21岁打工，10年厂妹，如今掌管2500亿帝国：光鲜背后，无非走过遍地荆棘
王来春，一个身价580亿的传奇女企业家。
她在“2020胡润全球白手起家女富豪榜”上排名第4，她的公司立讯精密，如今在A股市值2500亿。
而在此之前，她只是流水线上的一个“打工妹”，为富士康工厂做加工、制作、配套的活儿。厂妹生涯一做就是10年。在那10年里，王来春天天熬夜加班，劳累付出。
后来，王来春离开了富士康独自创业，前老板郭台铭对她大加扶持，并且把自己的订单交给她来做，苹果CEO库克也对她十分赏识。
她一路艰苦奋斗，整整32年，如今掌管2500亿帝国。王来春的故事，值得每一个不甘平庸，纵情向前的人，细细一读。
作 者：杨羽婷
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
01
那段“上厕所按秒计”的日子
1988年，广东一带。
各种港台办加工厂已经遍地开花。台湾电子巨头富士康在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子接插件厂，就是在那一年建立的。
当时，正好有一批批“乡下”女孩，才20岁左右，从河南、湖南、潮汕等穷困地区出来。她们跟随村里组织的队伍，一起南下到广东的加工厂去打工。她们成为了中国第一代“打工妹”。
21岁的王来春恰巧是其中一个。她出生在广东汕头澄海莲下的槐泽村，念完初中，就没再上学，回家帮忙干农活。
不论是抗拒逼婚，或农村家务劳动，还是为了赚钱养家、有份独立收入，王来春都跟大家一样，选择了“走出去”，相信凭借自己的双手，可以过上更好的日子。
据说，当时有首打油诗是这样写深圳的：“马路是银行，工厂是钱庄。两手空空来，回去盖楼房。”
尽管改革开放已经过了10年、8年，但是，当时的深圳也才刚起步。一下冒出了很多加工厂，什么都供应不上，停水、停电是常态。富士康的那个海洋厂又地处偏僻，生产和生活条件都很差。
王来春和100多位女工，挤在简陋的“宿舍”里。晚上睡在一个大通铺上，电扇吹出来的是热风。平时停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆，走到1公里外的村子里去。
如果要洗澡冲凉，那得到附近一建筑工地，在遗留下的小木屋里，提心吊胆地进行。即使有水，水质也很差，焖出的米饭都发红，被大家称为“红米饭”。
富士康的工厂又是军事化管理，特别讲纪律、讲执行，规矩多如山。一停电，工期就被耽误了，但半夜凌晨来了电，女工们都得爬起来到车间抓紧干。
一个夏天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人实在受不了，离开了。
当年去打工的一个女孩，后来在一档电视节目上回忆说：“村里第一次来100个女孩，不到三个月，回去了70个。那段日子非常苦，当时正长身体，吃不饱饭，非常想家。”
因为当时，有很多“不近人情”的老板：不准说话，上厕所按秒计，各种克扣工资的条例。
还有，很多女孩不小心误入歧途，或因工断了手指，甚至丢掉了生命。
但就是在这样艰苦的大环境下，王来春坚持了下来。下班了，别人都走了，她还留下来工作，两点一线，没日没夜。
王来春的命运，算是稍微好一点的。她遇到的那个工厂管理干部，因为努力，不断表扬她。
次数多了，她不好意思，不希望别的女工心里不舒服，下了班之后，她就先回宿舍，等半夜人少了，再偷偷回去加班。
02
在最枯燥的环境里，做到极致
很多人都有疑问：为什么只招女工，不招男工？
在知名导演成浩的成名佳作、1991年首播的电视剧《打工妹》中，香港来的厂长江生说，这很好解释：
“我们是专门生产电子产品的厂家，技术先进，有十几条生产线，对每个工人的素质要求是严谨、细致。
不需要体力和勇敢，只需要每天做几千次的重复。这种品质和特性，经生物实验证明，只有雌性才具备。”
最底层的流水线工作简单而枯燥。女孩们常常在工位上一坐，就是十几个小时。如果碰上工厂订单加多、加急，还得加班。受不了要走的，也不少。
但是，当年的王来春却做到了把简单的事情重复做，用心做，而且从不抱怨，还以超出上级领导的要求去执行。
