“新基建”投资热潮下的民企机遇在哪里
面对“新基建”的庞大蓝海，中小企业如何让其不仅是巨头的蛋糕，也是能够提振自身发展的重大机遇？
采写：本刊记者史亚娟 责任编辑：李靖
“新基建”火了。但是，围绕新基建有两大问题待解。
一是，什么是新基建？新在哪里？二是，新基建离中小企业、民营企业有多远？或者说，新基建主要是国企和大企业的事情吗？
对于第一个问题，4月22日，国家发改委刚刚做出了解释：“经初步研究认为，新型基础设施，是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。”
而对第二个问题，创客共赢基金创始合伙人李建军对《中外管理》给出了答案——与中小企业很有关系！
他认为：以往，一提到基建，人们脑海里浮现的都是大企业招投标的情景，中小企业很难分羹。但这次基建投资的内容已经完全不同——在当前形势下，推动企业复工复产，提振经济增长信心，成为首要之责，而“新基建”，就是要去构建“智慧经济”的整体框架和基础建设。这是一项非常庞大的系统工程，需要全民投入、全民参与，并动员更多民间资本来共同建设。
那么面对“新基建”的庞大蓝海，中小企业如何让其成为提振自身发展的重大机遇？以下是李建军的详细建议。
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中小企业要成为产业链上不可替代的“零部件”
“新基建”囊括了5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网这七大赛道。任何一个赛道上的业务单独拿出来，都不是一两家巨头企业能够占据的，这就需要整个产业链上下游齐心协力，共同推动业的快速发展。
那么。涌入“新基建”洪流，中小企业的正确打开方式是什么？
“大企业或行业龙头，将主要完成‘新基建’的平台搭建，即巨头一定是做标准的，但平台上的诸多应用，还有待进一步实施、完善，这恰恰给中小企业留出了机会。”李建军向《中外管理》谈道，“但如果你抱着薅羊毛的心态，那终将会空手而归，因为，未来一定是科技创新的时代，不管做什么样的项目，都要有自己的核心技术，并以此为创新点，去满足某个消费升级的市场需求，这才是我们看好的未来”。
由此看来，红红火火的“新基建”，既是巨头的蛋糕，也是助力科技型中小企业再次腾飞的东风。
李建军特别提醒，科技型中小企业掘金“新基建”，需要提前做好以下两方面的思想建设：
首先，选对方向很重要。科技型中小企业一定要先找到自己技术与“新基建”的匹配点。不能看到5G基础建设的盘子很大，仅运营商投资就有好几万亿元，就兴冲冲跑去凑热闹。你的核心业务真的与5G市场有关联吗？你的技术真能与5G建设找到结合点吗？……这些疑问都是企业带头人需要提前考虑清楚的。
这方面做得好的，“比如：我们投资的一家做红外芯片的公司，因为疫情中红外测温需求陡然增大，这家公司积淀多年的‘红外测温技术整体解决方案’就派上了用场，在‘智慧出行’‘智慧安全’领域很受青睐。”李建军评论道，敏锐地感知市场需求并迅速锁定目标，是所有科技项目迈向市场的第一步，这个逻辑同样适用于“新基建创业”。
其次，中小企业要做“新基建”平台上不可或缺的“零部件”，而不是重新树立一套标准。假如中小企业的研发目标，是巨头企业切入“新基建”的入口级产品，比如：人脸支付、大数据入口等等，那注定是要失败的。要知道这些领域巨头企业早已大量布局，相关产业链也发展得非常完善。这种形势下，中小企业破局的唯一办法就是成为细分领域的王者。“在某个时空点上，你要创造出比任何一个对手都多的资源和价值，这时哪怕是巨头，只要在某个细分点上的投入比不上你，对你也是无可奈何的。”
李建军进一步解释：“无人机领域，尽管现在是巨头的天下，但我们投资的一家做无人机电力巡检的企业，以极强的识别与绘图技术，在人工无法涉足的高压电力巡检场景里建立了竞争壁垒……这种科技创业单点切入的成功范例，值得在‘新基建’领域的创业者借鉴。创业者必须要清楚自己的核心技术，以及这种技术能否为所在行业提供不可替代的差异化服务”。
