柳传志|时代不一样，要走的路也不一样
2019年柳传志正式退休了，4月29日的今天是他76岁的生日，也是他退休后的第一个生日。一般人到古稀大多都在颐养天年，然而柳传志似乎有着让人们忽略他年龄的魔力。
柳传志可以说是当之无愧的中国第一波的民营企业家的精神领袖，自创办联想以来，灵魂人物、领军人、教父这样的头衔与称谓纷纷落在他的身上。
柳传志超强的前瞻性，在商界屡屡掀起轩然大波，从实体企业家到投资家，再到并购IBM，每一波操作，都让当时的大众眼花缭乱，难以置信，争议频频。
《杨澜访谈录》专访柳传志片段
杨澜：实现了自己从一个企业家到投资家的转变，心里没底的部分是什么呢？因为当时我记得，有很多评论在谈到这件事情也不无观望甚至有一点调侃的语气，有一些风言风语，当时您对自己的这种评估怎么看？
柳传志：我不敢说当时是想做一个全面的投资家，我只是说对风险投资领域做了一定的研究，风险投资领域，他有四个重要环节：一个就是融资，去哪儿去弄钱；第二个就是选项，选什么项目去投；第三个是帮助，第四个就是退出。融资跟退出本身呢，是属于纯金融领域里的内容，而选项和帮助本身这个应该是说有一定企业底蕴的人能做的事情，当时我分析，因为恰恰我们所掌握的这两个最重要最难做的环节，虽然我以前没融过资，没投资过，但是我们本身被人们投入过，也看见人家怎么推售，就是没吃过猪肉看见过猪跑。所以从这个角度上讲，我觉得那个并不是太大的难关，在当时的时候，我其实还是很有信心的，我知道外面会有一些说法，但是我相信最后会成功。所以冒的风险并不大，另外就是在当时我已经准备用3500万美元，是自己的钱，就是联想控股自己的钱投下去，那个钱的数量不大，再一个没有名誉的风险，我没有用人家的钱，这个投下去，就是做个学费，没有什么，这个应该讲预算之中的事情，所以这么一想实际心里是有底的。
杨澜：在风险投资这个领域，您认为做的比较漂亮的一宗是什么案子？
柳传志：我们做了有几宗漂亮的吧，一个就是关于软件外包的，一个是专做日本的，一个是专做欧美的。这两个都做的非常成功，我们投下去以后有很多的翻倍。
柳传志每一步在别人眼中皆是险棋，但真正携子的他其实早就“看明白了想透了”。
2005年，联想集团收购IBM的PC业务，在风头正劲的时候，柳传志辞去联想集团董事长的职务。不管是不是一种有意识的角色转换和形象重塑，柳传志都取得了“以进为退”之奇效。他在完成了一个炉火纯青的战略退却的同时将自己的接班人扶上马背，扛起联想大旗，而自己则退居幕后指点五虎上将攻城略地，决胜千里之外。
杨澜：有人说柳传志的智慧就是他能够审时度势，而且能够在自己还没有糊涂的情况下，已经把后面的梯队安排的很好，在培养人才的角度上来说，听说你受诸葛亮的启发还挺大的，能我们跟我们说的详细一点？
柳传志：我跟我们公司的老退休的同事一起去武侯祠的时候，我在车上发表感想，我觉得诸葛亮是个非常了不起的人物，他就是在为了达到目的的过程中，表现出了超人的智慧，但是最后他没有达到目的，他的目的实际上是想让蜀国统一天下，没有达到目的的这个根本原因就是因为他生命到了尽头，也就是说，后面人接不上班，因此培养接班人，怎么样培养接班人这是重要问题，诸葛亮不是完全没有注意，他也注意了提拔姜薇，但是方法上，有些问题，方法上有什么问题呢，就是诸葛亮在提拔姜薇以后在书语描写，他还是事无巨细，都要自己亲自来做。
杨澜：事必躬亲。
柳传志：而正确的方法呢，实际上应该是由姜薇来操作，他在边上进行指导，由指令性的领导方式，变成指导性，最后变成参与性，相连接，最后由他们来做，在边上看，到那个时候，姜薇也能独立做事了，这时候你就放心了，你也不至于那么累。
柳传志在联想三退三进，但从未刻意为自己捞取财富，他重视人才的培养，鼓励他们自己放手去做，而自己也一刻都未停止思考。
当《杨澜访谈录制》六周年的时候，节目组曾请各位接受过采访的嘉宾，写一写给一百年后的人讲一讲，“2007年我们在做些什么”，柳传志洋洋洒洒写了很长的一篇。
杨澜：三千字，给我的一个非常深刻的印象就是您把今天的中国社会、政治、经济、文化包括信仰，您都谈到了一点自己的感受，好像很少有来宾，超过自己的专业范围，写的这么广阔的，可能这也是跟您这些年的一些思考有关系吧？
柳传志：是，因为我自己总是觉得很幸运，原因就是呢，我是生活在这个时代的转折点，就是在改革开放到现在20年，我认为是一个时代的专业店，在这以前呢，中国贫困耻辱等等，这个将近几百年的历史了，不止150年了，生活在这个转折点的人应该真的感到幸福，从此以后，中国也许会好，一百年也许会变得更好，那么我就特别想把这个转折点是个什么样子，告诉后面的人。
杨澜：其实联想不仅在创造着一种企业的传奇，也是在为中国整个社会当中在创造的其中很重要的一部分。
柳传志：我说了这么一句话，说我是一个企业家，是一个叫做联想的企业的主要创始人，为什么这么说呢，一百年后真的有没有联想，我就不知道了，如果真要有联想，我想让大家知道：噢！原来当时他是这么称呼自己的。
杨澜：对我也特别注意到了这一点，我觉得虽然从语言的表达上蛮谦虚的，但是我觉得其实这个后面还是有一种信心。
柳传志：希望这样。
在很多人看来柳传志具有中国式的智慧，但是过去我们提起中国式的智慧脑海中浮现的形象往往是仙风道骨高深莫测，又无动于心。然而柳传志并未超然于世，他运用独特的中国式商业哲学，混合天生的血性和务实的精神推动了很多的改变。如今中国企业家“教父”正式宣布离开这血雨腥风的商界舞台，但未来可期，生时已是传奇，时光轮转，我们相信，未来榜样精神依然会印刻在时代的篇章之上。
杨澜说
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