278｜什么方式才叫做到真正的授权？

团队领导中，领导者对于高潜力人才的发展，常会透过授权的方式，让对方去经历各项事务的经验。但往往有一种情况是，当领导者授予权力后，并没有真正的把权力释放给对方，所给予的只有责任。

例如，今天你在开车的时候，副驾驶不断说往右、往左，要煞车等一连串的指令，当你说换对方来驾驶时，对方却说，你开，我信任你。

这也就要提到，所谓的授权基础，来自于信任。如果你没有信任对方，即使口中说授权与你，却会在当你做的事情不符合你的想法时，出面制止，并要求用你的方式来做。最坏的情况是这项授权任务没有达成目标，你还把责任全部归咎在对方身上。

所以，真正的授权是对事情本身的「责任」以及对事情的「权力」，做全面的授予。

如果只授予权力，却没有授予责任，就会导致对方因为没有承担风险的想法，无法创造出相对应的奖惩效果。

只授予责任，却没有授予权力，就会像前面例子所述，负责人会因为过程中不断遭受干扰与阻饶，最终还要为结果负责，这容易使对方产生离异之心。

可以说，好的授权，必须建立在一个基础上，那就是「信任」。因为授权授责的核心就是「用人不疑」，当把事情给对方时，就不去干涉，只在过程中做问题的洞察与引导，让对方看到未被察觉到的问题与忽视的风险。

另一方面，即使授权授责，领导者也要承担一部份的责任，因为人是你选的，授予的权力也是你给的，就必须为被授权者担起失败后的责任。如果项目成功则必须把功劳外显给对方。

如同第五级领导者所展现出的风范，最好的成果由外部成员来共享，最坏的成果，则需要由发起者往内看自己。

总结下，授权时，最常犯的误区是，即使授权了，授权者还拥有非常强的控制权力，让大家疲于应付权力反覆的冲突下，所耗费时间与精力。

当领导授予权力给对方时，要做到授权与授责，缺一不可，并且要把整个计画全权交给对方。而授权者则是在适当的时候给予目的和方向，当对方偏离时告知对方。最后彼此对于最终成果承担责任，如失败授权者则必须承担更多。