此外，王来春不是特别呆笨的女孩，没少动脑子，也必然曾想办法给工厂提高生产效率，一个一个工位去试，作调整，希望能给厂里生产更多、更好的产品。
还有一件重要的事是培训。在那个年代，讲罚多过奖，而且大都是宣教式的，表达对社会的责任、情怀。一般女工听了，都觉得十分枯燥，甚至是痛苦。
王来春却听得非常认真，甚至觉得很有趣。她对公司提供的培训十分上心。
比如，生产线工人打架了怎么办？员工拉帮结派怎么办？这些看似枯燥无味的培训，背后是诸多的管理逻辑。富士康的老板郭台铭也始终强调：培训就是生产力，学习就是任务。
除了课上的培训以外，富士康的台湾干部甚至郭台铭本人，都成了王来春学习的对象。这些都让郭台铭本人及当时的一批台湾干部，对这位打工妹印象深刻。
而在那10年时间里，凭借着吃苦、好学的特点，以及出色的工作表现，王来春渐渐获得了认可，也一步步从线长、组长升到了课长，工资涨了又涨。
到了1998年，王来春已经开始管理上千名“打工妹”，成为当时大陆人在富士康的最高领导。
03
32岁辞职创业，
老板郭台铭出钱支持
10年寒来暑往，到1999年，王来春已经32岁了。
俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”32岁的王来春，自然不甘心一辈子打工，她想过人生的很多可能，她想自己做老板。
这是一个极其冒险的想法。一个只有初中学历的打工妹，要做老板，有资本，有人脉吗？能招得到员工吗？这得多难啊，更何况，外界还有很多强大的竞争对手。
王来春心里没有底。但她知道，自己没有退路，决定破釜沉舟。
于是1999年，王来春抛弃已有的成绩、稳定的工作，离开富士康，去创业。她找到两个人，一个是比自己才大3岁的亲哥哥王来胜，一个是昔日老板、富士康的创办人郭台铭。
哥哥一开始不同意，因为潮汕人是出了名的重男轻女，跑到外面打拼的，都是李嘉诚、杨受成、刘銮雄，或者李东生、黄光裕、马化腾这些人。女孩子要当企业家，听着就很稀罕。
但是，王来春当时就不服，反复游说哥哥。最终，哥哥王来胜磨不过她，就同意一起试试，拼一拼。
兄妹俩拿出了所有的积蓄，出资购买了香港立讯公司，干起跟富士康相近的老本行业务，生产、销售各种电子连接线、连接器。
此外，王来春还去找了郭台铭。对于她来说，这是困难的。
当上富士康在大陆的最高领导了，成为激励无数打工妹努力上进的模范了，王来春还提出辞职。她心里有愧，感到对不住他。要走还不成，还想请他拿钱出来，支持她创业。
令人意外的是，郭台铭却回应道：“你吃得苦，干事认真细致又坚持。我支持你创业，支持......包括我借钱给你开业，我给你订单，让你有生意做……”
郭台铭的开明、阔达，让王来春喜出望外，也感动不已。
这一幕情景，像极了电视剧《打工妹》中的一个场景，都不禁让人热泪盈眶：
模范女工赵小云要离职，加入江生的建达厂。
她的香港老板林生弯下腰，虔诚地鞠了一个躬：“小云小姐，你在康乐厂辛苦了，谢谢你。什么时候想回来了，我等着你。”
赵小云忍住不舍离开后，林生的下属进来，问：“董事长，门口有几百位女工要上江生（林生日后的竞争对手）的车，放不放她们走？”
林生拉下窗帘，从缝隙里看了看工厂门口的打工妹们，说：“放。为了挽留她们，我做到仁至义尽了。她们要走，自有她们的道理。江生这一年的厂长，没白当啊......”
这是只有成大事者才有的胸怀——真诚地向竞争对手致敬，并且送上祝福。
也正所谓，格局决定结局。当年仁至义尽的郭台铭，最后成为了港台企业在大陆设厂的绝对老大。
而由此，王来春开启了人生的另一篇章。
04
“用行动表现，胜过100篇演讲”
一开始那几年，王来春的香港立讯公司，还只是一个小厂。它却能一边接国际订单，另一边分担富士康的订单，做来料加工。
除此之外，郭台铭的为人处事和管理方法，给到王来春很大帮助。
王来春在富士康的那10年里，郭台铭都强调“身先士卒”。他说：“做一个主帅，用行动表现，胜过100篇演讲。美丽的词藻，倒如以身作则。”
在富士康海洋厂期间，台湾管理干部作都非常努力，每天早起跑步，带领员工早读、开会；在生产线上，手把手地讲解、指导；下班后给员工讲课，准备讲义、记笔记、做总结......
