先说一个小故事：
我曾经给我的助理布置了一项工作：每天收集一些行业动态，发到工作群里。刚开始，小朋友积极性特别高，可是时间一长，情况就不对了：发在工作群里面的行业报告变成了例行公事，无人问津。于是，小助理就开始不上心了，干起工作来有一搭没一搭的。她还在背后跟同事抱怨：凭什么做完本职工作之后，平白无故增添了这么一个“费力不讨好“的项目。
她觉得自己的工作繁重而没有意义！
有一天，我就召集大家开了个会，讲了一个我当年入职的故事。当年我入职的时候，因为是全球的合同（global contract），所以我们的time cost，是按照150美金/小时来跟客户收取的（在十几年前，能把应届毕业生的服务卖出这个价钱，公司也真的是棒棒滴）。但是我一个刚刚大学毕业的小毛孩，论经验论经历，哪一点都不能叫客户信服。所以，尽管基于合同的要求，客户还是按照时薪付给公司，但是能明显地感觉到客户对我们充满了不屑，不满，不耐烦，原因很简单，我确实没有给客户解决问题！当时，这个事情令我非常苦恼，我是一个极爱面子的人，每次被客户质疑专业能力的时候，一方面会感觉无助，一方面又觉得非常耻辱。
那个时候，我负责的工作之一，就是给客户做行业日报。在我之前，这个工作是由另一个同事负责的，也是因为那个同事遭遇到跟小助理相似的成就感危机，所以工作就转交给我做了。我那时候对未来踌躇满志，对改善自己无助的处境也很急迫，所以我自己对这份工作非常重视，接手工作之后，我先是对日报工作做了一个分析，看看有没有什么角度能够使得这份工作真正意义上能够帮助到客户，我自己很清楚，我刚毕业，除了“嘴勤、腿勤”一无所有，所以“勤”这个东西如何在客户服务中发挥差异化的优势，是我日思夜想的问题。经过分析我发现日报其实是一个要求相当高的工作：从哪里收集信息？为什么收集这几条而不是那几条信息？为什么觉得这些信息代表了行业趋势？想做好，其实是需要有很高的行业敏感度和判断力的。比如每次日报中，行业并购信息的梳理，里面涉及到了收购案的标的、价格、业务、时机等等非常专业的信息。我当时觉得，不管客户看不看，只要我自己坚持每天做，一定会比大多数人看得多，对行业的理解更深。而咨询嘛，本来就是靠信息和判断力吃饭的工作。
果然，我持之以恒的努力，使得自己在工作能力上有了突飞猛进的提升，很多开会时候需要用到的案例和数据，我都能信手拈来，尽管我不能创造新的认知，但是我能提供最快捷，最全面的信息索引，客户逐渐看到了我的表现，对我的专业能力也渐渐认可，特别是我做的日报，客户越来越重视，而且经常和我进行讨论，也乐于听一听我的意见了。没过多久，我就因为承担客户的项目受到表扬而升职了，日报这事也就交由其他新入职的应届毕业生来做。
多年之后，和这个客户再度碰面，她仍然记得我，我是她见过日报做的最好的新人，所以她印象极其深刻。
这是我，职场刚起步的故事。
刚进入行业，很多应届毕业生经验、认知一无所有，只能做些打杂的工作。多想，多看，多做，这道理纸上得来容易，践行起来就难了。“挣着卖白菜的钱，却操着卖白粉的心！“这是我最经常听到初入职场的小朋友抱怨的标配“金句”！感觉3000块的工资，被公司“压榨”做了恨不得90000块的事情，感觉自己天天承受着高压力、重体力的剥削“亏大了”，但实际真的是这样吗！？
静态地看，助理的确只是助理，貌似在公司食物链最底层，做别人最不愿意做的、最没有含金量的活。但是换个角度讲，有没有当助理也能掌握住全公司资源的职场视角呢，能不能用自己的能量定义事业的大小，而不是用职业的天花板来计算自己的付出与得到呢？
