那时我才明白BOSS为啥那么着急推出市场，想要迅速占领市场，互联网时代拼速度，移动互联网时代就更加注重效率，而我们所做的EAP项目，也算是搭上了移动互联网的列车，成为国内EAP行业的引领者角色。

好的内核是什么样的呢？梁宁说产品有5层，最外层是感知层，再往里依次是角色架构层、资源结构层、能力圈和内核，对于一个人来说，内核就是他的存在感，而一个产品的内核，也要直指人心，怎样才能直指人心？就是要简单、直接、切中要点，要对“我只要做强哪个点，用户就必然买单”有把握。

感

在开始迭代之前，你需要搞清楚自己的“内核”，到底是什么？

你存在于这个世界的意义和价值到底是什么？

这才是最底层的逻辑和动力，有的人一辈子没有觉醒，只为了活而活，活得简单；有的人到了很大年纪才开始觉醒，活得潇洒；也有人的年纪轻轻就已觉醒，活得畅快。

有的人自然而然地觉醒，有人经历大的挫折事件后觉醒，也有人的人通过心理上的“死亡”觉醒。

我天然对第三种人更感兴趣（不是喜欢励志，我讨厌所有的大道理和励志的东西，只有自己真正做到的，才有说服力，说别人的道理，相当于炒冷饭，炒的自相矛盾，一点都不好玩），因为他们能够获得深邃通透的视角去重新解读生命，这也是为什么我把胡歌当成男神的原因。

昨晚看张展晖老师的《掌控》，说到他最终选择做精力管理作为终身事业，在那之前的大学期间，他也有过人生毫无意义的虚无感，甚至想结束生命，想来好像很多人都有这样类似的经历，或早或晚，重生过后的我们，虽然还带着一点“后遗症”，但确实获得了一些不一样的视角。

思

根据内核所设计的第一个版本的产品，就像一个吸引用户进来的入口，就像一篇文章的标题，再往大了点看，就像吸引你看完前几行的那1-3个重要的点，所以写宣传文章时，我们可以尝试只抓住1-2个受众最关心的点，吸引他们继续读下去，然后给解决方案。

行

重新审视一下自己这个“产品”的内核到底是什么。