原创237: 什么才是真正的共享图书？（二）

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2.0时代：借书人（亮点：运费转移，服务费、磨损费；痛点：前期借书成本高）

”借书人”于2015年6月创办于哈尔滨，2016年3月上线，同步实现了PC端和手机端的借书体验。亮点是他们把图书的运费转移给了会员，把购书费转换成服务费，赢利主要来自服务费和磨损费。痛点是前期借书的成本较高，体验感有待于提升。

记得一位央视财经记者分享了自己注册体验借书人的经历，从注册到下单，然后就是期待图书上门，前后足足花了近三周的时间才收到书，这个时间相信很多人是等不起的，最后算了一下成本，杂七杂八的费用早已超过了直接在当当网下单的购书成本。个人认为“借书人”模式太过重了，不符合互联网初创“轻资产”思维。

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除了民营企业的共享图书，图书馆也在布局“共享图书”，具有代表性的有杭州图书馆的“悦借”，深圳福田图书馆的“选书帮”，合肥新华书店的“智慧书房”等等，因为设计到体制内的事，并不具有商业的参考价值，在此就不展开了。

接下来，聊聊书巢、BOOK++、摩布图书、爱喜阅等等这几家2.0版的共享图书的商业模式和运营情况。

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2013年，1989年出生的袁将军从成都成电计算机系毕业后转战到北京一家互联科技公司，2015年的5月上线了共享图书平台—书巢。作为书巢的创始人，他的梦想是“要做世界上最大的图书馆”，无论怎么看这都像是摆摆书架的翻版，连推广词都几乎一样，不知道他们上线前知不知道自己的师兄—南大的刘白光他们已经成为这个行业美好的“先烈”？定位于北京IT圈的书巢，上线不到一年他们的小团队就面临资金和人才的压力，目前盈利模式仍不明朗。

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2017年4月23日，具有共享图书理念的BOOK++上线，上线即获得600万种子轮融资，投资方基本上是一批投资机构和业内投资人，他们的技术沿用的图书馆自助借还书机升级的智能书柜，但笔者认为他们还没想明白定位人群和技术矩阵，登录网站所有的关键信息都被屏蔽，这可能仅仅是一枚共享的烟雾弹，至少目前掌握的数据是这样的，有待于进一步观察。

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再来看看摩布图书。这是一家来自成都的科技公司，好熟悉的颜色和LOGO，是不是感觉在哪里见过，原来是受摩拜单车的启发呀，只是把中间的单车图案换成了一本书，看来这是一家想要真正做共享图书的企业。其模式是把快递柜改成借书柜，目前只是在小范围测试。

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爱喜阅的坚持。2003年从传统书店转型到共享无人智能书店的爱喜阅创始人黄航号称在此行业有15年的经验，对自己研发的智能售书机信心满满，口号是：让天下没有难读的书。但现状是布局于大型商超的智能书店购书者寥寥无几，这与他们巨大的投入显得有些尴尬。虽然有了比较智能的书柜，但传统书店转型的人身上的互联网基因并不明显，他仍然无法做到如何打通售书者与购书者的“任督二脉”，他也许要花更多的时间去寻找真正的用户，再次对书店人的坚持致以崇高的敬意！（未完待续）