一语中的、一眼万年的洞察力如何炼就？
导读：《教父》里有句话影响了很多人——“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”一眼看透本质，一语就能中的的洞察力，对很多人来说难度系数极高，必须通过长时间的刻意练习从而获得洞察力。
《教父》里有句话影响了很多人——
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
一眼看透本质，一语就能中的的洞察力，对很多人来说难度系数极高，必须通过长时间的刻意练习从而获得洞察力。
01 躬身力行，仗剑天涯
经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。
郭德纲曾说：“活得明白，与时间无关，跟经历有关。”而经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。看世界的方式无非两种：一种是读万卷书，一种是行万里路，二者缺一不可。读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。
在中国，读万卷书的人很多，行万里路的人太少。纵使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬脚之前，却又思虑万千，犹豫不决。其实，这也能理解。毕竟，在计划生育政策下，很多80、90后都在“含在口里怕化了，捧在手里怕摔了”的环境中长大。在父母的关心呵护和严防死守下，很少有机会能到“广阔天地”里摸爬滚打。而大多数人，也因此习惯了一边抱怨着生活的无趣，一边无可奈何地接受着日复一日的现实，却始终走不出自己安逸的小天地。于是，在中国就产生了一种国民症状，叫做巨婴症，临床表现是：智商在线，情商着急。
李嘉诚说：“世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。”当你亲眼目睹了很多从无到有以及盛极而衰的商业案例后，当你亲身经历了人生的跌宕起伏之后，自然就会把事情看得更明白一些，把投资看得更透彻一些。世界上，有一种明白叫做：我经历过！不去经历，何谈人生和投资？做过与没做过之间隔着千山万水。
02 善用第二层思维——逆向思维
对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。
敢于反其道而思之，让思维向对立面的方向发展，从问题的反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
哪怕两个人拥有完全一样的生活经历，他们的认知却可能大相径庭。就像，在一个班级里，所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的，但是最后的成绩却有高低之分，这种差别的产生，正是源自思维方式的不同。
生活中，大部分人都在用第一层思维——惯性思维在思考问题。在心理学中也叫作思维定势，习惯性思维，指人们在考虑研究问题时，用固定的模式或思路去进行思考与分析，从而解决问题的倾向。比如，为什么华为手机成功了？很多人的第一反应是，因为华为更注重研发投入和打磨产品；为什么马云喜欢到处演讲？很多人都认为，因为马云为人高调，爱出风头；再比如，你觉得造纸企业有前途吗？一些人会脱口而出：人类都进入互联网时代，造纸企业肯定穷途末路了。但你只要多问一句：难道诺基亚和moto就不注重产品研发吗？难道作为首富以及亚洲最大企业掌门人的马云，还需要通过演讲来出风头吗？为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财，业绩翻了好几倍？你就会发现，你得到的答案就会完全不同。
认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”，就具备了“第二层思维” ——逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于反其道而思之，让思维向对立面的方向发展，从问题的反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象，包括三种基础方法论：换位思考法：设身处地将自己摆放在对方位置，用对方的视角看待世界；换轨思考法：另辟蹊径，思维完全摆脱主流轨道，寻找新的突破口；发散思考法：突破常规和定势，打破旧框框的限制，提出新思路、新概念、新办法，形成创造性思维。
在投资中，具备第二层思维尤其重要。因为第一层思维的人对同一个事件都有相同的看法，得出了同样的结论。比如，当上证50开始上涨时，大部分人都认为郭嘉队又来搞形象工程了。而第二层思维的人则必须比群体共识想得更加深入，更强有力，才能获得超额收益。
所以，如果思维依然停留在第一层，无论看过多少书，走过多少路，都很难真正的看透本质。而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考，就会更接近真相，从而在人群中脱颖而出。
03 训练逻辑思维能力
逻辑思维能力无比重要，逻辑思维的过程，是化繁为简，
目的是找到解决方法，让你快速找到问题的关键，问题迎刃而解。
在这个信息泛滥的社会致我们逻辑能力越来越差，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力，结果成了人云亦云的泛泛之辈。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要，它能立刻让你找到问题的关键，让问题迎刃而解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。因此，那些具备独立思考能力，时刻保持着清醒的头脑和判断，可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确和长远的决定的人，就是善于运用逻辑思维能力。那么，该如何形成这种逻辑思维能力呢？下面是我总结的一些提高逻辑思维能力的心得。
1 Be MECE
MECE取自“Mutually ExclusiveCollectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。实际运用中你只用不停问自己两个问题：
a.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
b.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？”那么对这个问题的分解可以如下图所示：
02 归纳和演绎
归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理得条条顺顺。下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：
a、核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）
b、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）
