好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机
5月15日9:00-12:30，金蝶云苍穹峰会，将与您探讨“新商业·新管理·新平台”，让我们共同探索技术的力量，激发人性中的“大我”。通过技术，让“大我”产生倍增效应，让商业世界更加美好。在这里，徐少春将再次破旧立新，猜猜这次他会“砸”什么？
文：谢丹丹
做企业，往往会经历九死一生。那些死里逃生，甚至转危为机的企业家，才是这个时代真正的赢者。
英国前首相丘吉尔说：不要浪费一场危机。
每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。危机，对于很多人来说，却是脱颖而出的机会。真正的聪明人，决不会放过任何一次危机。
忧虑促使变革，危机催生转型。
今天分享一位企业家危中求机、主动求变的故事。他就是在软件界被誉为“一部金蝶创业史，半部中国软件史”的金蝶创始人徐少春。
1
每一次危机，都酝酿着一次转型升级
1991年，领完360元的劳动保险，徐少春下海了。
凭着敢闯敢干的劲儿，再加上领先的技术，徐少春很快在财务软件领域建立起了自己的行业地位。仅仅用了十年的时间，金蝶就赴港上市，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件公司。
随后，基于敏锐的判断，徐少春通过“个性化ERP”战略在标准化、同质化的ERP市场中，杀出一条血路，很快便驶入了发展快车道。
金蝶徐少春在首届高交会上
从财务软件向ERP的转型，让金蝶的版图不断扩张。在2008年到2010年间，金蝶员工的人数涨了一倍，达到1万人。2011年上半年，金蝶收入增长了58%，净利润同比增长43%，创下了历史之最。
然而，危机却在悄然降临。
当年8月中期业绩公布时，接连三天下来，金蝶的市值跌了一半。由于发展太快，背后的隐忧显现：投资人担心金蝶管理失控。
果不其然，随后的一年，金蝶迎来了成立以后的首次亏损，且金额高达2亿元。不断攀升的人力成本，扩张太快带来的管理问题，把金蝶逼上了绝境。
向外看，这一年，移动互联网正如火如荼，而金蝶的重心还在ERP系统和传统咨询服务业，徐少春开始思“变”。对内，他用了在两年的时间内，把员工压缩近一半。
那段时间，徐少春一个人回到家里，心里默念着“三个坚持”：坚持信念、坚持信任、坚持行动。
首先是“坚持信念”。只有坚持信念，坚持走正道，这份事业才能持久地干下去。
其次是“坚持信任”。患难见真情，这次危机让徐少春更加信任一起奋斗的兄弟姐妹。
再次是“坚持行动”。越在这个时刻，越要冷静思考。徐少春把这次暴露出的危机，看成金蝶历史上一次重大转型的机会。
在商业模式上，他决定把公司做轻，把未来业务更多集中在云计算、互联网领域。在内部，围绕用户体验，金蝶要建立起快速反应的组织架构和“小、美、快”的文化体系。
云才是金蝶的未来
自身的危机，是改正问题的机会。
环境的危机，是突破极限的机会。
2
“有言行实”，砸出一片新天地
随后的几年，金蝶越来越“善变”。
从2014年开始，徐少春几乎每一年都砸掉一个象征“过去”的旧事物。
1991年，徐少春砸掉了人人艳羡的体制内铁饭碗，这是他第一次抡起大锤，向自己“下手”。
此后，在金蝶的发展历程中，尤其是2014年后，他又相继砸掉了笔记本电脑，凭一部手机闹革命，宣告了金蝶进入移动办公时代。后来，他又亲手砸掉了客户的服务器，正式宣告成立“ERP云服务事业部”。
2014年5月4日，徐少春站在公司前台，砸掉了PC
最狠的一次，是徐少春砸掉了自己干了二十多年的ERP，这相当于革了自己的命。这次举动，意味着金蝶云将全面替代传统ERP。2020年，云业务的收入占比将达到60%，金蝶无疑会成为一家真正的云计算公司。
每年一“砸”，成了金蝶的标配。这在外界看来，似乎有些作秀的成分。但从另一个角度看，徐少春正是在通过这种方式，向世人宣告他转型的意志和决心。在稻盛哲学里，有一个词叫“有言行实”，人们常常把只做不说当作美德，但稻盛和夫强调先说再做。
因为一旦公开宣言，来自周围和其自身的双重压力会促使自己振奋，把自己逼到非成功不可的境地。
徐少春说，他砸掉的是旧思维，是恐惧变化的心理。
比尔·盖茨说，微软距离倒闭永远只剩18个月。任正非在《华为的冬天》里写道：“十年来，我天天思考的全都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
2017年5月4日，徐少春砸掉了ERP和老板椅
正是这种危机感，使得徐少春一次又一次抡起“雷神之锤”。在这个过程中，金蝶紧跟时代的步伐，完成了一次又一次的蝶变。
3
跳出小我，知道自己不知道
现在，每当危机来临或者经济形势不好，徐少春总会对年轻的创业者讲三句话；
第一，经济不是在下行，而是在酝酿新的增长；
第二，不是没有市场，而是市场发生了变化。
第三，伟大的公司总是孕育在大变局。
危机，往往寓意着转型升级之迫切。
徐少春认为，转型过程中最难的是管理和文化的转型。原因在于，企业一把手很难突破自我，把自己的内心清空、归零。当他们在为自己过去的经验洋洋得意、沾沾自喜时，却不知道企业将会陷入一个新的危机。
而突破自我的精神原点来自哪里呢？
在多年来学习王阳明“致良知”的过程中，徐少春意识到：一个人活在黑暗中是多么累！如果一个人不能够跳出自己的“小我”，画地为牢，作茧自缚，“不知道自己不知道”，就无法去做更大的事情。只有达到“大我”的境界，才能颠覆自己，才能最终走向光明。
在徐少春的眼里，管理的本质就是激发人性当中的“大我”，让人人放下小我，成就大我。
5月15日9:00-12:30，金蝶云苍穹峰会，将与您探讨“新商业·新管理·新平台”，让我们共同探索技术的力量，激发人性中的“大我”。通过技术，让“大我”产生倍增效应，让商业世界更加美好。
在这里，徐少春将再次破旧立新，猜猜这次他会“砸”什么？
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