2
这是一次传统产业数字化转型升级的契机
这次“新基建”也为传统企业的数字化转型升级提供了一次契机。
李建军表示：传统制造业如果想与“新基建”挂钩，一个重要发力点是围绕工业互联网做文章。“中国的传统行业特别是制造业，与国外先进制造业的差距较大，但随着5G、工业互联网的突破，这方面将诞生很多的创业机会，其中最热门的，就是科技型中小企业介入传统互联网的升级改造。但前提是，传统行业自身要具备改造升级的动力和元素（条件）。”
那么，传统企业改造升级的市场机遇，究竟是指什么？
从市场的供需关系上看，数字化转型是需求端，新基建是供应端。新基建与数字化转型，存在着最直接的关联。最明显的例子就是：过去但凡企业要进行信息化建设与改造，都离不开机房的建设和IT设备的投入，但这部分数字化建设成本实在太高了，对于利润较低的制造业而言，普遍难以承受。
但随着5G、云计算的快速发展，一切操作都可以“云化”了，制造业中小企业就能够以较低的成本，在短时间内实现数字化。
“举个最简单的软件系统的例子——在‘云化’之前，中小企业每年都要花费重金购买CRM、ERP管理系统，以及OA系统等相关软件部署到服务器上，但现在这些在线管理功能，完全可以通过微信会议、钉钉会议等实现管理上的协同。” 李建军解释。
而投资以上信息化基础设施的过程，就是企业数字化转型的必要前提。也可以说，企业参与数字化转型的过程，就是应用“新基建”的过程。
更重要的是，在这次疫情中，传统企业也确实体会到了数字化赋能的诸多好处。这成为了它们改造升级的最大动力。比如：树根互联工业互联网平台提供的一些产品和服务，就解决了很多企业在疫情中的难题，借助远程检测、协作，帮助企业在疫情中有条不紊地复工复产。
“我理解的工业互联网，从本质上讲，就是通过共有的方式，把各种软件、应用，以及工业方面的知识经验，通过平台赋能给广大中小业企业，助力它们结构化地降低成本。”李建军向《中外管理》强调，但传统企业也不要被工业互联网平台公司声称的“智能工厂”一体化解决方案所忽悠，还要看这个细分领域的解决方案，到底能不能解决你实际生产中的问题。
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钱从哪儿来？充分调动民间资本的主观能动性
新基建具体怎样建设？钱从哪儿来？
李建军强调：启动新一轮基建，关键在于推陈出新。而不是重走传统基建投资的老路，更不能打着“新基建”的旗号，去新瓶装旧酒。
“‘新基建’首先要有新的建设主体。”这是李建军近来一直强调的观点。在他看来，除了政府发债、银行贷款和国有企业为主的投资方式外，“新基建”更少不了民间资本的热情参与。
李建军阐述：“投资、消费、出口是拉动GDP的三驾马车。如今，中国的出口注定会受到很大影响，而在民营经济尚处于下行通道的节骨眼上去刺激消费，显然难度也非常大，这个时候，GDP就只能寄希望于投资拉动了。”
而投资又面临着具体投什么的问题，最理想的局面是：在投资拉动经济的同时，也能同步带动消费。此时‘新基建’顺理成章就成为了最优解，因为它在短期，有助于稳增长、稳就业，长期则有助于增加有效供给，可谓拉动整个中国经济的最好方式；况且，从整个大的经济环境看，也只有这种大的国家主导性投资，才能够调动全社会资本的积极性，让所有企业都能参与其间并从中受益。李建军说。
“更重要的，‘新基建’的资金来源也应该适当放宽。”李建军呼吁，“新基建”建设要考虑可持续性和未来发展性，全部由大的国企、央企来主导是不现实的，也不合理，融资上不妨多点、多面、多渠道。所以接下来，国家可以思考如何让更多的民间资本力量，通过投资的形式，涌入到“新基建”建设大潮中来。
比如，现在各地方政府都在做自己的产业引导基金，目的就是为了引导政府出钱，发挥四两拨千斤的示范作用，再借助产业引导基金、担保基金等方式，吸引更多市场资本参与进来。
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