李偲偲的读书笔记

项目管理中的兵法智慧

PLAN

对项目本身进行事先的思考。5W1H法则的应用：WHY(为什么制定)、WHAT(做什么/达到什么目标)、WHERE（在何处执行）、WHEN（什么时候做） 、WHO（由谁来做）、HOW(如何做)。辅以SWOT分析方法，分析项目自身的优势（strength）与劣势（weakness），以及，项目外部环境的机会（opportunity）与风险（threat）。从而，定义项目的维度标准，找寻项目最佳的定位（positioning map）。                                            孙子兵法：计算之计，而非奇谋巧计。“先以彼我之五事计算优劣，而后定胜负。胜负既定，然后兴师动众。所谓先胜而后战。”

DO

执行计划与方案。按照计划所定的程序加以执行，保证所有项目下的细分拆解工作在可控状态下进行。         

TIME-MANAGEMENT管理方式的应用：（1）将整体项目切分成数个WBS(work breakdown structure),厘清每个wbs的时间路径，重点关注并监控no slack的拆分项目线的完成情况。（2）按时间维度与重要性将细分工作内容进行分级并依次完成：重要且紧急（立即完成）、紧急非重要（请他人共同协助完成）、重要非紧急（预留时间完成）、不重要不紧急（暂时忽略）的分类方法。                             

孙子兵法：“激水之疾，至于漂石者，势也。"在正确的时间，正确的地点，使用正确的资源，达成目标，是决定项目管理成功的重要影响因子。

CHECK

核心stakeholders的利益点是否明晰？配有对应的行动策略满足项目利益相关者的需求。

孙子兵法：“知己知彼者，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知几，每战必殆。“               

RISK-MANAGEMENT——风险评估是否在项目一开始的计划与进行的过程中，便一直处于开启状态？             

戒慎不睹，恐惧不闻。如临深渊，如履薄冰。随时警醒，不忽视风险出现的可能性。因此，保持紧张，不可懈怠，在项目执行中显得尤为重要，在某种程度，风险管理的重要度甚至可以等同于项目的质量管理。

ACT

针对项目进行中发现的缺陷与不足，结合哪内外部环境的变化，对项目的执行，进行及时的调整与完善。灵活调配并利用项目资源，例如：预算、人力、物力、时间。通过合理分配，调整资源配置与供给，达到纠正项目执行中出现的漏洞，合理规避风险，呼应内外部环境变化之目的。                                                                     

孙子兵法：故善战者，利于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后站，败兵先战而后求胜。立于不败之地，完全在于自己，而非外部因素的影响。自己不断完善项目的严谨性，才不会露出破绽，不留给外部竞争者以一击制胜的机会。

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