c、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
d、哪些是导致这个问题的关键原因？
e、哪些是次要原因？
f、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
g、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
h、如何去弥补这些条件上的欠缺？
i、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？j、最后一步，just do it. 以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。
03 结论优先
麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。就是结论优先，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。
记住按照总分总的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析；接下来进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。比如：结论：我应该转行去做销售。
“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“结论优先”，是你思考完以后的表述方法。无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。
04 培养洞察力
洞察力是发现事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因，即看清事物的本质。一个人能持着敏锐的目光，拥有独特的商业嗅觉，捕捉到属于自己的机会，并有勇气积极争取。他抓获了机遇后，能利用好手里的资源与人脉，汲取其中的养分，让实力提升一个层次。在提升个人洞察力大致列出可选择的三种路径，我们可以不断练习提高自己的能力。
（1）利用不可忽视的矛盾。我们可以利用困惑、矛盾以及冲突作为跳板，激发自己的洞察力。当我们遇到这些反常情况时，我们往往会有挫败感，但其实这些反常情况为新的发现创造了可能性。我们不需要惊慌失措，应当以好奇心取而代之，对“摆动犯规”的警告加以利用。比方说，我们可以想象以下，电视剧中经常出现的训练有素的老练侦探，在面对听取证词时，总是显得毫不生疑，这往往会让一个老练的罪犯自以为可以把侦探当作笨蛋一样糊弄。可是，侦探会踱步出门，逗留片刻，又转过身，沉思一个让他困惑的点。这个点就是自相矛盾的点，能够拆穿罪犯的谎言。
（2）将不同想法进行融会贯通。依赖于各种想法的融会贯通，可进行意想不到的相互联系。史蒂夫.强生在其著作《好点子从哪里来？》推荐了可以激发头脑风暴的方法。根据强生所述，我们应当想办法多接触各种想法、多接触创意性认识。对于不同想法之间的意外碰撞，我们应该独具慧眼，善于发掘。我们应当增加自己与不同群体之间的交流，既可以在真实的聚会场所，例如咖啡馆，也可以在虚拟的场所，例如社交网络。我们应当提倡群体合作和网络合作，而不是一个人埋头干。我们应该培养多元化的兴趣。群体或网络上的每一条建议，都会增加我们在无意之中触类旁通的机会。
（3）利用批判性思维打破僵局获得洞察。当我们身处逆境，已经被逼入绝境，需要找到办法来打破我们的思维局限，找到出路。这时候批判性思维可以帮助我们获得洞察。批判性思维是一种系统的证据分析方法，是一套对假设前提提出质疑的思考流程，它不是通过让人们列出所有的假设前提来找出薄弱点，而是有逻辑地审视所有的证据，从而决定到底要不要相信一些具体的观点。
来源：悦道财经、上海石油天然气交易中心
《教父》里有句话影响了很多人——
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
一眼看透本质，一语就能中的的洞察力，对很多人来说难度系数极高，必须通过长时间的刻意练习从而获得洞察力。
01 躬身力行，仗剑天涯
经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。
郭德纲曾说：“活得明白，与时间无关，跟经历有关。”而经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。看世界的方式无非两种：一种是读万卷书，一种是行万里路，二者缺一不可。读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。
在中国，读万卷书的人很多，行万里路的人太少。纵使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬脚之前，却又思虑万千，犹豫不决。其实，这也能理解。毕竟，在计划生育政策下，很多80、90后都在“含在口里怕化了，捧在手里怕摔了”的环境中长大。在父母的关心呵护和严防死守下，很少有机会能到“广阔天地”里摸爬滚打。而大多数人，也因此习惯了一边抱怨着生活的无趣，一边无可奈何地接受着日复一日的现实，却始终走不出自己安逸的小天地。于是，在中国就产生了一种国民症状，叫做巨婴症，临床表现是：智商在线，情商着急。
李嘉诚说：“世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。”当你亲眼目睹了很多从无到有以及盛极而衰的商业案例后，当你亲身经历了人生的跌宕起伏之后，自然就会把事情看得更明白一些，把投资看得更透彻一些。世界上，有一种明白叫做：我经历过！不去经历，何谈人生和投资？做过与没做过之间隔着千山万水。
02 善用第二层思维——逆向思维
对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。
敢于反其道而思之，让思维向对立面的方向发展，从问题的反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
哪怕两个人拥有完全一样的生活经历，他们的认知却可能大相径庭。就像，在一个班级里，所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的，但是最后的成绩却有高低之分，这种差别的产生，正是源自思维方式的不同。
生活中，大部分人都在用第一层思维——惯性思维在思考问题。在心理学中也叫作思维定势，习惯性思维，指人们在考虑研究问题时，用固定的模式或思路去进行思考与分析，从而解决问题的倾向。比如，为什么华为手机成功了？很多人的第一反应是，因为华为更注重研发投入和打磨产品；为什么马云喜欢到处演讲？很多人都认为，因为马云为人高调，爱出风头；再比如，你觉得造纸企业有前途吗？一些人会脱口而出：人类都进入互联网时代，造纸企业肯定穷途末路了。但你只要多问一句：难道诺基亚和moto就不注重产品研发吗？难道作为首富以及亚洲最大企业掌门人的马云，还需要通过演讲来出风头吗？为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财，业绩翻了好几倍？你就会发现，你得到的答案就会完全不同。
