裂变和重构：未来的人们回顾现在，必会感慨“要活在那时该多好”！
《中外管理》“管理百家大讲堂”共克时艰“复商”进行时（总第45期）直播回顾。
文：本刊记者 轩辕镜
全国“两会”能够在5月顺利召开，也就标志着，中国社会会在6月重新启动。如果说前面4个月，人们还基本处于复工复产的应急阶段，进而进入“复商”的初步修复阶段的话。那么接下来的岁月，中国企业家，就要开始面对企业经营最核心的“中段”的问题了。
“在复工复产的应急阶段，可以说企业家面临的是资金筹措、安全开工……有的企业家也在进行人生的思考，关注的是最抽象和最具象的两头的问题。那么，如今的核心命题是什么呢？——无外乎是人才和战略。”
《中外管理》杂志社社长、总编杨光在5月28日晚的《中外管理》管理百家大讲堂上，分享了他对中国企业家问题意识的观察。
那么如何衡量人才，可以说是一个企业家永恒的命题，只有不断探索，很难说企业家会拥有一个终极的答案。因为这受制于人性，也受制于时代。
而对于人才问题，在5月28日晚20:00-21:30的“管理百家大讲堂”上，《中外管理》莱绅通灵董事长兼CEO沈东军毫不保留地倾情分享了：《通灵珠宝的“五力模型”：从人才“裂变”，到良将如云》。
在今年一季度，国内零售业遭受史无前例的重创时，这家公司在失去春节、情人节两个全年最大销售高峰、92%的门店被迫关闭的情况下，不仅没有亏损，还获得了千万级利润。到了四五月份，其销售额竟然超过去年同期水平。其逆势翻盘，快速实现业绩复苏的奥秘，正是他们只抓住四个字：“成就员工”，进而转起了良性发展的“飞轮”。
对于战略问题，本期“管理百家大讲堂”邀请到了北京市工商联副主席、政协委员、振兴国际智库理事长李志起，分享了让观众醍醐灌顶的“重构方法论”——《重构时代的生存法则》。李志起在直播中强调：”危机暴露出中国企业普遍面临战略危机，不要用战术上的勤奋来掩盖来战略上的懒惰！”而重构，并不是要推倒重来，不是颠覆放弃，更不是单一方向的升级。而是在不破坏原有动能的基础上，将企业原始单位重新组合，获得重组、优化，与延伸。这是智慧的游戏，是打破固有思维的过程，更是一次度过寒冬必备的迭代过程。
以下为沈东军与李志起在直播中的部分精彩内容集萃。
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沈东军精彩观点集萃
◆莱绅通灵的愿景升级是：成就员工，打造世界级优秀珠宝企业。
◆愿景回答了“企业期待成为什么样”：打造莱绅通灵独有的文化IP，做国内第一家将“成就员工”纳入企业愿景的公司。
◆用“成就员工”为导向的匹配机制，牵引业绩发展。
◆用“成就员工”转起了莱绅通灵与员工的飞轮。
◆企业以“成就员工”为目的→员工得到成长、能力增强→销售提升→员工收入提高→员工满意度提升→“成就员工”得到实现和强化，这叫做“增强回路”。
◆企业需要与战略发展匹配的人才，如何将这些人才识别出来？莱绅通灵采用的是“人才鉴宝五力模型”。
◆管理人员五力模型：使命力、破局力、人才裂变力、模型力、行动力。
◆专业人员五力模型：使命力、破局力、学习/复盘力、模型力、行动力。
◆客户顾问五力模型：自驱力、同理心、王室品位价值力、全渠道裂变力、学习/复盘力。
◆通过“五力模型“进行人才盘点，不仅可以筛选人才，还可以提高人才的含金量。
◆企业管理要遵循阴阳平衡。机械论和进化论在管理中并不相互排斥，而是相互补充，管理中刚柔相济、阴阳交融才能取得最好的效果。
◆阴是骨架兜底红线。预测性、稳定性、可控性、逻辑性。例如：战略分解、GSA、模型、重要会议、节点、制度、流程、项目管理、IPD、行事历、管理清单、结构化、傻瓜化、扣死等。
◆阳是神经创新拓展。不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。例如：赛马、2/7/1、复盘、案例萃取、反求诸己、奖优罚劣、末位淘汰、阿米巴、蝴蝶效应、自组织、系统思维、逆向思维、自下而上，去中心化、小步迭代、共创、激励等。
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李志起精彩观点集萃
◆现在的中国正处于由大向强发展的关键阶段，既面临前所未有的机遇，也面临前所未有的风险挑战。
◆危机暴露中国企业普遍面临战略危机，不要用战术上的勤奋来掩盖来战略上的懒惰。
◆什么是重构？重构是对资源的重新排列和重新组合。重构，并不是要推倒重来，不是颠覆放弃，更不是单一方向的升级。而是在不破坏原有动能的基础上，将企业原始单位重新组合，获得重组、优化，与延伸。
◆重构，是智慧的游戏，是打破固有思维的过程，是一次度过寒冬必备的迭代过程。
◆重构的经典案例是：微软的重生。
◆萨得亚·纳德拉在微软帝国陷入增长停滞时接盘，在内部士气一片低沉时给员工注入了新鲜的文化动力，在公司方向迷茫时“重新找到了微软的灵魂”，并锚定战略：第一，重塑生产力和业务流程；第二，构建智能云平台；第三，重新聚焦主营业务。
◆微软CEO萨得亚·纳德拉：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。只要人和文化能够重建、重生，那么结果就是复兴！”
◆2020如何重构？要看到30年，布局10年，行动则从现在开始！
◆重构包括八大维度：重构信念——企业家精神；重构技术——拥抱新技术；重构组织——共生协同；重构战略——开创新空间；重构品牌——洞察新趋势；重构产品——创造需求、引领消费；重构客户——深化用户关系；重构市场——万物皆渠道。
◆重构信念时，不要因为焦虑，限制了想象力。
◆凯文·凯利：在2050年，大部分运转人类生活的伟大产品，在今天都还没发明出来。你能想象在今年当一个发明家会有多棒吗？那是一片广袤的处女地！你随便找个什么东西，都可以加上人工智能，上传到云里面去。现在人们的期望不多，壁垒很低，成为第一轻而易举。
◆要坚信“中国红利”：完整工业体系、4亿中产阶级、人均GDP1万美元。
◆真相就是：此时此刻，今天，就是最佳时机。没有哪一天会比今天更适合发明创造。
◆未来的人们回顾此刻，会感慨说“哦，要是活在那时该有多好！”
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