郭台铭作为老板，也时常待在车间厂房，与工人一起解决生产困难。有一次为了尽快把货赶出来，他直接卷起袖子，操作机器，三天都没有睡觉。
“他不讲究吃穿、不追求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”这一件件事情，王来春都记得很清楚。
一个女孩长期在这样的环境下，在这样刻苦、努力和优秀的人群中，她会慢慢认同，去模仿，成为他们那样的人，同时，会时刻怀着感恩的心去做事情。王来春也不例外。
都说，吃水不忘挖井人。2004年，富士康的股东大会上，郭台铭问：“产品价格跌了30%，为什么收入还能涨30%？因为订单数量增加了60%。但问题是，我们不可能增加30%的人力！”
王来春听了，记在心里，转头就跑回深圳建了立讯精密，给富士康补充人力和资源，承担起它吃不完的订单。后来甚至是，凡是有富士康的地方，大多有立讯精密的工厂。
她要报答郭台铭的恩情。
随着合作越来越密切，富士康成为了立讯精密的第一个大客户，将它生产的连接器，加工组装到许多国际知名品牌的3C电子产品中去。
在2010年以前，富士康对立讯精密的收入贡献，都有近50%；郭台铭的胞弟郭台强控制的富港电子，则通过子公司，间接出资4000万元，成为立讯精密的第三大股东。
到了2010年9月，王来春创立的立讯精密，顺利登陆国内A股市场，当年营收10.11亿元，利润也有1.16亿元。王来春个人身家达23亿，跻身中国富豪榜。
郭台铭无不自豪地说：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位。”
05
苹果库克，
为什么要把50%的订单都给她？
当然，王来春的“好运气”还不止于此。
立讯精密为富士康配套、供货，而富士康为苹果等国际大公司配套、供货。那么，立讯精密和这些国际大公司，早已绑在一起了，是不用担心未来没订单做的。
但是，立讯精密上市了，它必须尽力摆脱对富士康的依赖，而王来春如果有机会，还是想尝试靠自己的努力来做大企业的。
于是，立讯精密从2011年起，开启了一系列战略收购。其中，通过收购昆山联滔60%股权，它成功自己切入到了苹果供应链。这家昆山公司本来就和苹果公司有直接的业务关联。
王来春收购它后，在突破技术瓶颈、提高产品优良率、缩短交货工期上狠下功夫。最终，良率做到接近100%，提供的服务等都超过了苹果过去合作过的一些配套公司。
往后每年，苹果供应链中的新产品都恰好是立讯精密生产出来的核心优势产品，如2014年Lightning线，2015年Watch无线充电，2016年Watch新一代表带......
很多人会有这样的疑问：苹果对产业链上各个环节的要求，可谓苛刻至极，它为什么偏偏选中立讯精密？
起初，台湾英业达才是苹果AirPods的独家代工厂。但苹果公司发现，英业达的良品率一直不理想。
在这款火爆全球的无线耳机里，要塞入几百个精密元器件。同一条生产线上，几百个工人们要像绣花一样，细致、耐心地组装。赶进度似乎不可能，良品率更要碰运气。
但是，王来春把不可能变为了可能。
2017年12月，苹果CEO库克到立讯精密的昆山工厂，看完AirPods生产线后，感到惊喜和意外：“超一流的工厂，将了不起的精良工艺和细思，融入 AirPods的制造！我们很高兴可以跟他们合作！”
也是在当年年底，立讯精密将11条AirPods生产线，拓展为15条，从此超越台湾英业达，成为苹果在中国的最大连接器供应商。
到了2019年，库克更是大笔一签，将AirPods订单的50%都分给了立讯精密来做。立讯精密的股价立刻迎来一番暴涨。聪敏的股民对市场有敏锐的嗅觉，而库克知道做什么东西能成功。
对于这些所有成果，王来春是这样回应的：“我相信那句话，‘能与凤凰同飞的，必是俊鸟’。”
06
光鲜背后，
不过是走过了遍地荆棘
32年过去，王来春从一个打工妹，到如今执掌立讯精密2500亿帝国，身价580亿。她的故事，堪称人生逆袭的模本。
无数的财富和赞美迎来，当别人问及她时，王来春却只是微微一笑，说：“运气好罢了。”
其实哪有什么“天生好运”，无非是越努力越幸运——在流水线上，她吃别人吃不了的苦，做别人不愿意做的事；在生意上，王来春在一个别人看不上的小业务里，扎深打透，最终做到极致，做到无可替代。
“天助自助者”，只有当你足够强大，才有了“贵人相助”的可能。
每一个人也都是一样。光鲜背后，不过是走过了遍地荆棘。