认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”，就具备了“第二层思维” ——逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于反其道而思之，让思维向对立面的方向发展，从问题的反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象，包括三种基础方法论：换位思考法：设身处地将自己摆放在对方位置，用对方的视角看待世界；换轨思考法：另辟蹊径，思维完全摆脱主流轨道，寻找新的突破口；发散思考法：突破常规和定势，打破旧框框的限制，提出新思路、新概念、新办法，形成创造性思维。
在投资中，具备第二层思维尤其重要。因为第一层思维的人对同一个事件都有相同的看法，得出了同样的结论。比如，当上证50开始上涨时，大部分人都认为郭嘉队又来搞形象工程了。而第二层思维的人则必须比群体共识想得更加深入，更强有力，才能获得超额收益。
所以，如果思维依然停留在第一层，无论看过多少书，走过多少路，都很难真正的看透本质。而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考，就会更接近真相，从而在人群中脱颖而出。
03 训练逻辑思维能力
逻辑思维能力无比重要，逻辑思维的过程，是化繁为简，
目的是找到解决方法，让你快速找到问题的关键，问题迎刃而解。
在这个信息泛滥的社会致我们逻辑能力越来越差，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力，结果成了人云亦云的泛泛之辈。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要，它能立刻让你找到问题的关键，让问题迎刃而解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。因此，那些具备独立思考能力，时刻保持着清醒的头脑和判断，可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确和长远的决定的人，就是善于运用逻辑思维能力。那么，该如何形成这种逻辑思维能力呢？下面是我总结的一些提高逻辑思维能力的心得。
1 Be MECE
MECE取自“Mutually ExclusiveCollectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。实际运用中你只用不停问自己两个问题：
a.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
b.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？”那么对这个问题的分解可以如下图所示：
02 归纳和演绎
归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理得条条顺顺。下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：
a、核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）
b、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）
c、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
d、哪些是导致这个问题的关键原因？
e、哪些是次要原因？
f、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
g、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
h、如何去弥补这些条件上的欠缺？
i、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？j、最后一步，just do it. 以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。
03 结论优先
麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。就是结论优先，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。
记住按照总分总的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析；接下来进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。比如：结论：我应该转行去做销售。
“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“结论优先”，是你思考完以后的表述方法。无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。
04 培养洞察力
洞察力是发现事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因，即看清事物的本质。一个人能持着敏锐的目光，拥有独特的商业嗅觉，捕捉到属于自己的机会，并有勇气积极争取。他抓获了机遇后，能利用好手里的资源与人脉，汲取其中的养分，让实力提升一个层次。在提升个人洞察力大致列出可选择的三种路径，我们可以不断练习提高自己的能力。
（1）利用不可忽视的矛盾。我们可以利用困惑、矛盾以及冲突作为跳板，激发自己的洞察力。当我们遇到这些反常情况时，我们往往会有挫败感，但其实这些反常情况为新的发现创造了可能性。我们不需要惊慌失措，应当以好奇心取而代之，对“摆动犯规”的警告加以利用。比方说，我们可以想象以下，电视剧中经常出现的训练有素的老练侦探，在面对听取证词时，总是显得毫不生疑，这往往会让一个老练的罪犯自以为可以把侦探当作笨蛋一样糊弄。可是，侦探会踱步出门，逗留片刻，又转过身，沉思一个让他困惑的点。这个点就是自相矛盾的点，能够拆穿罪犯的谎言。
（2）将不同想法进行融会贯通。依赖于各种想法的融会贯通，可进行意想不到的相互联系。史蒂夫.强生在其著作《好点子从哪里来？》推荐了可以激发头脑风暴的方法。根据强生所述，我们应当想办法多接触各种想法、多接触创意性认识。对于不同想法之间的意外碰撞，我们应该独具慧眼，善于发掘。我们应当增加自己与不同群体之间的交流，既可以在真实的聚会场所，例如咖啡馆，也可以在虚拟的场所，例如社交网络。我们应当提倡群体合作和网络合作，而不是一个人埋头干。我们应该培养多元化的兴趣。群体或网络上的每一条建议，都会增加我们在无意之中触类旁通的机会。
（3）利用批判性思维打破僵局获得洞察。当我们身处逆境，已经被逼入绝境，需要找到办法来打破我们的思维局限，找到出路。这时候批判性思维可以帮助我们获得洞察。批判性思维是一种系统的证据分析方法，是一套对假设前提提出质疑的思考流程，它不是通过让人们列出所有的假设前提来找出薄弱点，而是有逻辑地审视所有的证据，从而决定到底要不要相信一些具体的观点。
来源：悦道财经、上海石油天然气交易中心