每每给大学毕业生做职场培训的时候，我总喜欢说一句话：再大的烙饼也大不过烙它的锅。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”—— “职场格局”。
“格局”，心理学上的概念叫解释水平（Construal Level），指的是人思考问题时的抽象程度。当我们使用抽象的方式理解某件事时，我们处于高解释水平的状态，也就是在用“大格局”思考问题；而当我们使用具体的方式处理信息时，我们则处于低解释水平的状态，即用“小格局”思考问题。
“卖白菜的钱”很具体可能只有三千块，而“卖白粉的心”很抽象，也许需要你尝试用“CEO视角”看问题。你要“穿进什么样的鞋子里面”思考你的职场格局，就已经提前定义了你选择何种“直径”的锅，来烙你的职场“大饼”。我们总是听说一些酒店集团大老板是从门童做起的励志故事，但是为什么其他门童一直只是门童？其实，在给客户开门关门的瞬间，人和人的内心戏早已差了十万八千里。
人在职场中，在不同规模、不同人群、不同空间、不同时间等不同维度下，定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级，就是你的职场格局。 简单地说：人的职场格局就是——站多高，看多远。
这里格局的“局”包含两个概念：
明局：你一眼看上去的那个态势，那样一种关系。
暗局：在这些明摆着的格局背后的东西。
当你在跟别人打交道的时候，你总是选择成本最小化、收益最大化，你就会让自己的心态变得非常的拮据，比如：希望付出马上有回报，不能马上有回报的事情不干；有机会出现的时候，首先考虑的是风险，而不是收益。渐渐地你的思维逐渐就变成一种存量思维，而不是一种增量思维。这会导致大量的机会，将在你毫无察觉的时候就已经失去了。
那如何看到职场“明局“之外的“暗局“呢？
小员工也要有上帝之眼。
提升职场格局的意义不在于它能帮你更有效地完成手头的活而，而在于它能给予那些平日专注于繁忙的事务性工作、无暇看得更远的小伙伴们，一个遇见更广阔世界的“上帝之眼”的机会。 如果你是以打工者的心态去看大公司，那么你看见的全是压力和麻烦；如果你是以老板的心态去看大公司，那么你看到的全是学习机会。而“老板心态”，正是那种能暂时脱离日常事务，用更宏观的角度理解产品和业务的工作的“上帝之眼“。
学会站在五年后看自己。
我们需要学会从更长的时间&空间跨度去看问题。每当职场困惑的时候，静下来问问自己：五年后你“最希望”看到你自己在做什么？如果，你经常在问“为什么会这样”、 “为什么会那样”的时候，你不妨试着先问一下自己，你是否 “清清楚楚”地知道你自己要的是什么？“风物长宜放眼量”，跳出眼前的迷局，锚定五年后的目标，你才会明白眼下块八毛的薪水的波动，在漫长的职业生涯里，根本就是一个不值得斤斤计较的小细节。而那些往往可能费力不讨好，大家都不喜欢去做的“苦差事”往往可能是决胜未来的某种能力的“刻意练习”的机会。
“格局”本身就是棋局里面的一个专有名词，下棋最重要的就是在布局。“布局”平移到职场上就是职业规划，当我们落子的时候，我们要知道为什么落子，这颗子在整个对弈中，要起到什么作用——有时候需要以退为进，有时候需要以攻为守。拥有较高职场格局的人，很清楚自己的布局，知道自己每一刻在做什么；每一项付出，能起到什么作用。虽然当各种预料之外的干扰突然出现时，他们也会适时调整自己的布局，但整个未来，他们始终看在眼里。对他们来说，未来早已提前确定，只是实现的路径千差万别而已。学会看到“更大的世界”，才不会计较眼下的毫厘得失。
职场割占的是你三分之一的时间，但影响的却是你整个人生。职场上，任何缺乏格局的努力，都是无用功。