新能源汽车充电桩万亿市场背后的价值逻辑。
工信部预测:2030年我国新能源汽车保有量将达到6420万辆,根据车桩比1:1的建设目标,未来10年,充电桩建设仍存在6300万的缺口,将形成万亿级别的基础设施建设市场。
那么,首次纳入新基建的新能源充电桩市场,对于社会与商业的价值改变是什么?
5月14日(周四)晚20:00,《中外管理》“管理百家大讲堂之共克时艰‘复商’进行时”(总第38期),上海依威能源科技有限公司创始人兼CEO陈振雄,将带来专业视角的精彩讲述:《新基建热潮下,充电桩会怎样改变我们的社会和商业?》,他将分享以下干货:纳入新基建的新能源汽车充电桩,将发挥哪些社会价值?作为垂直细分领域的佼佼者,如何把握住这次产业升级的重大机遇?
然而,在“新基建”箭在弦上之际,我们也该反思2014年以来充电桩行业经历大干快上的后遗症。从而规避过度投机,让资本与产业之间实现可持续的融合,以促进新基建赋能充电桩行业发展的社会和经济效益。
对此,在中国和东南亚两地科创圈都非常活跃的投资人、众为资本创始管理合伙人张永汉,也将带着他的思考,为广大企业家指点迷津。
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依威能源2010年创立于香港,目前服务75%以上的香港电动汽车用户。2014年,进军内地市场,对小区、办公楼、商超投入大量资源,为物业管理公司和电动车使用者提供设备、平台、用户和数据运营服务,同时也为车厂合作商提供全方位充电解决方案。
数据显示,目前在小区充电站的市场中,依威能源市场份额占53%。截至2020年3月,依威能源在全国的充电站数量超过6000,充电桩数量超过22,000。
“电动汽车产业要实现良性发展,必须走向市场化道路。”陈振雄表示,从市场化角度看,终端用户是新能源汽车消费的绝对主力,从用户充电场景来看,完全依赖公共充电桩不现实,选择用户长时间停留的小区、办公楼作为充电主要场景,才能解决用户“充电难”问题。
谈及创业这几年都踩过哪些坑?陈振雄坦言,刚刚进入内地市场时,小区建桩时,与物业打交道是最困难的。
“但我们深知,小区充电是用户的基本需求,只有满足了这个基本需求,电动汽车才能真正市场化;当然,企业要切实了解物业真正的需求,满足他们的同时也保证自己利益,绝非易事,包括工作人员在前期选择场地、联系物业、提出相应解决方案,都是极其花时间的。”
陈振雄表示,尽管是这一个非常难搞的群体,但我们也有自己的优势——分众传媒的强大背书。“要知道分众几乎和每一个小区和办公楼都打过交道,这样我们就能更容易地接触到场地里真正决策的人,而且,每个小区的侧重点和物业需求,我们也会比较清楚。”
进军内地市场六年,依威能源专门总结了一套破解“内地小区建桩难”问题的方法论:
一是如果一些老旧小区场地有限,我们会和国家电网进行协商,对一些小区进行增容,尽量规划出充电桩位。
二是依威能源通过后台信息系统进行合理调度,用户在自家小区车辆停留、充电时间都比较规律,可以充分了解到小区充电桩使用的频率和时间,让更多用户有序充电,在更大程度上合理使用桩位,保证用户顺利完成充电。
“我们一直认为,充电站一定要围绕在用户的住宅等高频出现场景而建,力求做到‘站站吸用户,桩桩吸电量’,只有这样,才能从根本解决用户充电难问题”。陈振雄说。
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近年来新能源汽车产销量和保有量的持续增长,直接带动了市场对能源补给设备的需求。
2020年4月9日国家发改委宣布,将在2020年全年完成投资约100亿元,新增公共桩约20万个、私人桩超40万个和公共充电站4.8万座。
即使充电桩越建越多,但用户充电仍然面临诸多痛点,比如,用户建私桩越来越困难、充电时间较长、充电桩分布不均、停车费昂贵、油车占位、充电桩设备故障等。
为了解决这些问题,依威能源2019年推出了新的充电服务“E代充”:帮用户上门取送车和充电。目前该服务已在上海、深圳和北京开放,后续会推广至广州、成都、杭州等22个新能源车重点城市。
对于依威能源来说,推出“E代充”的意义在于:以往,他们只能服务常住充电桩附近的用户,但“E代充”把充电桩服务半径扩展到3公里以上,可覆盖的用户变成所有电动汽车车主。此外,依威能源之前只提供充电服务,但现在“E代充”的洗车、维修和保养等增值服务会给他们带来更大的盈利空间。
陈振雄介绍:在工作日期间,大部分用户会把车开到商务区,导致商务区停车位和充电车位紧张,但此时小区充电车位则比较富余。这时,用户可以把车交给“E代充”,代充专员会选择充电车位不紧张的区域,为用户车辆进行充电,但不一定使用依威能源自己的充电站,以此节约用户的时间成本和一些不必要的停车费用。