【解局】房企下猪圈？可能只是个开始

5月7日，万科发布猪场招聘岗位，跨界养猪的事儿刷了屏。碧桂园、万达也早有类似动作。不过房企的跨界尝试远未止步于此。
一 卖房不如养猪？看看数据就明白了。 美国农业部（USDA）数据显示，中国年猪肉消费量超5000万吨，养猪堪称亿万级市场。中国的猪肉养殖行业龙头中，还诞生了两位千亿级富豪——四川新希望集团的刘永好，财富上升20%，有1050亿身家；牧原股份的秦英林，财富增长16%，身家1550亿。 在猪价起飞、房子难卖的2019年，万科全年净利润388.7亿元，同比增长15.1%，低于市场预期。牧原股份则揽获61.14亿元的净利润，同比暴增1075.37%。在房企业绩受困时，养猪成为新的盈利增长点，并不奇怪。 养猪也有政策红利。国家于2019年发布政策，对2020年底前新建、改扩建种猪场、规模猪场（户）给予一次性补贴。农发行也于2019年11月出台文件，称未来3年将安排500亿元信贷规模和资金，支持生猪产业。 即便如此，地产和养猪毕竟不是一个赛道，养猪也并非稳赚不亏。因有周期波动及猪瘟等影响，猪价时有波动，养猪企业在收益上的确存在不确定性。 那么，房企争当猪倌、所为哪般？有分析人士认为，房企看中的是政策福利，可拿到便宜的资金、进而拿地，也有分析称猪价居高不下、养猪收益可观，分一杯羹并无不可。
截至目前，房企进军养猪行业的举动仍在尝试阶段，不妨静坐观之，看“猪倌模式”将结出何种果实。
二 除了“下猪圈”，房企还有更多选择。
碧桂园涉足机器人领域，恒大造起了新能源车，华夏幸福做产业园区和无人驾驶，万科发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目，更有融创等十余家企业落子医美、康养、医疗行业。 乍一看遍地开花。仔细想想，其实是行业天花板、政策影响、资金限制等多方面因素叠加下，房企打法的必然调整。 “房住不炒”、融资渠道持续收紧、经济发展去地产化之际，把“鸡蛋放在一个篮子里”、只依靠地产开发盈利的模式愈发难以为继。趁大洗牌尚未来临，化被动为主动、在各个赛道做尝试，也是增强经营灵活性的求变之举。 当然，还有一个现实的因素——信贷系统向房地产开发行业的融资渠道已是越收越窄了，而医疗、养猪、新能源车等满足产业变革需求或补足食品供应困境的行业，当下正受到政策补贴及信贷支持。转换赛道之后，融资会有便利，这在客观上对房企缓解资金荒是有帮助的。
资金，图源人民网
三 对房企而言，做多元化转型不意味着舍弃主业。 君不见一度高举“轻资产”大旗的万达，转了一圈又收拾起旧河山。万达当年的转型极为彻底——甩卖万达酒店、海外资产，将文旅项目及团队一并转手融创。
就在外界以为万达即将撕下“地产商”标签时，失而复得的戏码频繁上演。仅在2019年前三季度，万达便与辽宁、四川、陕西、广州、甘肃等地政府签下大单，签约项目总投资额度高达3550亿元，涵盖万达城、万达广场、万达文旅城等地产业态。 由此一例其实可知：高周转、高杠杆、粗放式、赚快钱——房企屡试不爽且收获良多的打法依旧是“很香”的，转型意味着切换至陌生且需精耕细作的领域，需要思维转化、业务架构、团队更新，而这些并不容易。 阳光城执行副总裁吴建斌对此现身说法，并掏出数据，“2018年，阳光城产业发展中心动员31个区域找到132个项目，立项96个、签投资意向41个、做策划方案42个、最后内部过会6个，而确权仅3个”。 转型是资源的再平衡，在既往业务惯性及运营模式的掣肘下，多元化尝试似乎需要更多时间逐步推进。即便如此，当房企意识到生存环境的改变及行业格局必将出现的调整，其重新审视资源并再行发现价值的旅程已经开启。 认真也好，玩票也罢，与中国经济息息相关的房地产行业已在酝酿改变，这是大势所趋。
文/云中歌